选人用人培训课件.pptx
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;选人用人概述
选人策略与技巧
用人策略与实践
选人用人案例分析
选人用人法律法规解读
选人用人技能提升建议;;;选人用人的基本原则;提升组织绩效;;明确岗位职责、要求和能力，制定详细的岗位说明书。;招聘渠道的选择与运用;通过询问候选人过去的行为和经验，预测其未来的表现。;学历与工作经历核实;;;员工激励与约束机制设计;员工职业发展规划与支持;用人过程
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如何选人、用人、育人、留人（培训课件）.ppt
如何选人用人育人留人 讲师：刘秋华
招聘体系建立“四步走”策略： 第一步：形成人才官队伍并进行培训； 第二步：配套开发招聘工具箱 第三步：建构评价中心（AC）； 第四步：推动员工“能力－绩效”价值实现
人才评价系统开发地图
对“选人”的基本认识
人才引进，是快速增长型企业的一项战略性工作。
选人是有风险的……
人选错了，后边工作都错了……损失成本是不可估量的……
对选人的基本认识
选人合格率作为考核选人决策部门的KPI。
选“对”人”是用“好”人前提
如何把好“选人关”是首要挑战。
招聘的定义和目的
在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选
寻找具备最适合的技能，能在企
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【培训课件】《总裁选人用人留人新智慧》课堂讲义.ppt
总裁选人用人留人新智慧;培训目标;选人用人的现状分析;选人核心价值观;选人新理念;选择合适人才的方法;筛选基本流程;求贤若渴的企业文化;如何制定企业发展战略;薪酬激励体系设计;职业生涯规划与培养;员工能力测评与反馈;任用制度建立;绩效管理与晋升机制;人才梯队规划;人才培养方法论;员工关怀与满意度管理;明确用人标准;人岗匹配的重要性;内部选拔与外部招聘;用人过程中的法律风险;员工离职原因分析;员工留任的关键因素;完善员工激励机制;营造良好企业文化;重视员工心理需求;建立人才储备与梯队;打造学习型组织;创新人才管理模式;总结与思考;
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选人用人育人留人培训.pptx
选人用人育人留人培训
演讲人：
日期：
CATALOGUE
目录
01
选人篇
02
用人篇
03
育人篇
04
留人篇
05
实践篇
06
总结与展望
01
选人篇
通过各类招聘渠道发布招聘信息，吸引更多优秀人才应聘。
发布招聘信息
根据岗位要求筛选合适的简历，进行初步面试。
筛选简历
01
02
03
04
确定招聘目标、岗位需求、招聘流程和时间安排。
制定招聘计划
综合评估应聘者能力和背景，做出录用决策。
评估与决策
招聘流程与标准
面试技巧与评估
面试准备
了解应聘者背景、经历和技能，准备面试问题和评估标准。
面试技巧
运用有效的面试技巧，如行为面试、案例分析等，深入了解应聘者能力和素
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选人用人专项巡视培训.pptx
选人用人专项巡视培训
演讲人：
日期:
目录
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4
5
1
3
6
专项巡视工作概述
专项巡视的案例分析
专项巡视的主要内容
专项巡视的培训与提升
专项巡视的工作方法
专项巡视的整改与评估
01
专项巡视工作概述
专项巡视定义
针对特定选人用人事项，如干部选拔、任用、考核等开展的监督检查。
巡视目的
发现和纠正选人用人中的不正之风，提高选人用人的公信力和满意度，促进组织健康发展。
专项巡视的定义与目的
实施巡视
通过听取汇报、查阅资料、个别谈话等方式，深入了解情况。
制定巡视计划
明确巡视对象、内容、方式、时间安排等。
反馈巡视结果
向被巡视单位反馈巡视发现的问题，提出整改意见。
组建巡视组
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人才选拔与使用 华泰集团人力资源顾问 段华洽 主题目录 引言 人才观念 选人方法 用人机制 用人艺术 引言 企业中总有一些不受欢迎的员工，还有不受欢迎的上司…… 如果企业这样的员工和上司多起来，企业就会出现人力资源的“逆淘汰”现象，该走的没有走，该留的没留下，结果将会怎样……？ 不受欢迎的员工 1．自以为很能干，有学历有文凭，说起来什么都行，干起来什么都不行，大事干不了，小事又不做的人； 2．确有一定能力，但目中无人，盲目夸大自己在企业中的作用，功劳全部划归自己，过失全都推给他人的人； 3．不专心本职工
