第2章_物流配送中心规划.ppt

德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。 特征 1.吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识； 　　 2.采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断； 3.预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。 德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。 （二）定量选址方法 1.重心法 　　 Cx — 重心的x坐标； Cy — 重心的y坐标； Dix — 第i个地点的x坐标； Diy — 第i个地点的y坐标； Vi — 运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。 2.选址盈亏平衡分析法 成本、收益 产 量 0 Q* TR TC VC FC 当总成本等于总收益时，成本曲线与收益曲线交点即为平衡点（ ），即盈亏平衡点。当组织生产产量低于盈亏平衡点产量时，将亏损；而产量高于盈亏平衡点产量时，则会盈利。盈亏平衡点的产量的计算方法为: 即 式中：FC为固定成本；V为单位变动成本；P为单位产品售价。推导得出盈亏平衡点产量 3. 0-1整数规划法 相互排斥的选址项目需引入0-1变量 【例】某公司在其经营地区的东、南、北三区拟建立储存点，拟议有6个位置（i=1，2，…，6）可供选择。规定： 在东区，由A1，A2两个点中至多选两个； 在南区，由A3，A4两个点中至少选一个； 在北区，由A5，A6两个点中至少选一个。 如选用Ai点，设备投资估计为bi元，每年可获利润估计为ci 元，但投资总额不能超过B元。 问：应该选择哪几个位置建储存点可使年利润为最大？请建立线性规划模型 引入0-1规划变量 于是该问题的模型为 4.隐枚举法 方法之一是设置目标函数的过滤值； 方法之二是对原问题的目标函数及约束条件进行适当的调整处理，找出目标函数值增大的规律，以大大减少求解工作量。 【例】 maxZ=3x1-2x2+5x3 5.鲍摩瓦尔夫模型 规划总费用函数为 ——从工厂i到配送中心j每单位运量的运输费； ——从配送中心j向用户k发送单位运量的发送费； ——从工厂i通过配送中心j向用户k发送单位运量的运费， 即 ——从工厂i通过配送中心j向用户k运送的运量； ——通过配送中心j的运量，； ——配送中心j的单位运量的可变费用； ——配送中心j的固定费用； 此外 总费用函数的第一项是运输费和发送费，第二项是配送中心的可变作业成本，第三项是配送中心的固定成本 第三节 物流配送中心作业功能规划50 一、作业功能规划前需要明确的几个问题 （一）物流配送中心在供应链中处于什么位置？ （二）是公共型物流配送中心还是自有性物流配送中心？ （三）能处理的商品有哪些？ （四）物流配送中心采取何种经营管理模式？ （五）物流配送中心的管理政策与管理方法有哪些？ 1.服务政策 （1）供货品种（2）仓库服务内容（3）订货方式（4）订购的批量限制 （5）订单处理择 （6）订单结账时限（7）交货形式及点交方式 （8）退货处理 2.库存政策 （1）库存量、采购量的制定 （2）库存管理 （3）盘点 （4）仓库数的确定及商品品种的分布 3.仓库管理政策 （1）进出货方式及进出货管理方法 （2）库存单位的选用 （3）包装方式及包装容器的选用 （4）货区的规划 （5）货位的分配管理 （6）入库包装容器及拣货单位 （7）拣货方式 （8）拣货区的补货 （9）包装容器及托盘的管理 （10）财务管理与成本分析 （11）配送路径及装车原则 4. 人员机器设备的采用政策 （1）人员的采用 （2）机器设备工具等的选用（3）设备自动化的程度 二、物流配送中心作业流程功能规划 总体来说，物流配送中心的基本作业流程可以综合归纳为七项作业活动：客户及订单管理；入库作业；理货作业；装卸搬运作业；流通加工作业；出库作业；配送作业。具体表现为订货、进货、发货、库存管理、订单处理