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第六章绩效反馈与面谈.ppt

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第六章绩效反馈与面谈第六章绩效反馈与面谈【学习目标】通过学习了解绩效反馈的概念和形式；掌握绩效面谈和绩效反馈效果评估的方法；学习如何组织一次有效的绩效面谈。【关键概念】绩效沟通(Performance Communication) 绩效反馈(Performance Feedback) 绩效反馈面谈(Performance Feedback Interview) 绩效改进计划(Performance Improvement Plan) 很多企业错误地把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数、发放绩效工资，绩效管理的的任务就完成了。

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第六章面谈与面试.ppt 第一节面谈面谈就是为了达到预定的目的而有组织、有计划开展的交换信息的活动。如何才能实施有效的面谈，用最短的时间达到预期的目标是长期困扰着管理者的一个难题，人们常常抱怨被淹没在无休止的面谈之中，却依然一无所获，毫无进展。面谈的目的多种多样，与管理有关的面谈目的大致包括以下几个方面: 为了选择适当人员完成特定的工作; 为了提供、获取或者交流信息; 为了监控、评价或者纠正工作表现; 为了咨询、商讨并解决问题。如果要成为一名成功的面谈者，首先就必须有明确的面谈目的，然后再决定实现的途径与方法。从本质上讲面谈是一个交流
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模电 第六章、反馈.ppt 第6章放大电路的反馈;6.1.1 负反馈的概念;反馈;基本放大电路Ao;负反馈放大器的一般关系;AF=;负反馈放大器的四种连接方式;6.1.2 负反馈的类型及分析方法;(1) 接有发射极交流负反馈电阻的放大器;性能比较;放大倍数稳定性的比较;放大倍数的近似计算;(2) 射极跟随器(电压串联负反馈);性能：;放大倍数的近似计算：;(3) 在集电极与基极间接有反馈电阻的放大器(电压并联负反馈);(4)在两级放大器之间接有负反馈电阻的放大器(电压串联负反馈);放大倍数的近似计算：;6.1.3 负反馈对放大电路的影响;负反馈使放大倍数下降。;若:;2. 交流负反馈能改善波形的失真;3. 对
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第六章、反馈详解.ppt 负反馈放大器的分析方法瞬时极性判断法反馈极性判断例1 例2 例3 例3（续）例3（续）例3（续）例4 例4（续）例5 例6 例7 + – C1 RC1 RC2 Re2 C2 +EC uo uS + – T1 T2 RF RL RE RS CE 电压放大倍数的估算：电压放大倍数的估算： +EC 直流负反馈： RE1 、 Re2 、R1、R2 ：局部直流负反馈 RF1 、 RF2 ：级间直流负反馈级间交流电压串联负反馈： RF1 局部交流电流串联负反馈： Re2 + – C1 RC1 RC2 R2 C2 uo ui + – T1 T2
2017-01-16 约4.01千字 38页立即下载
第六章绩效管理.doc 第六章绩效管理 -------------------------------------------------------------------------------- 第一节主题案例与知识链接案例：金太阳餐饮公司的绩效管理[①] 金太阳餐饮公司是一家老牌的中餐企业，一直是本地区餐饮业的领头羊。该公司在经营方面锐意创新，不断地翻新菜品，终日顾客盈门。但是，近一年来该公司的顾客数却呈下降趋势，利润也只有上年的95%，而同期与其竞争的几家餐饮公司的利润都稳步增长，公司的赵经理为此愁眉不展。为了解决问题，赵总对公司的整体情况进行了为期两天的调查。他发现财务与采购方面都没有差错，菜品
2017-06-05 约1.32万字 20页立即下载
