项目管理大纲课稿.ppt

4、设计进度计划 编制原则： 1）设计进度计划应满足项目总节点计划和工期要求； 2）设计进度计划由设计院编制，技术专工审核、项目经理批准； 3）设计进度计划应考虑设备采购（招标）周期和厂家提资时间。 5、采购进度计划 编制原则： 1）采购进度计划应满足项目总节点计划和工期要求； 2）采购进度计划由采购专工编制，技术专工和设计院审核、项目经理批准； 3）采购进度计划应考虑设备采购（招标）周期和设计要求厂家提资时间； 4）采购进度计划还应包括设备物资监造计划和到货计划。 6、施工进度计划 编制原则： 1）施工进度计划应满足项目总节点计划和工期要求； 2）施工进度计划由技术专工编制，项目经理批准； 3）施工进度计划应考虑设计进度计划和设备材料到货计划。 7、项目二级网络计划 编制原则： 1）项目二级网络计划应满足项目总节点计划和合同工期要求； 2）项目二级网络计划由项目经理编制，部门领导审批； 3）项目二级网络计划由设计进度计划、采购进度计划、施工计划、调试计划等部分组成。 8、项目启动会 内部项目启动会（内部开工会）： 1）召开条件：合同交底完成、项目预算完成、现金流量表完成、项目二级网络计划完成、项目原始设计资料收集完成（或初设完成）等条件完成后，在正式召开项目启动会。 2）项目启动会参加人员：销售经理及投标小组、事业部、项目部等。 3）项目启动会内容：正式发布项目经理任命书和项目部人员任命书、正式发布项目预算、现金流量、项目二级网络计划、项目风险策划、标志项目管理主体由前期销售转移事业部和项目部、签订项目经理目标责任书、安全生产责任书、质量管理责任书等。 8、项目启动会 外部项目启动会（外部开工会）： 1）召开条件：项目部进驻现场。 2）项目启动会参加人员：项目部、业主、监理、施工单位及相关人员等。 3）外部项目启动会内容：与业主、监理确定工程联系及管理流程和平台、接口联系人、工期目标、工程安全目标、施工水电接口等。 9、需要落实的问题 1）项目管理目标？ 2）提供合同及确定合同交底时间及安排？ 3）采购配合编制项目成本预算及现金流量表？ 4）设计院提供设计进度计划？ 5）采购编制采购计划？ 6）技术专工编制施工计划？ 7）落实业主方最终要求节点计划和工期？ 8）内部项目启动会召开时间及计划？ 项目实施阶段管理 四 1、 采购管理 2、 设计管理 3、 施工管理 4、 试运行管理 5、 安全管理 6、 成本及费用管理 7、 进度管理 8、 质量管理 9、 合同、资料及信息管理 10、各方关系协调管理 11、需要落实的问题 1、采购管理 管理要点： 1）合格供应商名单建立（合格供应商来源：设计院提供、同类公司收集、市场信息收集等，供应商评定）； 2）采购招投标管理制度； 3）采购计划； 4）采购流程：技术专工提出申购（设计院提技术规范书）--采购招标—评标（技术、商务）--定标—签订合同—厂家返技术资料及确认—催交—监造—交货及验收； 5）付款管理。 2、设计管理 管理要点： 1）设计外包管理制度； 2）设计计划； 3）设计联络会； 4）设计在设备采购过程中的支持：设计院提技术规范书、参与技术评标、技术协议会签、厂家技术资料确认； 5）设计工代管理； 6）设计质量、进度、工程优化及工程成本控制。 3、施工管理 管理要点： 1）施工分包管理制度； 2）施工计划； 3）施工技术管理； 4）施工质量管理； 5）施工安全管理； 6）工程交接、检验、验收； 7）施工变更及现场签证管理。 4、试运行管理 管理要点： 1）调试分包管理制度； 2）调试计划； 3）调试实施过程管理； 4）考核和验收。 5、安全管理 管理要点： 1）安全制度； 2）机构健全、职责明确、考核到位； 3）安全生产策划（方案、预案）； 4）安全生产控制（过程控制）； 5）工程保险。 6、成本及费用管理 管理要点： 1）费用预算； 2）费用控制步骤：制定费用控制基准、实施检测和提出相应报告、按程序实施变更和调整