德信诚TPM启动培训.ppt

* 惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐 惠州培训网 http:// E-MAIL：qs100@ 德信诚TPM启动培训 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 * 目 录 TPM活动的启动： TPM推进的十四个阶段 TPM正式启动 TPM推进的组织保证 TPM的推进目标 创建适于开展TPM的环境 * 1、TPM推进的十四个阶段 3、宣布引进TPM 4、TPM宣传和培训 5、建立TPM推进机构 6、制定推进方针和目标 7、制定推进总计划 准备引进阶段 14、全面推进TPM 13、总结活动成果 巩固阶段 12、推进持续改善活动 11、开展自主保全活动 10、推行全员改善提案 9、3S活动的推进 推进实施阶段 8、TPM正式起步 正式导入 1、明确公司、产品、供应链的需求 2、对内外部环境进行调查 * 2、对内部和相关环境进行调查 财务：利润占销售收入的比率、销售收入对净资产的比率、直接成本和间接费用、财务商誉（投资人、政府、往来银行） 市场：市场相对占有率、价格竞争力、市场范围、产品质量（顾客抱怨件数）、对顾客及市场的了解程度。 市场：年度企业排名、市场形象、价格空间、科技含量、在业界及顾客中的商誉。 销售：销售渠道的好坏及数量的多寡、销售成本、与经销商的关系、对客户的服务质量。 研发：产品开发和创新的能力。 制造：产能、设备综合效率、产品质量、交货期、规划及排程的效能。 管理：办公效率、信息化程度、行政成本。 管理人员：管理人员的素质、士气和流失率、人才储备。 操作员工：流失率、士气、专业知识及技术水准、可适应企业未来发展趋势的人才数量、人才育成的难易程度、劳资关系。 * 竞争层面：未来整个市场的成长空间、同行业企业的竞争策略对本公司的影响程度、新竞争对手对公司的潜在影响。 社会层面：消费意识、消费习惯、生活形态、人口数量、本产业人员的变化趋势。 经济层面：贷款利率、国民生产总额、失业率、一般薪资水平、贸易收支、通货膨胀率。 政治层面：税赋、产业保护对象及贸易额限制、环保政策、员工雇用政策、国家质量标准、进口材料的比例限制、外汇管制及关税、公共支出。 外部环境 * 12.持续改善活动推进 计划保全。 教育培训。 建设设备综合管理体系。 开发能快速、容易制造产品的设备。 通过设备寿命周期管理，使用适用的、经济的设备。 建设质量保障体系。 拓展管理部门效率化的广度和深度。 筑建安全环保的“零”灾害保障体系。 * 推行TPM的思想阻碍 确实如此，但我们的实际情况很复杂 作为学习是有必要的…… 成本不可能降到如此低的 我们一直在这样做 这点内容，我就是专家 降低成本会导致质量也降低的 这是需要投入的，很费钱 不是已经做得很好了吗 这些事情，我们X年前就做过 * TPM推进的基本方针与年度策略展开 企业经营理念与方针 长期经营目标 长期经营策略 本年度目标 1.利润：提升10% 2.劳动生产率：提升20% 3.库存金额：40% 4.设备综合效率实现85% 5.提案件数：每人2件 6.提案实施率：超过50% 現狀問題點 TPM基本方針 年度计划 月份 日期 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 制定活动方针和目标 创建样板线 表彰大会 制定现场管理标准，开展5S 开展物流、生产计划的改善，推进标准作业 开展自主保全 质量 保 全 成立并开展TPM活动小组 开展质量改善活动 生产效率提 升 保证交货期 提升设备综合效率 把握现场损失 开展个别改善 教育 训 练 培育一流人才 进行各部门的教育强化 建立技能训练场 建立职能部门的协力机制 业务流程分析 间接部门效率化 5S 建立规范化的作业现场 项目 启 动 理念贯输 成立TPM推进委员会和建立活动机制 * TPM的活动内容. 4、设备与模具的精度控制 5、节约材料与能源 6、人才育成 1、减少停台时间 2、减少调整、转换的时间 3、研究对现有设备的更好利用 现状2005年 目标2006年 减少故障台次/台月 175次 少于50次 降低设备故障率/ 100h 1.5% 0. 5% 减少停台时间/月 5900 h 少于200