l人力资源管理试讲招聘与配置.ppt

吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 人力资源管理 ——员工招聘 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 招聘的概念、作用和原则 招聘途径的选择 招聘的程序 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘的概念、作用和原则 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理 员工招聘概述 概念 按照企业经营战略规划及人力资源规划的要求，把优秀、合适的人才招进企业，把合适的人放在合适的岗位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理 员工招聘概述 概念 1招聘是公司结构调整的手段 2招聘是对在职员工的激励和压力 3招聘是对新员工的第一次培训 4招聘是一次企业公关活动 5招聘是一次企业形象宣传活动 6招聘是与竞争对手的博弈 作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理 员工招聘概述 概念 1. 因事择人原则 2. 公开透明原则 3. 平等竞争原则 4. 先内后外的原则 5. 用人所长原则 6. 效率和守法原则 作用 原则 找对人才能做对事 与其训练老鼠爬树，还不如当初找一只松鼠 理念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘途径的选择 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理 常用的招聘途径 内 部 招 聘 主 要 方 法 推荐法 布告法 档案法 外部招聘主要方法 发 布 广 告 借 助 中 介 网 络 招 聘 熟 人 推 荐 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 校 园 招 聘 校 园 招 聘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部、外部招聘渠道的比较 人力资源管理 内部招聘 外 部 招 聘 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 带来新思想、新方法 利于招到一流人才 树立形象的作用 筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本较大 决策风险大 影响员工的积极性 可能造成内部矛盾 容易抑制创新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘的程序 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘程序图 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一