2025年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术考试近5年真题荟萃附答案.docx
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2025年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.以下关于项目沟通管理的说法中正确的是()
A、决策是领导者做的,部下只需要执行上级决策,不需要进行沟通
B、项目经理应将精力全部放在团队内部沟通上
C、项目成员一味执行领导决策可能会给项目带来负面影响
D、项目经理应坚定原始的项目目标不动摇,主要规避外部利益相关者传递的
2.多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态,是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括()
A、项目内部冲突
B、项目外部冲突
C、跨区域冲突
D、A、B和C
3.在一个项目团队发展的整个过程中,有那几个发展阶段?其各自的特点是什么?项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题?应该从哪些方面去解决这些问题?
4.项目风险管理的基本程序包括三个阶段、四个过程。其中,项目风险度量阶段包括()两个过程。
A、风险识别
B、风险分析
C、风险估计
D、风险评价
5.下列属于项目团队特征的有()
A、目的性
B、临时性
C、合作性
D、灵活性
6.项目启动阶段的领导力包括()
A、风险分析
B、选择关键项目参与人
C、了解并相应客户需求
D、制定沟通计划
7.以下关于项目经理的说法不正确的是()
A、项目经理责轻权重,无法充分调用项目所需资源
B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
D、受项目组织临时性特点的制约,项目经理的权利性领导力较职能经理差
8.在团队行为曲线中,工作群体向团队转化过程中,可能转化为()
A、伪团队
B、潜在团队
C、真正的团队
D、高绩效团队
9.下列属于风险识别过程需要完成的活动有()
A、系统地识别风险
B、将已知风险编写为文档
C、交流已知风险
D、编制项目风险计划
10.项目团队的主要职责包括()
A、如果需要,对被指派的活动进行更详细的计划
B、在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作
C、让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心
D、主动交流项目状态,主动管理预期事件
11.以下哪项是定期开展的一类沟通形式,主要目的是通知情况,找出问题并制定下步的行动计划()
A、项目问题解决会议
B、项目情况评审会
C、以上都不是
D、项目谈判
12.下列关于软技术的说法中,哪项不正确()
A、软技术虽是’非中性’的,但不带有对’人’的好恶
B、软技术与人、文化的关系更密切
C、软技术的作用和转化结果不一定都体现为有形态的产品和具体服务
D、软技术是根植于意象世界的技术
13.以下哪项不是项目隐性知识的管理方式()
A、知识地图
B、员工黄页
C、警示报告
D、内部演讲
14.()是项目经理解决冲突的首选方式。
A、规避
B、谈判
C、折中
D、协作
15.简述项目利益相关者的内涵。
16.以下哪项不属于全面风险管理的典型特征()
A、全要素集成管理
B、全过程管理
C、全员管理
D、多目标管理
17.在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()
A、组建阶段
B、成效阶段
C、规范阶段
D、磨合阶段
18.当一个问题微不足道,或者很重要时,应采取()的冲突管理模式。
A、回避
B、妥协
C、竞争
D、迎合
19.总的来说,项目领导者的主要职责包括()
A、决定任务的优先级
B、了解项目细节