优化集团企业预算管理的制度和措施分析.pdf

探析集团企业全面预算管理的优化措施.pdf 理论与实践探析集团企业全面预算管理的优化措施 ◎◎文/王琦全面预算管理能够帮助集团企业减少管理成本，优化资源配置，降低经营风险。本◎文首先阐述集团企业加强全面预算管理的重要性，然后分析集团企业实施全面预算管理存在的问题，最后探析集团企业全面预算管理的优化 措施。引言通过预算编制，企业也可以实现对各部门、各环节工作职责

2025-04-20 约6.46千字 3页立即下载

2025-04-23 约1.89万字 33页立即下载

企业预算管理优化措施探析.pdf 财务管理 企业预算管理优化措施探析朱颖陕西粮农集团有限责任公司摘要：企业预算管理是企业管理的重要组成部分，旨在通过合理分配和控制企业资源，实现经营目标并提升企业整体绩效。然而，在实际操作中，部分企业在预算管理过程中面临着预算编制不科学、预算执行不灵活、预算控制手段单一等问题，这些问题导致预算管理的作用大打折扣。这不仅影响资源的有效利用，还会削弱企业的竞争力。因此，研究并提出企业预算管理的优化措施具有重要意义。基于此，论述了企业优化预算管理的意义，分析了企业预算管理 面临的挑战，并提出了企业预算管理优化措施。关键词：预算管理；风险控制与防范；企业 0 引言化，保证预算数据的准确

2025-03-11 约6.01千字 3页立即下载

优化企业投资预算管理的措施探究.pdf 财务管理 优化企业投资预算管理的措施探究邴向阳荏原机械（中国）有限公司烟台分公司摘要：目前，我国经济正在复苏，同样也面临着越来越多的不确定因素，经济下行压力愈发明显。企业生存环境日渐紧张。鉴于这一发展背景，我国企业逐步走上了多元化之路，稳步拓宽市场，实现企业多元发展，增强其经济效益，于是投资预算应运而生。从现代企业的成功应用案例中能明显看出，投资预算管理能力强悍的企业，其发展速度快、盈利能力强、环境适应好，尽管诸多企业纷纷开始了投资之路，但由于投资预算管理能力的限制，始终没能将投资效益最大化。本文从投资预算基本内容出发，分析当前企业投资预算管理中普遍存在的问题，并根据企业实际情

2025-03-30 约8.2千字 3页立即下载

企业集团全面预算管理优化的思考.doc 企业集团全面预算管理优化的思考　　中图分类号：F830 文献标识码：A 　　内容摘要：当今的时代发生了巨大的转变，传统预算的弊端日益显现，传统的预算管理模式亟待优化，鉴于这样的大背景之下，研究如何优化我国现行的预算管理模式具有十分重要的意义。全面预算管理在企业中占据着举足轻重的地位。在优化我国各大型（非外资）企业集团的全面预算管理时，将分别从：预算管理系统内外环境的构建，预算编制时先进方法的采用，预算的控制、执行、考核时建立一个先进的以预算管理为核心的内部控制系统这三方面来构建一个全面预算管理框架。在优化我国外资企业集团的全面预算管理时，可以考虑更多地采用先进的管理会计工具和超越预算的

2018-10-09 约6.95千字 15页立即下载

电网企业预算管理的优化策略分析.docx 电网企业预算管理的优化策略分析一、构建科学的预算管理体系电网企业应建立科学的预算管理体系，确保预算管理工作的全面性和有效性。这包括明确预算管理的目标、原则、流程和方法，以及建立健全的预算编制、执行、监控和评价机制。同时，要注重预算管理的灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境和业务需求。二、强化预算编制的准确性和合理性预算编制是预算管理的起点，其准确性和合理性直接影响到预算执行的效果。电网企业应加强对市场、政策、技术等多方面因素的调研和分析，提高预算编制的准确性和合理性。同时，要充分考虑企业的实际情况和资源禀赋，确保预算目标的可行性和挑战性。三、加强预算执行的监控和调整预算执行是预

2025-03-07 约2.31千字 4页立即下载

企业预算管理战略优化分析.docx 泓域学术·专注课题申报及期刊发表 企业预算管理战略优化分析 前言预算编制是预算管理的基础，其准确性和科学性直接影响到预算的执行效果。许多企业在编制预算时存在数据不准确、预测偏差等问题，这可能导致预算过于乐观或过于保守，从而影响企业的资源配置和决策制定。因此，如何确保预算编制的准确性和科学性，成为了企业预算管理面临的重要挑战。随着信息技术的进步和企业对效率的追求，预算管理正在逐步向智能化和数字化方向发展。企业开始采用更为先进的数据分析工具和财务软件，借助大数据、云计算和人工智能技术，提升预算编制、执行与监控的效率。通过数据驱动，企业能够实时获取预算执行情况，从而更快、更准确地做出预算调

