集团型企业全面预算管理优化：G案例实证研究.docx
集团型企业全面预算管理优化：G案例实证研究
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1集团型企业全面预算管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2G案例选择的原因与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
研究目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1探究集团型企业全面预算管理优化的途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2提高G案例实证研究的参考价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
二、集团型企业全面预算管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
全面预算管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
全面预算管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1战略性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.2全员性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.3全程性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
集团型企业全面预算管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.1优化资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.2提高决策效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.3风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
三、G案例企业概况及全面预算管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
G案例企业基本概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
全面预算管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1预算制定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.2预算执行情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.3预算考核与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
四、G案例企业全面预算管理存在的问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
预算管理意识不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
预算制定不够科学．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
预算执行力度不够．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
预算考核与激励机制不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
五、集团型企业全面预算管理优化建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
提升预算管理意识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
1.1加强全员参与，提高重视程度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
1.2培养专业预算管理人员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
优化预算制定流程与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.1采用先进的预算方法和技术手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.2加强与战略目标的对接．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
加强预算执行与控制力度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.1建立预算执行监控体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.2严格执行预算调整程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
完善预算考核与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.1建立科学的预算考核体系．．．．