第四章 工作分析课件(09、4、11).ppt

;教 学 内 容;人力资源管理的“工作分析”;;案例——问题提出 工作职责分歧;工作职责分歧（续）;问题:;一、工作分析的定义;二、工作分析常见术语;工作分析常见术语;职业 职业运动员;职系、职组、职级、职等之间的关系; 职等 职级 职组 职系; 职等 职级 职组 职系;;美国通用电气（GE）公司是全世界最受推崇的公司之一。前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇在自1981年上任的20年时间里，使GE的股票升值40倍、企业价值提升25倍，他本人也被称为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么，韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法他又是怎样调动员工的工作积极性的呢?韦尔奇说得十分简洁——调动员工积极性的目标，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清???楚。;一、工作分析内容;岗位信息搜集;岗位分析6要素;;要　素;练习;二、工作分析的步骤;工作分析步骤（P170）;第三节、工作分析的方法; ;关键事件法;举例：事件;怎样攥写关键事件？;第四节 工作再设计;换句话表述：;二、工作设计的方法;1.以任务为导向;2.以人为导向;(一)工作轮换;(二)工作扩大化;(三)工作丰富化;工作丰富化的五条原则;讨论与练习;复习思考题;作业一;谢谢大家