《广安门医院绩效考核.pptx
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培训课件广安门医院绩效考核.doc
培训课件：广安门医院绩效考核
人力资源管理绩效考核 人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量并与本组织过去的绩效同类组织的绩效本组织目标相比较来实现生产力的改进工作生活质量的提高产品服务质量的改善促进组织变革建设组织文化等目标 该不该进行岗位技能 考评 假设有两个员工做同一件工作甲岗位技能高很轻松就完成乙岗位技能低花费了很大的精力加班加点才完成 A如果考核岗位技能甲的岗位技能比乙的岗位技能高而工作结果又相同那么甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩好但是他们对公司的贡献又是一样的这就产生了不公平 B如果要对岗位
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广安门医院考核咨询.pptx
;人力资源管理绩效考核;该不该进行“岗位技能”考评;2、“工作态度”如何考核;3、下级是否考核上级;绩效考核不是一件简单的事情;绩效考核还会存在的偏差;绩效考核完善是一循序渐进的过程;导致考核失败的原因;绩效管理存在的问题;绩效结果应用方式（统计）;广安门为什么要绩效考核？;绩效考核必要条件;考核谁;广安门医院考核制度;;;1、考核委员会
是考核最高决策机构。
组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。
职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。
;;医院职能部门业绩考核职位归
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广安门医院患者就诊指南2012版.ppt
自助机挂号缴费须知 办理就诊当日挂号业务（目前仅限挂普通号及专题号） 办理工行及114的预约取号业务 办理当日诊费结算业务 自助机挂号缴费须知 自助机挂当日号时间为： 上午号：7：00—11：30 下午号：7：00—16：30 自助机办理取预约号时间为：7：00—16：30 自助机办理缴费的时间为： 7：00—17：00 自助机挂号缴费须知 我院实行实名制就医，患者须持本人社保卡或就诊卡自助挂号，挂号成功后医院不受理更改姓名事宜。 自助机挂号缴费须知 预约号患者姓名须和工行银行卡持卡人姓名一致，预约成功后医院不受理更改姓名事宜，持他人工行银行卡预约号就诊视为作废，就
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北京广安门医院电话挂号指南.pdf
北京广安门医院电话挂号指南
病人购买电话预约挂号卡，可以在家中或在其它任何地方通过双音频电话进行预约挂号，并可提前三天预
约普通号、专题号或专家号，专题号及专家号，对己预约的挂号病人可以通过电话进行取消。各项预约、
查询或取消预约等操作，均由病人在电脑语音的提示下通过按电话机上的数字键来完成，使用简单、方便，
病人可以结合自己的情况参考购卡。以下为购卡具体事项：
、初次购卡须1 50元以上；
、当天购卡，从第二天早2 08：00-15:00开始电话挂号，在此之前预约无效；
、新卡密码为3 1234。购卡以后，必须修改密码方可预约，12
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医院绩效考核表.doc
医院绩效考核表
xxxxx医院
二〇一三年度绩效分配方案
为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导
为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）
组长：
成员：
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医院绩效考核表_0.doc
医院绩效考核表
xxxxx医院
二〇一三年度绩效分配方案
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医院,绩效考核.doc
医院,绩效考核
xxxxx医院
二〇一三年度绩效分配方案
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医院绩效考核.pptx
医院绩效考核主讲人：
目录案例分析与讨论06绩效考核概述01考核体系构建02考核实施流程03考核结果应用04绩效考核挑战05
绩效考核概述01
绩效考核定义考核指标的设定绩效考核的含义绩效考核是评估员工工作表现和贡献的过程，旨在提升工作效率和质量。明确的考核指标是绩效考核的核心，包括工作效率、服务质量、团队合作等多维度评价。考核周期与反馈绩效考核通常按季度或年度进行，考核后需提供及时反馈，帮助员工了解自身表现和改进方向。
考核目的与意义01通过绩效考核，医院能够激励医护人员提高服务水平，确保患者获得更优质的医疗服务。提升医疗服务质量02绩效考核帮助医院管理层识别管理中的不足，推动流程改进和资源
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医院绩效考核.pptx