第六章绩效管理.pdf 见本书第338～341页 1．年度绩效考核表年度绩效考核表员工姓名：员工编号：职位：员工序列：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评 1．年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况 2．计划完成情况考评表：（满分100分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分，以下为考评人打分标准：不令人满意低于目标要求高于目标要求符合目标要 (60分以下)(60～79分)(90分以上) 求(80～89分) 员工的绩效表员工计划完成情况该岗位员工处该岗位员工现与公司要求相没有达到公司的预期，在此水平时绩
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第六章绩效管理.ppt 第六章绩效管理第一节绩效管理概述第二节绩效管理过程第三节绩效管理方法案例：展览中心的绩效考核问题： 1.该中心绩效考核的问题是什么？ 2.张敏应当采取什么措施改变这种现状？第一节绩效管理概述一、绩效的含义 1.绩效的含义：员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。 p325 ----对组织而言，绩效是工作任务在数量、质量及效率等方面完成的情况； ---- 对员工个人而言，绩效是上级和同事对自己工作状态的评价。 ----员工绩效的高低直接影响组织的整体效率和效益。 2.绩效的特点 1）绩效的多因性
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第六章负反馈习题 .pdf 由差分放大器和运算放大器组成的放大电路如图所示，现要求向信号源索取电流少和带负载能力强。试回答下列各问题： cc 1．开关S应置于b1还是置于b2，同时开关S应置于1还是置于2？这个反馈的极性和组态是什么？ 12 2．若为深度负反馈，且闭环电压放大倍数，试写出反馈电阻R与电路中有关元件参数的关系式。 f 由集成运放A1、A2组成的反馈放大电路如图所示。试回答下列问题： 1．为使A工作在负反馈状态，请用“＋”、“－”分别标出运放A的同相输入端和反相输入端； 12 2．说明A所引的交流负反馈属哪种组态。 1 由理想集成运放A组成的反馈放大电路如图所示。当电阻R短路时，试写出该电路下列性能指标的表达
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第六章放大电路负反馈.ppt dxfhd 3- 例6：判断如图电路中RE3的负反馈作用。 +UCC T1 T2 T3 RB1 RC1 RB2 RC2 RB3 RC3 RE3 ui ube1 uf ie3 ie3 uf ube1=ui–uf uc1 uc2 ib3 ie3 电流串联负反馈，对直流不起作用。 §6.4 深度负反馈放大电路的放大倍数的分析方法一：当电路比较简单时，可直接用微变等效电路分析。 RC RB1 RB2 RE1 RE2 CE C2 C1 +UCC uo ui UBE IE UB UE 例：放大倍数稳定性的比较： ?=60时, Ao =-93 ?=50时, Ao =-77 ?=60时, AF =
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第六章负反馈-课件.ppt 3.2 负反馈对放大电路性能的影响从反馈放大电路的一般表达式可知，电路中引入负反馈后其增益下降，但放大电路的其他性能会得到改善，如提高放大倍数的稳定性、减小非线性失真、抑制噪声干扰、扩展通频带等。 ? 1+ ?1时称为深度负反馈解：该电路为电流串联负反馈。将输入端开路，得到反馈网络对输出端的影响。与前面的结果比较例1：求图示电路的闭环放大倍数。 * 3.1 负反馈的概念在电子系统中，将放大电路输出端的信号（电压或电流）的一部分或全部引回到输入端，与输入信号迭加，从而影响输出量，就称为反馈。若引回的信号削弱了输入信号，就称为负反馈。若引回的
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模电课件第六章2反馈.ppt 1. 从物理意义上解释低通电路 2. 稳态分析方法 3. 增益与传递函数 4. 复数的模与相角 1. 从物理意义上解释低通电路 2. 稳态分析方法 3. 增益与传递函数 4. 复数的模与相角 1、对输入电阻的影响（1）串联负反馈对输入电阻的影响 + - + - - + Ri Rif Rb R’if 有电阻不在反馈环内　　引入串联负反馈，使引入反馈的支路 + - + - - + 串联负反馈电路的方块图 Ri Rif 　的等效电阻增大到基本放大电路输入电阻的（1+AF）倍。（2）. 并联负反馈使电路的输入电阻减小：理解：并联负反馈相当于在输入回路中并联了一条支路，故输入电阻减小。
