人力资源管理之招聘与配置3.ppt
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《人力资源管理师》招聘与配置.ppt
招聘资源效果评估 招聘评估的标准 招聘评估流程—评估准备 招聘评估流程—评估实施 招聘评估流程—撰写招聘评估报告 招聘成本结构 p136 招聘成本结构-公式 1.招聘成本=直接劳务费+直接业务费+ 间接管理费用+预付费用 2.甄选成本=简历申请表分析费用+知识和 心理测验费用+面试费用+评价 中心测评费用+汇总申请资料费 用+测试评审费用+体检费 3.录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬
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人力资源管理人才招聘与配置.ppt
所谓人格，由多种人格特质构成，大致包括：体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。人格对工作成就的影响是极为重要的，不同气质、性格的人适合于不同种类的工作。人格测试的目的是为了了解应试者的人格特质。人格测试第四单元其他选拔方法第四单元其他选拔方法三、兴趣测试职业兴趣是人们对具有不同特点的职业的喜好和从事该职业的愿望。目前在招聘中所使用的职业兴趣测验大部分是依据霍兰德的职业兴趣理论编制的。大多数人都可以划分为以下6种职业兴趣类型：R-现实型I-研究型A–艺术型S-社会型E-企业型C-常规型RIASEC职业兴趣六边开模型根据被试者可能担任的岗位，编制一套与岗位实际情况相似的测试项目，模
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《2013年人力资源管理师招聘与配置.ppt
我的建议： １、详阅指南，了解题型和各模块的鉴定要求 ２、正确认识和对待培训 ３、用务实的态度做好复习，用爱好的心情感悟人力资源管理的真谛 第一节 员工招聘活动的实施 二、外部招募的特点： １、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 ３、树立形象的作用 外部招募也有以下不足： 1、筛选难度大，时间长。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。 【能力要求】 选择招聘渠道的主要步骤： 1、分析单位的招聘要求。
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人力资源管理师二级-招聘与配置.doc
第二章 招聘与配置
第一节 员工素质测评标准体系的构建
一、员工素质测评的基本原理
（一）个体差异原理
员工测评的对象是人的素质。员工测评的基本假设认为，人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的。
（二）工作差异原理
员工测评的另一个假设是，不同的职位具有差异性。不同的工作责任，对完成这些任务的人有着不同的要求。不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担。
（三）人岗匹配原理
所谓人岗匹配就是按照人适其事，事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其
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人力资源管理招聘与配置课件.docx
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人力资源管理招聘与配置课件
第一章招聘概述
招聘概述是人力资源管理的重要组成部分，它涉及到组织的未来发展、团队建设和人才储备。在当今竞争激烈的市场环境中，企业对人才的渴求日益增强，因此，招聘工作显得尤为重要。首先，招聘工作需要明确企业的人才需求，这包括对岗位的职责、技能和素质要求进行详细分析。通过深入了解企业的战略目标和业务需求，招聘团队可以确保招聘到符合企业长远发展需要的人才。
其次，招聘流程的设计和执行是确保招聘效果的关键。一个高效的招聘流程应当包括职位发布、简历筛选、初试、复试、背景调查等多个环节。在职位发布阶段，企业需通过多种渠道吸引合适的候选人，如在线招聘平台、社交媒
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人力资源管理招聘与配置.ppt
2025/2/171力资源管理——招聘与配置
2025/2/172招聘与配置
在人力资源管理中的位置人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理人力资源管理
2025/2/173人员招聘与配置员工招聘活动的实行招聘渠道的选择和人员招募措施对应聘者进行初步筛选面试的组织与实行其他的选拔措施员工录取决策人力资源的有效配置人力资源的空间配置人力资源的时间配置劳务外派与引进员工招聘活动的评估
2025/2/174人员招聘与配置员工招聘活动的实行招聘渠道的选择和人员招募措施对应聘者进行初步筛选面试的组织与实行其他的选拔措施员工录取决策人力资源的有效配置人力资源的空间配置人力资源的时间
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《人力资源管理师-4级第2章-招聘与配置》.ppt
员工录用管理 第四节 第四节 员工录用管理 一、新员工的录用与培训 二、员工信息管理（略） 因事择人的原则 任人唯贤的原则 用人不疑的原则 严爱相济的原则 人员录用的原则 1、通知录用者 1）公布录用名单：张榜 2）办理录用手续： 2、签订合同 1）安排合适的岗位 2）试用期：3-6个月，签订试用合同 3）正式录用：转正 3、新员工培训 1）上岗前的集中培训 2）上岗后的分散培训 人员录用的流程 真题回顾： 2006年11月《理论知识》 55、员工能否被正式录用的关键在于（ ）。 A.试用部门对其综合印象 B.试用期的工作态度