2025-06-09 约2.07万字 45页立即下载

企业集团有效实行全面预算管理措施.doc 企业集团有效实行全面预算管理的措施 　　［摘要］预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，企业集团要有效实施全面预算管理，首先要树立正确，科学的理念，实现企业战略与预算管理的对接，采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则，构建企业集团多层级预算管理组织体系，强化全面预算管理控制和考评环节，从而有效实行全面预算管理。　　［关键词］预算管理 集团战略 企业管理 　　　　一、预算管理的理念　　　　预算是一种人的行为的集中体现，它将企业的现有资源与未来目标相联系，因此预算管理 　　也就集中表现为对人的行为的管理，它是一种集系

2018-05-21 约2.86千字 7页立即下载

第6章企业集团预算管理.ppt 本次主要教学内容安排你对中国企业“危”中预算“机”的有信心吗？中国公司战略与分析的五大行为心理： 1、拆东墙补西墙 2、EBIT 小于 I 3、关心利润比关心现金流为重 4、好了伤疤忘了疼（健忘） 5、成功计入“主观”，失误归属“客观” 案例 GE公司： ——遍布100多个国家，投资业务包括高新材料、消费及工业、设备服务、金融保险、能源、基础设施、交通运输、医疗等“无关多元化”产业，年度收入1000多亿美元。 —— 每天下午5点全球收入回到集团总部统一的银行账户上，通常达10亿元，利用北美与欧洲的时差进行“隔夜”资金运作，由于系

2017-05-02 约5.7千字 47页立即下载

企业集团的预算管理.ppt 企业集团的预算管理 讲师：李欣目录一、预算控制系统的一般结构二、以预算为导向的管理控制体系三、全面预算管理 四、预算编制原则五、科学的全面预算编制程序一、预算控制系统的一般结构战略计划预算编制预算激励预算执行内部报告预算评价二、以预算为导向的管理控制体系（一）纵向连接打通“战略目标”与“资源配置和计划（二）横向连接 “预算评价与适应”发挥“激励”作用（三）预算来源于战略战略-经营计划-预算经营战略、经营计划与预算的关系公司战略战略

2017-05-22 约字 24页立即下载

2025-06-09 约3.41万字 57页立即下载

集团成员企业财务预算管理制度.doc 母子公司管控体系制度汇编之: xxx集团成员企业财务预算管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc141104328 第一章总则 1 HYPERLINK \l _Toc141104329 第二章财务预算管理的组织结构 PAGEREF _Toc141104329 \h 2 HYPERLINK \l _Toc141104330 第三章财务预算的编制 3 HYPERLINK \l _Toc141104331 第四章财务预算的内容 4 HYPERLINK \l _Toc141104332 第五章财务预算的调整 PAGERE

2018-09-19 约3.85千字 10页立即下载

企业集团战略预算管理的模式下内控制度制定建议.doc 企业集团战略预算管理的模式下内控制度制定建议　　摘要：企业集团战略预算管理模式下，内控制度必须有利于企业经济效益的提高，并有相应的管理制度作为支撑。本文将在了解企业集团战略预算管理模式下内控要求的基础上，基于企业内控的视角，研讨相应内控制度制定的建议措施。　　关键词：企业集团 战略预算内控制度　　一、企业集团战略预算管理模式下的内控要求　　企业集团的战略预算管理，体现在企业长期经营计划中的各种预算中，该模式下的内控制度主要内容，可概括为：　　长期经营计划涵盖了投资与设计计划、并购与重组计划、人力资源计划、研究与开发计划、市场经营计划、产品经营计划。分别以资本预算、收入预

2018-10-11 约3.15千字 7页立即下载

企业集团预算管理制度 中国企业集团的行为和制度（下）.doc 企业集团预算管理制度 中国企业集团的行为和制度（下）作者：韩朝华改革 1999年09期　　第二章 集团的内部组织和管理体制　　按照O·威廉姆森的分类法，现代企业的组织结构可分为三大类：U型结构、M型结构和H型结构。（注：Oliver E.Williamson,1970.）“U型结构”是“单元结构”（unitary form）的简称。它是指按职能划分组织单位、并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制，亦称“职能部制结构”。M型结构是“多事业部结构”（multi-divisional form）的简称，亦称“事业部制结构”。这种企业由若干个按产品或地区组建的事业部构成，而每

2017-06-10 约2.24万字 49页立即下载

企业集团预算管理制度 中国企业集团的行为和制度（上）.doc 企业集团预算管理制度 中国企业集团的行为和制度（上）作者：韩朝华改革 1999年09期　　导言　　企业是市场经济的细胞和组织基础。中国经济体制改革在微观层面上的中心任务是培育独立经营、自负盈亏、能在市场竞争中生存和发展的企业。在近20年的改革中，中国企业在产权制度、管理行为和组织结构等方面发生了显著的变化。总结和分析这方面的变化和现状，能从一个侧面反映中国改革和发展的现状，也能发现中国企业在当前所面临的一些重要问题。　　这份报告是我们对五个大型企业集团（江苏春兰集团、上海华联集团、浙江横店集团、北京华远集团和中国一汽集团）调研的总结。五个集团的基本情况如下：　　春兰集团

2017-06-07 约1.31万字 28页立即下载