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第六章放大电路中的反馈总结.ppt 1. 有无反馈的判断 2. 正负反馈的判断 ① 先假定输入信号的瞬时对地极性 ② 判断输出信号的瞬时极性 ③ 推出反馈信号的瞬时极性 ④ 看反馈信号对输入信号的影响　 3.直流反馈与交流反馈的判断电压反馈与电流反馈的判断（一） * 第六章 放大电路中的反馈 6.1 反馈的基本概念及判断方法6.2 负反馈放大电路的四种基本组态6.3 负反馈放大电路的方块图及一般表达式6.4 深度负反馈放大电路放大倍数的分析6.5 负反馈对放大电路性能的影响 6.1 反馈的基本概念及判断方法在电子线路中将输出信号（电压或电流）的一部分或全部通过一定的电路环节（反馈网
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第六章 放大电路中的反馈1课件.ppt 第六章 放大电路中的反馈 2.是正反馈还是负反馈的判断瞬时极性法规定输入信号在某一时刻对地的极性，并以此为依据，逐级判断电路中各相关点电流的流向和电位的极性，从而得到输出信号的极性；根据输出信号的极性判断出反馈信号的极性；若反馈信号使基本放大电路的净输入信号增强，则说明引入正反馈；若反馈信号使基本放大电路的净输入信号削弱，则说明引入了负反馈。 3. 直流反馈、交流反馈的判断看反馈通路传送的是交流信号还是直流信号，或者两者都有。 * * 教学时数：8学时重点与难点： 1、反馈的基本概念与反馈组态的判断 2、深度负反馈条件下放大倍数的估算 3、负反馈对放大电路性能的影响 4、负反馈放大电路
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模电第六章放大电路中的反馈.ppt 二、反馈极性的判断（瞬时极性法）三、直流反馈与交流反馈的判断图6.1.6 直流反馈与交流反馈的判断（二）图6.1.7 例6.1.1 电路图 6.2 交流负反馈放大电路的四种组态 6.2.2 四种负反馈组态图6.2.3 电流串联负反馈电路三、电压并联负反馈四、电流并联负反馈图6.2.6 电压反馈与电流反馈的判断（一）图6.2.7 电压反馈与电流反馈的判断（二）图6.2.8 例图6.2.1 电路图图6.2.9 例图6.2.2 电路图 6.3 负反馈放大电路的方块图及一般表达式 6.3.2 四种反馈组态电路的方框图 6.4 深度负反馈
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05—第六章放大电路中的反馈.ppt 第六章 放大电路中的反馈 6.4 深度负反馈放大电路放大倍数分析 2．反馈网络与放大倍数的分析 ⊙ 电流串联负反馈 2．电压极性或电流流向的标注。设输入电压Vi极性上正下负（按照习惯）。放大环节的净输入电压Vd则极性也必然是上正下负（与Vi关联）。按照放大环节净输入电压Vd的极性，则图中输出电流Io的流向为实际流向（Io与Vd关联）。按照输出电流Io的流向，则反馈电压Vf的极性应该是上正下负（Vf与Io关联）。 第六章 放大电路中的反馈 6.4 深度负反馈放大电路放大倍数分析 2．反馈网络与放大倍数的分析 ⊙ 电流串联负反馈 3．闭环增益。反馈系数闭环增益 第六章 放大
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（第六章绩效管理与绩效评估.ppt 第六章绩效管理与绩效评估第一节概述一、概念 1、绩效（performance）：指员工完成工作的效率和效能。 2、绩效评估（P. Appraisal，PA）：是组织定期考察和评估个人或小组工作业绩的系统总结和过程。 3、绩效管理（P. Management）：指为了确保组织成员的工作活动和工作产出与组织目标保持一致，并使成员未来绩效得以提高的手段和过程。二、绩效评估的目的 1、作为人事决策的指标； 2、更好地管理员工，使组织和员工双赢； 3、作为组织政策与计划的评估； 4 、绩效评估是激励员工的手段。三、绩效评估的原则
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第六章 绩效反馈与面谈.ppt

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