新产品导入-管理程序.doc

文 件 名 称 编 号 新项目导入管理程序 版 次 A1 总 页 数 制 定 日 期 2006-12-20 文件类别：二级文件 发行单位：文控中心 制 定 部 门 工程部 恩企电子技术（深圳）有限公司 审 核 确 认 制 作 分发 部门 （数量） 市场部 物控部 工程部 制一部 工业 工程部 人事行 政部 品管部 制二部 采购部 恩企电子技术(深圳)有限公司 文件变更记录表 序号 日期 文件编号 文件名称 变更内容 担当部门 及责任人 备注 保存期限3年 表单编号：Q4.2.3-QC-00-03 文 件 名 称 编 号 新项目导入管理程序 版 次 A1 页 次 1 文件类别：二级文件 发行单位：文控中心 制 定 部 门 工程部 负责部门 工作流程 涉及文件及表单 市场部 提出新项目信息 文 件 名 称 编 号 Q7.5-EE 新项目导入管理程序 版 次 A3 页 次 2 文件类别：二级文件 发行单位：文控中心 制 定 部 门 工程部 目的 定义本公司工程工艺导入生产之过程及正式生产前工程准备之相关说明。 适用范围 本公司生产的所有产品之工艺准备。 3.0 职责 3.0.1物控部：负责主持召开试产工作会议并依据BOM提供物料申购单至采购部。 3.0.2 采购部：依据BOM、样品采购物料并填写FAR与规格书一并送至工程部。 3.0.3 生产部：试产的实施及参与试产评估。 3.0.4 品管部： 3.0.4.1核实样品外观及物料规格； 3.0.4.2参与跟踪试产运作及问题点的评估； 3.0.4.3物料样品的保存及资料整理、归档追踪； 3.0.5工程部： 3.0.5.1负责产品功能测试、工艺及安规确认； 3.0.5.2试产前新产品介绍及试产后总结报告； 3.0.5.3主导试产； 3.0.5.4主导试产评估； 3.0. 3.0.6.1工艺流程制定； 3.0.6.2输出作业指导书； 3.0.6.3试产实施. 4.0 定义 4.1 BOM: Bill of Material 物料清单。 4.2 FAR: First Article Request物料承认申请。 4.3 Industry Engineer 工业工程。 文 件 名 称 编 号 Q7.5-EE 新项目导入管理程序 版 次 A3 页 次 3 文件类别：二级文件 发行单位：文控中心 制 定 部 门 工程部 5.0 程序 5.1.1 物料样品确认： 5.1.1 工程部在接到新产品技术资讯及样品时，即组织编写BOM表。 5.1.2采购部在接收到工程部物料样品申请单时,即采购物料样品并填写FAR及规格书一并送至工程部。 5.1.3工程部项目工程师依BOM表及客户要求对物料规格、电性功能及安规确认无误后制作样品及FA送客户确认，客户确认无误后经项目工程师转FA工程师制作新物料承认书送工程主管审批（三个工作日完成，有寿命试验的除外）。 5.1.4 工程部主管审批后送至品管部主管确认，在一个工作日内完成。 5.1.5．品管部确认无误后送至采购部，由采购部送至总经办核准。符合要求样品由文控中心以承认书形式分别发到工程部、品管部、采购部及供应商。 5.1.6物料如不符合要求时,由判定不合格部门通知采购部由采购部重新采购样品,按5.1.2~5.1.5行。 5.1.7当物料有变更时，采购应于当天通知供应商送变更后的物料及一式四份承认书,按5.1.3、5.1.4、5.1.5处理,并要求供应商在送变更后样品承认的同时退回变更前的承认书,于文控中心作废。 5.2 成品样品的确认： 5.2.1 由工程部制作样品及出其规格书,品管部附注QA检验报告与检验规范送市场部，由市场部送客户确认，生产前市场部追回客户回签的规格书。 5.2.2来料加工须由工程部按客户要求做出样板或产品规格书或客户的资料，交市场部送客户确认，生产前须收回。 5.2.3客户确认回签之承认书由文控中心留底,并分别发行一套至品管部、工程部编号保存。 5.3 新产品试生产： 5.3.1 由物控部主持召开试产会议并拟定试产计划。 文 件 名 称 编 号 Q7.5-EE 新项目导入管理程序 版 次 A3 页 次 4 文件类别：二级文件 发行单位：文控中心 制 定 部 门 工程部 5.3.2