;人力资源管理绩效考核;该不该进行“岗位技能” 考评;2、“工作态度”如何考核;3、下级是否考核上级;绩效考核不是一件简单的事情;绩效考核还会存在的偏差;绩效考核完善是一循序渐进的过程;导致考核失败的原因;绩效管理存在的问题;绩效结果应用方式（统计）;广安门为什么要绩效考核？;绩效考核必要条件;考核谁;广安门医院考核制度;;;1、考核委员会
是考核最高决策机构。
组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。
职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。
;;医院职能部门业绩考核职位
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医院绩效考核指标.doc
医院绩效考核指标
xxxxx医院
二〇一三年度绩效分配方案
为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导
为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）
组长：
成员
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医院 绩效考核制度.docx
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医院绩效考核制度
一、绩效考核制度概述
医院绩效考核制度概述
医院绩效考核制度是医院管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的评价体系，对医院全体员工的工作绩效进行综合评估。该制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。制度的核心内容包括明确绩效考核的目的、范围、指标体系、考核程序、结果应用等。
首先，绩效考核的目的是为了促进医院整体工作目标的实现。通过考核，可以识别和表彰优秀员工，同时发现不足，促进员工个人和团队能力的提升。其次，考核范围涵盖了医院所有部门和岗位，确保每个员工的工作表现都得到评估。此外，绩效考核指标体系的设计注重
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医院绩效考核方案.ppt
* 质量考核部门：院办、质控办、医务科、院感科、药学科 每个部门考核方式为100分制，指标为95分，指标总分数为475分 绩效工资＝ {绩效工资基数（当月麻醉业务收入÷指标）＋【质量绩效 工资×（当月本人麻醉业务收入÷当月科室医生平均麻醉业务收入）× （当月总麻醉时间÷指标）×（当月本人麻醉时间÷当月科室医生平均麻 醉时间）×科室成本节约率＋满意度绩效工资】×1或0.7}×主管满意度 麻 醉 科:（负责人：崔红梅） 九. * 手术室: （负责人：崔红梅）———————— 绩效工资＝{绩效工资基数×（当月全院业务收入÷指标）＋[质 量绩效工资×（当月总手术时间÷指
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医院绩效考核方案.doc
绩效考核手册 广安门医院
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医院绩效考核手册
目 录
TOC \o 1-3 \h \z 1.总则 1
1.1绩效考核意义 1
1.2绩效考核原则 1
1.3绩效考核周期 2
1.4 绩效考核适用对象 2
1.5 绩效考核关系 3
2.绩效考核内容 4
2.1月度绩效考核内容 4
2
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医院员工绩效考核.pptx
医院员工绩效考核
CONTENTS绩效考核的重要性考核指标体系考核实施与管理绩效反馈与沟通评价标准与公正性数据收集与分析激励措施的设计员工职业发展支持案例分析与借鉴总结与展望
01绩效考核的重要性
绩效考核的重要性绩效考核的目的：
明确考核的必要性和目标。绩效考核框架：
构建科学考核体系。实施流程：
详细步骤确保顺利进行。
绩效考核的目的明确目标:
绩效考核的首要目标是提升工作效率，使员工更清楚自己的职责。提高满意度:
有效的考核机制可以增加员工的工作满足感，从而降低离职率。科学决策:
通过数据分析，帮助医院管理层做出更科学的人员调配和奖励决策。促进发展:
鼓励员工在绩效考核中发现自己的不足，
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医院药房绩效考核.doc
医院药房绩效考核
药房
一、
奖金提成比例 药房实际收入的0.5%提成
2、 月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果 二、
奖金分配办法：
1、 药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2） 2、 药房成员奖金总额＝药房平均奖 3、 药房主任奖金总额＝药房平均奖×1.2
放射科、B超心电、阴道镜
一、 奖金提成比例
放射科：科室实际收入的3%提成 B超心电：科室实际收入2%提成 阴道镜：科室实际收入2%提成 二、奖金分配办法
1、 科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2） 2、 科室成员奖金总额＝药房平均奖 3、 科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.2