物流配送中心系统规划研究.ppt

* 1、优缺点列举法 将每个方案的配置图、物流动线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举并分别进行比较。 优点：简单省时 缺点：不具有说服力 适用范围：常用于概略方案的初步选择阶段。 * * 2、要素分析法 将规划方案所要完成的重要的目标要素，由规划者与决策者共同讨论列出，并设定各因素的重要程度，权数比重可采用百分比或分数比值，其他每个因素再与这个因素比较，再决定其权重，接着，再逐一再用每一因素来评估比较各个方案，并决定每个方案各因素的评分数值。 权重乘以估数值 * * 3、点评估法 评估因素权值 进行方案选择 赋予点数 点数乘以权值 统计总分 * 评估因素 A B C 和 地价A 0 1 0.5 1.5 交通条B件 0 0 1 1 自然条C件 0.5 0 0 0 分为非常满意、佳、满意、可、尚可和差等 * 4、权值分析法 设定评估因素项目 将评估因素分级和分层 指针因素基础上分配权重 评估得分点数 计算点数之和 进行方案选择 * 选址 自然环境因素0.6 基础设施状况0.4 地 质 条 件 0.3 气 象 条 件 0.5 地 形 条 件 0.2 交 通 条 件 0.7 公 共 设 施 0.3 分级或者分层有什么好处? 5、成本比较法：最具实质评估参考价值的方案评估方法。成本效益分析 6、层次分析法 * * 序号 目 标 单位 方案1 方案2 方案3 1 工程造价 万元 100 86 75 2 建成年限 年 5 4 3 3 建成后需流动资金 万元 45.8 33.3 38.5 4 年产值 万元 260 196 220 5 产值利润率 % 12 15 12.5 6 发挥效益时间 年 10 10 10 7 环境污染程度 稍重 最轻 较轻 8 总利润(4×6×5) 万元 312 294 275 9 总投资(1+3) 万元 145.8 119.3 113.5 10 投资利润率(8/9) % 214 246 242 方案排序 3 1 2 四. 效益成本法（费效分析法） EIQ分布步骤如图所示 * 收集资料、取样 资料分析与图表制作 分析、解读图表 进行规划、应用 1）出货资料的取样 根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围； 若各周期内出货量大致相似，则可对较小周期内的资料进行分析； 若周期内趋势相近但作业量有很大的差异，则对资料进行分组，找出代表性的资料进行分析。 * 2）出货资料分析 最好从企业信息系统的数据库中取得计算机档案； 资料分解时还要注意保持数量单位的一致性； 资料分解主要用于EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析 * 资料统计格式 发货订单 发货种类 订单发货数量 订单发货品项 I1 I2 E1 Q11 Q12 Q1 N1 E2 Q21 Q22 Q2 N2 发货量 Q.1 Q.2 - N 发货次数 K1 K2 - K * 3）资料统计分析 方法 目的 柏拉图 取订单、单一货物累积量 算数平均值 取一个平均值 最大/最小值 取上、下限 总数 取总数 * * 以E13订单为例！ * 全距 最大与最小值的差距 众数 出现次数最多的数值 次数分布 将出货量范围做适当的分组，并计算各类货物出货量在各个分组范围内的出现次数，可进一步了解货物出货量的分布情形。 相对百分比 将个别值加以排列并计算其百分比 ABC分析法 将数值按大小排列，并累计其百分比 * EQ分析：单张订单出货数量的分析； EN分析：单张订单出货种类数的分析； IQ分析：每单一货物出货总数量的分析； IK分析：每单一货物出货次数的分析。 * 了解单张订单中订购量的分布情形，可以决定订单处理原则、拣货系统的规划、出货方式和出货区的规划，如订单量分布趋势越明显，分区规划的原则越容易运用，否则应以弹性设计为主 各类产品出货量的分布情形，分析产品的重要程度与运量规模。也影响货物储区的规划弹性 P119的实例 4）图表数据判断与分析 EQ分析：订单处理原则、拣货系统的规划、出货方式、出货区的规划； 处理原则：但订单量分布趋势越明显，分区规划的原则越容易运用，否则弹性化较好的设计。 * IQ分析：针对众多货物作分类并予以重点管理，也就是观察多少百分比的出货货物，占多少百分比的出货量； 了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要性与运量规模； 从IQ-ABC分析中，管理人员易于了解主要产品的状况及其需加强管控的货物等。