广安门医院考核咨询.pptx

;人力资源管理绩效考核;该不该进行“岗位技能”考评;2、“工作态度”如何考核;3、下级是否考核上级;绩效考核不是一件简单的事情;绩效考核还会存在的偏差;绩效考核完善是一循序渐进的过程;导致考核失败的原因;绩效管理存在的问题;绩效结果应用方式（统计）;广安门为什么要绩效考核？;绩效考核必要条件;考核谁;广安门医院考核制度;;;1、考核委员会

是考核最高决策机构。

组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。

职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。

;;医院职能部门业绩考核职位归类表（典型职位）;;;;KPI是推动医院价值创造的驱动因素;制定KPI可从四方面考虑;;第八章广安门医院考核程序;第九章月/季/年度考核结果的应用－－奖金;绩效考核结果应用;年度考核结果的应用－－岗位系数;;谢谢;1、该不该进行“岗位技能”考评;

考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。

结论：考评应该以任务为导向。不论岗位技能如何，只要按时完成任务就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。

;2、“工作态度”如何考核;3、下级是否考核上级;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:39:0023:39:0023:3910/14/202011:39:00PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:39:0023:39Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:39:0023:39:0023:39Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:39:0023:39:00October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202011:39:00下午23:39:0010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:39下午10月-2023:39October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1423:39:0023:39:0014October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:39:00下午11:39下午23:39:0010月-20