新经济环境下企业管理水平的提升策略浅析.pdf

企业经济管理水平的提升策略分析.pptx 企业经济管理水平的提升策略分析汇报人：2024-01-31 引言企业经济管理现状分析提升企业经济管理水平的重要性企业经济管理水平提升策略信息化技术在企业经济管理中的应用案例分析：某公司经济管理水平提升实践结论与展望contents目录引言01CATALOGUE 全球化背景下企业竞争日益激烈，经济管理水平成为企业核心竞争力的重要组成部分。提升经济管理水平有助于企业优化资源配置、提高运营效率、降低经营风险。经济管理水平的提升对于推动企业可持续发展、增强市场竞争力具有重要意义。背景与意义分析当前企业经济管理水平存在的问题，探讨提升企业经济管理水平的有效策略。研究目的采用文献综述、案例分析、定量与

2024-06-07 约3.48千字 31页立即下载

企业内控管理水平提升策略.pptx 企业内控管理水平提升策略主讲人：目录01内控管理的重要性02内控管理现状分析03内控管理提升策略04内控管理技术应用05内控管理培训与文化建设06内控管理效果评估与反馈内控管理的重要性01 风险防范作用通过内控管理，企业能够及时发现和预防财务报表中的舞弊行为，保障财务数据的真实性。预防财务舞弊内控管理确保企业遵循相关法律法规，避免因违规操作而产生的法律风险和经济损失。合规性保障内控系统有助于识别和评估运营过程中的潜在风险，从而采取措施降低或避免损失。降低运营风险保障企业合规01企业通过内控管理确保所有业务活动遵循相关法律法规，避免法律风险和经济损失。遵守法律法规02内控系统有助于及时发现

2025-02-07 约6.75千字 77页立即下载

浅析工商管理提升企业管理水平的意义.docx PAGE 1- 浅析工商管理提升企业管理水平的意义一、工商管理提升企业管理水平的重要性 (1)在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。工商管理作为一门综合性的学科，不仅涵盖了经济学、管理学、心理学等多个领域的知识，而且通过系统化的理论和方法，为企业提供了提升管理水平、增强竞争力的有效途径。首先，工商管理能够帮助企业管理者建立科学的决策体系，通过数据分析、市场调研等方法，确保企业决策的科学性和前瞻性。其次，工商管理强调团队协作和人力资源的有效利用，有助于激发员工的潜能，提高工作效率。此外，工商管理还注重企业战略规划，引导企业制定符合市场需求的长期发展目标，从而在激烈的市

2025-03-14 约2.05千字 4页立即下载

新农村建设农业经济管理水平提升策略.docx 新农村建设农业经济管理水平提升策略 目前，我国农业经济管理还存在一定的不足，集中表现为农业生产技术落后、农业产业链融资难、创意农业产品开发力度不够。因此，要做好农业经济管理工作，必须从编制农业经济管理制度入手，积极构建新农村背景下的农业产业链，并因地制宜制定适合新农村发展的创意农业发展规划，从而为提升农业经济管理效率奠定良好基础。 1新农村背景下农业经济管理的现状分析 1.1农业生产技术落后，缺乏相应的农业经济扶持政策长期以来，受到多方面制约因素的影响，导致我国农业生产技术比较落后，各种农产品的技术附加值较低，而农耕活动则还处在靠天吃饭的局面，这也是新农村背景下，农业经济管理必须面对的一个重

2025-05-16 约2.26千字 2页立即下载

2025-03-07 约2.24万字 33页立即下载

企业技术管理水平提升策略探讨.doc 企业技术管理水平提升策略研究　　摘要：现代建筑企业技术管理是提升企业竞争力、提升绩效成果的重要手段，也是接下来较长一段时间内企业管理需要关注的问题。文章介绍了在现代建筑工程中技术管理实施的意义和内容，并介绍了在工程建设中技术管理策略和实施方案关键词：建筑企业；技术管理水平；工程项目；经营管理；发展战略文献标识码：A 中图分类号：F276 文章编号：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.088 技术管理的水平直接影响到建筑企业在施工中能否按业主要求完成建设任务，进而决定了企业的经济效益

2017-06-05 约4.24千字 9页立即下载

企业应收账款管理水平提升的策略的思考.doc 企业应收账款管理水平提升的策略的思考　　【摘要】应收账款管理是企业财务管理的重要内容，在赊销模式大行其道，企业应收账款居高不下的时代背景之下，应收账款管理成为了企业必须要做好的一项工作。本文对于应收账款管理的内涵以及意义进行了具体的探讨，随后从应收账款管理理念、管理制度、管理手段以及客户关系管理等四个维度进行了企业应收账款管理典型问题的探讨，针对这些问题提出了具体的解决策略，以期帮助企业更好的提升应收账款管理水平。　　【关键词】应收账款;管理;问题;策略　　引言　　赊销作为一种商业模式，其在帮助企业扩大销售额，抢占市场份额等方面发挥着重要作用，但是与此同时也带来应收账款高

