工程成本控制程序修改.doc

公司属各单位： 根据公司要求，现将《施工成本控制程序》修改征求意见稿发给你们讨论修改，提出你们的意见，将修改意见于5月28日前，用邮件发至djk13579@163.com邮箱。 经营部：丁继坤 2012-5-18 1.0　目的 在确保施工安全和施工工程质量的前提下，合理利用资源，对工程成本进行有效控制，降低工程成本，达到最大成本节约。 2.0　适用范围 适用于本公司所属二级公司/公司直属项目部施工工程的成本控制。 3.0　术语定义 3.1　事前成本控制─是指在施工项目成本发生之前，对影响施工项目成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行预测，对将来的行动方案做出安排和选择的过程。 3.2　事中成本控制─是指在施工项目成本发生过程中，按照设定的成本目标，通过各种方法措施提高劳动生产率、降低资源消耗的过程。 3.3　事后成本控制─是指在施工项目成本发生之后对成本进行核算、分析、考核等工作。 3.4　预算成本─是按建筑安装工程实物量和国家或地区制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的，其包括直接成本和间接成本。 3.5　目标成本─是在预算成本的基础上，根据项目自身的要求，如内部承包合同、工程项目的技术特征、自然地理特征、当地劳动力价格、施工技术组织措施、分包工程单价、设备能力等综合施工水平确定的成本。 3.6　实际成本─是工程项目在施工过程中实际发生的可以列入成本支出的各项费用的总和。 3.7　成本计划─是以施工生产计划和有关成本资料为基础，对计划期施工项目的成本水平所作的筹划。 3.8　本程序所指的项目经理、经营经理、从事经营工作岗位人员是指二级公司或直属项目部的项目经理、经营经理、从事经营工作岗位人员。 4.0　职责 4.1　二级公司 二级公司负责三级项目部施工工程的成本控制，建立项目成本控制体系，对项目成本实施动态管理。 4.1.1　二级公司经理（经营经理） 1、组织二级公司各管理岗位及三级项目部相关管理人员，测算制定项目部施工目标成本，对项目部施工目标成本全面负责。 2、组织相关管理人员按管理岗位逐层分解项目部施工目标成本，并实施控制。 3、组织制订项目部目标成本考核办法，制定落实相应的奖惩措施。 4、主持各项目部成本分析，分析盈亏原因，按期向经营部报送成本报表。 5、及时向建设单位催收工程价款，缴纳公司管理费用。 4.1.2　成本员 1、对各项目部施工成本核算的准确性负责，及时核算项目部实际成本，并提供成本核算资料。 2、建立健全资金回收、使用台帐（见附表《工程资金回收使用台账》），合理使用资金，款项支付的准确、规范，保证施工所用资金的周转。 3、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本开支。 4、支付分包队伍工程价款手续齐全，支付工程款项必须经相关人员验收合格，经二级公司经营经理确认后方可付款，并建立分包工程款的结算台账。（见附表《分包工程结算台账》） 5、及时做好成本分析，编制成本报表，建立成本台账（见附表《单位工程成本管理台账》）。发现成本偏差，及时向二级公司经理、经营经理汇报，提出解决问题的建议，落实项目成本纠偏的措施。 6、建立健全安全费用投入台账（见附表《安全生产费用投入使用管理台帐》）。 4.1.3　工程员 1、根据合同内容、预算消耗定额和有关规定，及时编制施工图预算。 2、及时提供施工预算，实物工程量按分部做好统计表。 3、搜集整理工程变更资料，建立工程变更资料台账（见附表《工程变更资料台账》），及时编制工程量变更施工图预算和施工预算（包括工程变更通知单和按实结算的资料等）。 4、负责项目部工程结算，按合同约定对分包工程内容的工程量、单价和消耗进行控制。 5、及时建立健全工程管理台账（见附表《租赁资产管理台帐（设备、工具类）、自购资产管理台帐》、《工程项目管理登记统计台帐》）。 4.1.4　材料人员 1、控制材料、构配件的储备量，处理超储积压的材料、构配件，盘活储备资金，加速流动资金的资金周转。 2、控制材料、构配件的采购成本，尽量就地取材，选择经济的运输方式和最低费用的包装，尽量做到采购的材料、构配件直接进入施工现场，减少中间环节。 3、控制材料、构配件的质量，做到“三证”不全不入施工现场和仓库，确保材料、构配件的质量，正确处理不合格材料。 4、限额领发料，对项目部材料消耗支出数额的准确性负责，分析材料消耗的合理性，严格控制材料超耗。 5、建立材料消耗台帐（包括目标消耗和实际消耗），及时掌握设计变更引起的材料