2025年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.沟通按照信息交流的方向，可以分为（）

A、上行沟通

B、下行沟通

C、平行沟通

D、斜向沟通

2.项目经理的领导力素养包括（）

A、认识环境的能力

B、自我管理的能力

C、影响他人的能力

D、认识自我的能力

3.组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定

A、项目进度规划

B、组织中可用的人力资源

C、项目经费预算

D、项目范围定义的工作量

4.利益相关者管理的基本过程包括（）

A、无遗漏地识别项目利益相关者

B、按重要性对利益相关者进行分析

C、项目利益相关者支持度分析

D、项目利益相关者综合分析

5.项目文化的结构包括（）

A、项目文化的物质层

B、项目文化的行为层

C、项目文化的制度层

D、项目文化的精神层

6.项目文化管理的原则包括（）

A、项目文化管理与组织管理统一的原则

B、一蹴而就的原则

C、相对稳定的原则

D、群体参与的原则

7.如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。

8.软技术的分类方式主要包括（）

A、根据知识来源

B、根据服务领域

C、根据功能

D、根据成果的规范化程度和产业化程度

9.以下哪项不是关于软技术风险的描述（）

A、项目小组的成员本应开始进行某一项目时，却还因为别的项目脱不开身

B、会计部门通常会在月底忙于账目结算，而客户培训却被安排在月底最后一周举行

C、由于缺乏国际通信通道，与某海外供应商的沟通常常出现阻塞现象

D、项目计划或预算中未将所需的差旅时间和开支包括在内

10.以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）

A、项目问题解决会议

B、项目情况评审会

C、以上都不是

D、项目谈判

11.某项目执行过程中，技术主管常常对采人员的工作指手画脚，此举引起了项目采购主管的强烈不满。上述现象是由（）造成的。

A、项目资源分配及利益格局的变化

B、角色混淆

C、沟通和知觉差异

D、目标差异

12.多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）

A、项目外部冲突

B、项目内部冲突

C、以上都不是

D、项目间冲突

13.项目风险度量的主要内容包括（）

A、项目风险可能性的度量

B、项目风险后果的度量

C、项目风险影响范围的度量

D、项目风险发生时间的度量

14.项目文化属于（）

A、显性文化

B、露天文化

C、大众文化

D、阵地文化

15.高效项目团队文化的特征包括（）

A、具有各自的项目愿景

B、优秀的团队领导力

C、有效的团队成员

D、充分的沟通

16.以下哪项不是项目显性知识（）

A、思维方式

B、经验总结报告

C、管理制度

D、会议记录

17.项目团队组建的基本原则包括（）

A、根据项目范围和预算确定团队的人数

B、系统分析员岗位以上的人选，优先考虑内部选拔

C、保证人员一次到位

D、人员没有必要一次到位，应优先保证第一阶段的需求

18.根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）

A、主要利益相关者

B、次要利益相关者

C、强利益相关者

D、若利益相关者

19.项目层知识文化管理活动主要包括（）

A、项目知识共享

B、项目知识转移

C、项目知识挖掘

D、项目知识积累

20.领导力’行为论’阶段提出了三种领导