2018-10-08 约3.05千字 7页立即下载

2025-03-21 约2.2千字 5页立即下载

《全面提升企业管理水平的基础》.doc 全面提升企业经营管理水平的重要举措 ——财政部会计司司长刘玉廷解读《企业内部控制配套指引》　　4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。执行企业内部控制规范体系的企业，必须对本企业

2016-11-03 约2.31万字 35页立即下载

提升企业信息化管理水平.pptx ;;;通过信息化管理，企业可以自动化处理大量重复性工作，减少人工操作，提高工作效率。;信息共享平台;;创新能力;;当前信息化管理存在的问题;包括信息系统覆盖率、信息化系统使用频率、数字化程度等。;信息化素养现状;;;制定信息化战略规划与目标;根据企业业务需求，设计合理的信息系统架构，包括数据库、应用层、用户界面等，确保系统稳定性和可扩展性。;建立完善的信息安全体系，包括网络安全、数据备份、权限管理等方面，确保企业信息的安全可靠。;信息化投资效益评估;;云计算在信息化管理中的应用;通过大数据技术，从多个来源获取数据，并进行数据清洗、整合，形成高质量的数据集。;;;;戴尔公司;;面临的挑战与应对策

2025-02-21 约小于1千字 33页立即下载

全面提升大企业管理水平（ 32页）.ppt 新理念新举措全面提升大企业管理水平 ; 为做好我市大企业税收管理工作，金昌市国税局把“管理大企业”与“服务大企业”并举，管理与服务双管齐下，确立了“专业管理、层级监控、深化服务、全面提高”的管理原则。;管原则理念理; 一、成立了大企业管理分局，打破按地段划分管户的条块管理模式; 为了实现大企业税收管理的科学化、专业化，金昌市国家税务局于2008年3月抽调政治、业务素质高的干部组建了大企业税收管理分局，专门负责大企业的税收管理工作,从组织机构和人员上解决了大企业管理力量薄弱的问题。;大企业管理分局的管理目标与职能;大企业管理

2017-04-16 约小于1千字 32页立即下载

如何提升企业的物资管理水平.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：如何提升企业的物资管理水平 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：如何提升企业的物资管理水平 摘要：随着社会经济的快速发展，企业物资管理作为企业运营的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。本文从企业物资管理的现状出发，分析了当前企业物资管理存在的问题，提出了提升企业物资管理水平的策略，包括优化物资管理体系、加强物资采购管理、强化物资储存与配送管理以及提高物资使用效率等方面。通过理论与实践相结合的方法，旨在为企业物资管理水平的提升提供有益的参考。前言：在当今市场经济条件下，企业物资管

2025-02-09 约1.34万字 25页立即下载

提升中国企业管理水平的建议.docx PAGE 1- 提升中国企业管理水平的建议一、加强企业管理者培训与教育 (1)在提升中国企业管理水平的过程中，加强企业管理者培训与教育是关键环节。根据《中国企业管理者能力发展报告》显示，我国企业管理者平均受教育年限为12.3年，与发达国家相比仍有较大差距。为了缩小这一差距，有必要加大对企业管理者的培训投入。例如，阿里巴巴集团通过设立内部培训学院——湖畔大学，为管理者提供专业课程和实践机会，旨在提升其领导力和战略思维。据统计，湖畔大学自成立以来，已培养超过5000名企业管理者，为企业发展提供了有力的人才支持。 (2)除了专业知识，企业管理者还需具备国际视野和跨文化沟通能力。近年来，随着全球化进

2025-03-18 约2.8千字 5页立即下载

提升企业资金管理水平探讨.docx 　　一、实施持续性资金管理工作一强调持续性审核与监督。　　持续性监督是企业适当地确保其政策、程序和业务流程有效运行的过程，企业在确定重要关键控制重点后，进行自动化测试来确定资金管理工作执行是否正常。　　持续性监督作业，通常会涉及到在预定的业务流程范围内，参照一组监督规则，对企业所有交易和系统活动进行自动化测试，监督作业通常会依据所属营业循环的特性以每天、每周或每月为基础来进行。　　当持续性审核与持续性监督结合时，将可在营运流程范围内，对资金管理有效性与交易完整性提供持续确保的水平。　　持续性审核和持续性监督易于混淆，因为有着相似的特点如两者均搜集跨单位的数据、整合技术，进行数据

2019-04-10 约7.94千字 9页立即下载

审计不断提升企业管理水平.doc 审计不断提升企业管理水平 我公司是鲁南地区最大的国有骨干运输企业，辖19个运输分公司、10个县区汽车站和商贸中心等52个二级单位，现有职工6486人，营运车辆1826部。近几年来，围绕建立现代企业制度，提高企业经济效益，公司全面加强自我约束机制，充分发挥审计监督服务作用，在全面审计的基础上，联系本公司实际，实行了厂长(经理)年度经济责任审计制度，取得了突出成效。2000年以来，共开展经济责任审计233次。通过审计，客观公正地评价单位负责人的经济责任，纠正了违纪违规问题，为正确任用干部提供了可靠依据，进一步加强了干部队伍建设，有力地促进管理水平和经济效益的提高。公司先后被评为全省“两个文明建设先

2021-06-27 约2.09千字 2页立即下载