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招聘与配置
国家一级人力资源管理师
CG 高级培训师
陈抗非 Fiona Chen
关于考试
职业 （工种） 企业人力资源管理师 一 二 三 四 五 其它
等级
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人力资源管理师招聘和配置.ppt
人力资源管理师培训 第二章 招聘与配置 本章主要内容 第一节 员工招聘活动的实施 招聘渠道和方法、初选、面试、录用 第二节 员工招聘活动的评估 成本效益评估、信度和效度评估 第三节 人力资源的有效配置 人力资源的空间配置和时间配置 第四节 劳务外派与引进 外派的程序和外派管理 第一部分 能力要求与相关知识 一、员工招聘活动的实施 能力要求： 能够通过简历、申请表和笔试等方法对应聘人员进行初选； 能够运用面试、情景模拟等方法进行人员筛选； 能够提出录用候选人名单 第一部分 能力要求与相关知识 相关知识： 笔试的特点及适用范围； 面试的内涵及适用范围； 心理测试
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二级人力资源管理师(招聘及配置).ppt
企业人力资源管理教程 东营市人力资源开发研究会 招聘与配置的主要内容 第一节 员 工 招 聘 一、员工招聘活动的实施 （一）招聘渠道的选择和人员招募的方法 1、选择招聘渠道的主要步骤（3—60） 1）分析单位的招聘需求 2）分析潜在应聘人员的特点 3）确定适合的招聘来源 4）选择适合的招聘方法 第一节 员 工 招 聘 2、内部招募（3—58）： 1）特点（3—58） 优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低、风险较小 不足：内部摩擦、近亲繁殖 2）方法（3—62）
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招聘配置(人力资源管理师三级).doc
第二篇 招聘与配置
招聘计划与实施
：招聘计划
——是招聘实施的主要依据
含义：招聘计划是组织根据部门的发展需求和人力资源规划的人力净需求，工作说明书的具体要求，对招聘的岗位，人员数量，时间限制等因素做出的详细计划。
目的：促进招聘工作高效有序地进行，使招聘更趋合理化、科学化
制定过程：计划由用人部门制定，人资部门复核。包括：调研分析，预测，决策三个步骤。调研分析是制定计划的基础，预测是计划的前提和依据，决策时计划的核心。
招聘计划的内容：
人员需求清单，招聘的职务名称，人数，任职资格要求。
招聘信息发布的时间和渠道。
招聘团队人选，团队人员名单，职务，职责。
应聘者的考核方案，考核场所，时间
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企业人力资源管理师-招聘与配置.doc
招聘与配置
一、单项选择题
1、( )是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
A．人员招聘 B．人力资源规划 C．培训 D．绩效管理
2、( )是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
A．人员招聘 B．岗位分析
C．人员配置 D．人力资源规划
3、( )是通过工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动。
A．外部招募
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l人力资源管理试讲招聘与配置.ppt
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企业人力资源管理师招聘和配置.ppt
2010-3-19 * ☆ 知识点 1）员工调动的含义和目的 2）员工工作岗位轮换 ▲德国克虏伯工人的第一次提出 ▲工作岗位轮换的6种益处 3）企业员工降职 企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。（通常用来取代解雇） 2010-3-19 * 第二单元 员工调动与降职管理（151） 调动与降职 （能力） 调动管理 处罚管理 异地 跨国 2010-3-19 * ☆ 能力要求 1）员工调动的管理 2）员工处罚的管理 ①对员工采取处罚的6种情况 a.员工不能按照规定上下班 b.员工不服从上级的领导 c.严重干扰其他员工或管理者正常工作 d.偷盗行为 e.员工在工作中违反安全
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人力资源管理师3级(招聘与配置).pptx
人力资源管理师课件;
你们公司招聘工作如何开展？; 企业招聘流程
1.职能部门的需求
2.根据企业战略选择招聘渠道、方法并制作
招聘简章
3.简历筛选
4.应聘者填写求职申请表
5.笔试
6.面试：分为初试、复试、其他面试
7.体检:生产、服务性岗位还需办理健康证
8.试用并安排岗位：注意签订合同问题
9.正式录用
10.评估招聘效果;第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法;内部招聘的形式及方法;内部招募的优点;内部招募的缺点;外部招募的优点;外部招募缺点;招聘的方法;推荐法;布告法;档案法;发布广告;借助中介;校园招聘;网络