德信诚PFMEA培训课程1.ppt
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PFMEA简体(培训课程).ppt
过程FMEA 1）要从进料到交货，若有几个流程，做后合并到一起， 则应分开写； 2）顺序： 过程流程图---PFMEA----控制计划，且一般情况下，PFMEA中的现行控制方法应与控制计划中的测量方法相一致； 3) 过程流程若有组装类过程，应将分支流程单独写出； 目的 对失效的产品进行分析, 找出零件组件之失效模式, 鉴定出它的失效原因, 研究该项失效模式对系统会产生甚么影响。 失效分析找出零组件或系统的潜在弱点, 提供设计、制造、品保等单位采取可行之对策。 简 介 过程潜在FMEA是由“制造主管工程师／小组”采用的一种分析技术，用来在最大范围内保证已充分的考虑到并指明潜在失
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SA8000德信诚基本知识知识培训课程.ppt
Quality Satisfy;SA8000:2008
基本知识培训
;一、SA8000的定义、特点及其起源;二、验厂与SA8000认证;二、推行SA8000的好处;1、目的与范围
●制定维持并执行社会责任政策及程序
●证明公司政策、程序符合社会责任标准
的规定
注：标准具有普遍适用性，不同地域产业
公司;2、规范性原则及解释
●遵守当地法律法规
●尊重以下国际协议：
国际劳工组织29号、105号、87号、98号、
100号、111号、135号……;三、SA8000标准简介;三、SA8000标准简介;三、SA8000标准简介;三、SA8000标准简介;三、SA8000标准
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《德信诚培训》课件.ppt
***********课程安排1开场培训前导2团队建设团队协作的重要性3个人发展提升自我能力4学习总结课程回顾和反馈5收尾未来计划及支持本次培训课程将从整体安排、具体内容到最后回顾总结的过程中,帮助学员全面地掌握团队建设和个人发展的相关知识和技能。我们希望学员在学习过程中能够充分互动交流,并将所学应用于实际工作中,从而不断提升自身的专业能力和团队协作水平。培训内容本次培训将涵盖以下几个主要内容:团队建设团队建设的概念、重要性、目标、一般流程,以及常见问题和沟通技巧。如何有效管理团队冲突,建立健康的激励机制。团队协作团队协作的基本要素、关键技能,以及评估方法。如何提高团队的协作能力,增强团队凝聚
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《德信诚培训》课件 .ppt
德信诚培训;培训目标与期望;德信诚公司介绍;公司发展历程;我们的愿景;我们的使命;我们的价值观;核心业务介绍;产品与服务详解;客户案例分析;成功案例一;成功案例二;成功案例三;行业趋势分析;市场前景展望;竞争对手分析;德信诚的优势;独特的商业模式;卓越的团队;创新技术应用;培训模块一：基础知识;模块目标;核心概念讲解;案例分享;模块练习;模块二：专业技能;模块目标;技能提升方法;实际操作演练;案例分析;模块练习;模块三：沟通技巧;模块目标;有效沟通的原则;沟通场景模拟;案例分析;模块练习;模块四：团队合作;模块目标;团队合作的重要性;团队建设活动;案例分析;模块练习;模块五：领导力提升;模块目
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《德信诚知识培训》课件.ppt
**********************德信诚知识培训欢迎来到德信诚知识培训课程。通过此次培训,您将掌握企业管理的关键知识和技能,提升工作效率和竞争力。让我们一起踏上学习的旅程,开拓您的事业新篇章。培训目标明确目标通过培训帮助员工明确自身在公司的角色定位和发展目标，充分认识到学习的重要性。提升技能系统性地传授必备的专业知识和工作技能，不断提高员工的实操能力。培养文化加深对公司文化和价值观的理解，增强员工的认同感和归属感。规划发展帮助员工明确职业发展路径，制定切实可行的职业规划。培训内容介绍企业文化深入了解公司的愿景、使命和价值观,培养对企业文化的认同感。业务流程学习公司各部门的工作流程,掌
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心态激励德信诚培训.ppt
性格决定命运．气度决定格局 细节决定成败，态度决定一切 思路决定出路，高度决定深度 格局决定结局，思想决定一切 常见四种心态 一、归零心态 （平常心） 二、积极的心态 玫瑰花的故事 三、创新的心态 苍蝇和蜜蜂 如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎
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主管能力德信诚培训.ppt
提升产品开发能力 建立柔性生产制造系统 建立订单化销售体系 柔性生产体系 设备出现故障后的流程 员工成长的动力 给他目标 才有方向 给他信心 才有力量 给他方法 才有绩效 给他鼓励 才有更好 克服沟通障碍的方法 Q 提高清晰度 Q 增加信任度 Q 及时获得反馈 Q 树立良好沟通习惯 Q 营造良好的沟通氛围 听 说 写 读 沟通媒体 管理沟通基本方式 1。面谈 2。电话 3。发电子邮件 4。传真 5。信件 三种基本领导风格
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《德信诚培训》课件.ppt
《德信诚培训》课件
课程概述
本课程旨在为德信诚员工提供全面的专业技能培训，提升员工的职业素养和工作效率，助力企业发展。
课程内容涵盖公司概况、职业道德、沟通技巧、团队协作和客户服务等方面，旨在提升员工的综合素质和工作能力，为公司发展贡献力量。
培训目标
提升职业素养