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企业如何选拔、任用人才 招聘很简单．．． 见面看几眼．．． 问几个问题．．． 准备？不用吧？！更何况我也不知道要准备什么！ 人才招聘原则：人事匹配 招聘成功的关键所在 人才招聘的方法论—三级分析体系 面 试 非结构化面试，是指面试的内容、程序等都没有明确的规定，主试 者可以根据被试者的具体情况以及面试的需要随机提出问题，并且可以 根据被试者的回答的某一方面进行深入、彻底、多层次的了解。 经典的面试问题 ◆请谈一谈你自己 ◆你最大的优点是什么 ◆你最大的缺点是什么 ◆你为什么要应聘这个职位/我们公司
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选人用人和干部监督培训复习试题及答案.doc
选人用人和干部监督培训复习试题及答案
一、单选题
1、以下职位中，属于二级党委管理的职位有？（深蓝科技HR按公司一般情况作答）[单选题]*
A、一级部门（单位）纪委副书记
B、渝北工厂技术经理(正确答案)
C、海外分公司总经理
D、总工程师、总设计师
2、以下条件中，不属于职位层级内L11至L18级晋升职级基本资格的是？[单选题]*
A、同一职级一个年度评价周期综合评价为优秀
B、同一职级连续两个年度评价周期综合评价为良好及以上
C、同一职级连续三个年度评价周期综合评价有两个优良及以上(正确答案)
D、同一职级担任满五年，且五个年度评价周期综合评价均未出现不合格或排序为后10%的情况
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选人用人整改方案.docx
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1-
选人用人整改方案
一、整改背景与意义
随着我国经济社会发展的不断深入，选人用人工作在党和国家事业发展中扮演着至关重要的角色。近年来，在选人用人方面虽然取得了一系列显著成果，但仍然存在一些不容忽视的问题。一方面，部分单位在选拔任用干部过程中，存在着程序不规范、标准不明确、缺乏公开透明等问题，影响了干部队伍的整体素质和形象。另一方面，一些干部选拔任用过程中的不正之风和腐败现象，严重损害了党和政府的形象，削弱了党的执政基础。因此，对选人用人工作进行整改，既是深化党风廉政建设和反腐败斗争的必然要求，也是推进干部队伍建设、优化干部队伍结构的重要举措。
当前，我国正处于全面建设社会主义现代
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选人用人工作(通用5).pptx
选人用人工作(通用5);目录;01;选人用人工作的重要性;选人用人工作的原则;选人用人工作的目标;02;职位需求分析;招聘渠道选择;候选人筛选;面试与评估;03;能力测评;性格测评;潜力测评;04;选拔标准;任用方式;任用后的跟踪;05;培训需求分析;培训内容与形式;培训效果评估;06;绩效指标设定;绩效评估方法;绩效结果应用;07;人才短缺问题;性别歧视问题;职业发展问题;08;人工智能在选人用人中的应用;终身学习与人才发展;多元化与包容性;THANKS
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度选人用人的报告.doc
PAGE \* MERGEFORMAT
PAGE \* MERGEFORMAT 7
**公司选人用人自查报告
(2018.1)
根据上级集团人力资源部《关于开展选人用人工作检查的通知》(**人函(2012）095号)有关精神，**公司（以下简称“**公司”）在“党的群众路线教育实践活动”活动精神指引下，结合**公司近年来在选人用人方面的具体情况，对照通知要求进行了认真的自查分析，现将有关情况报告如下：
一、建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况
（一）建立健全选人用人制度
在制度建设方面，公司先后制定了《**公司HYPERLINK /oa/sys/view.query.quick.j