帮助员工树立正确的职业道德观念，加强职业操守，提升职业素养。
增强沟通能力
掌握有效的沟通技巧，提高沟通效率，促进团队协作。
提升团队合作能力
培养团队意识，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
提高客户服务水平
学习客户服务技巧，提升客户满意度，树立良好企业形象。
培训对象
德信诚全体员工
本课程面向德信诚全体员工，旨在提升所有
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德信诚培训评估表.doc
德信诚培训评估表
培训评估表用于根据一系列标准对一门培训课程进行评估，一般是由参加培训的受训者进行评估的。
培训评估调查表
内审员系列培训课程??查看详情
A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)
A02 ISO14001:2004内审员培训班
A03 ISO/TS16949:2009内审员培训
A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训
A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训
A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训
A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)
A08 ICTI玩具商
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主管能力德信诚培训.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 激励具体方法 1) 目标激励 11) 价值激励 2) 民主激励 12) 物质激励 3) 压力激励 13) 精神激励 4) 表率激励 14) 赏识激励 5) 榜样激励 15) 关怀激励 6) 竞赛激励 16) 感情激励 7) 竞争激励 17) 渲泄激励 8) 用人激励
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德信诚TPM启动培训.ppt
* 惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐 惠州培训网 http:// E-MAIL：qs100@ 德信诚TPM启动培训 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；
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德信诚基层主管培训.pptx
;;01;;;基层主管的领导力与影响力;02;选拔标准制定;确保团队成员清晰理解团队目标，明确各自职责和任务。;制定公平、合理的薪酬和奖励制度，激励团队成员积极投入工作。;团队沟通与冲突解决;03;了解业务流程;系统学习德信诚基层主管所需的业务知识，包括行业知识、产品知识、政策法规等。;技能创新;业务问题分析与解决;04;;;;领导力评估与提升方向;05;掌握时间管理的基本方法，如工作清单、优先级排序、时间分配等，提高工作效率。;掌握情绪管理的基本方法，如情绪识别、积极情绪培养、情绪调节等。;;;06;德信诚企业文化核心理念;企业文化在基层管理中的体现;培训教育;;THANKS
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德信诚创新管理培训.pptx
QualitySatisfy;企业创新管理培训;让地球转动的不是爱，而是创新。
——《经济学家》[英]，2007-10-13;企业创新的概念;企业创新动力;1920年85%的成本?工人和投资者
1990年6%?工人和投资者
94%?设计人员、工程师、计划人员、战略家、金融专
家、经理人、律师、广告商、销售商等一大群善
于识别问题和解决问题的创新者;创新的基本内容;;时间;;我国企业的技术创新
和技术跨越战略;一、技术跨越战略;二、技术跨越的模型与途径;三、中国企业的技术跨越战略;方正模式;联想模式;制度创新;企业组织创新
——将企业扁平化;一、金字塔思维;二、卡尔松管理金字塔;企业环境创新
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德信诚管理提升培训.ppt
中层管理能力提升培训 时间表 第一节 14:00-15:30 休息 15:30-15:40 第二节 15:40-17:00 休息 17:00-17:10 第三节 17:10-18:00 前言 集团的快速发展: 思路决定出路,行动决定结果。 TCL李东生-鹰的重生 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。? 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心。 转变观念：转变什么观念【】 前言 前言
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PFMEA培训要点.ppt
ECS Control Systems FMEA培训 时间安排 8:30—10:00 10:00—10:20 10:20—11:30 培训 休息 培训 初步了解FMEA 小组协作 应对评审 培训目的 FMEA概述 PFMEA团队 PFMEA分析流程 培训内容 PFMEA填写 失效模式和效果分析 (Failure?Mode?and?Effect?Analysis) 是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。 FMEA概述 FMEA定义： 有个小孩在爬墙 FMEA概述 FMEA定义： 摔下来 受伤 看护不当 潜在失效起因 潜在失效模式