管理咨询企业管理培训战略咨询工具.ppt

企业管理咨询师战略咨询工具.pdf 图 1-1 波士顿矩阵图 1-2 通用电气矩阵图 1-3 通用电气矩阵运用实例 2 图 1-4 市场吸引力矩阵图 1-5 关键成功因素分析图 1-6 港口行业的关键成功因素分析图 1-7 某储运公司的关键成功因素分析

2019-09-24 约1.02万字 13页立即下载

企业管理咨询常用战略分析工具.ppt 企业管理咨询常用战略分析工具 战略管理分析工具 PEST PESTEL 价值链Value Chain 五力模型利益相关者分析 S-C-P模型竞争对手分析核心竞争力Core Competence 行业关键成功要素KSF 行业集中度页码 4 7 15 24 27 31 37 43 50 52 PEST分析典型的PEST分析 PEST分析的价值和不足 PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具 PEST分析只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况不同需要顾问根据需要自行选择 PEST分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准，

2018-12-21 约3.83万字 115页立即下载

企业管理咨询-战略分析工具.ppt * 工具七：通用矩阵绿色标识业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源红色标识业务一般就采取停止、转移、撤退战略黄色标识业务应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向圆：面积代表某一特定产业总体市场规模圆中的饼形图：企业某业务在该产业中的市场占有率 * 工具八：SWOT分析 SWOT分析应用 SWOT分析是一个简单有效的企战略评估分析工具，它提供了一个自由思维的环境，并不受财务驱动型的预算规划体制影响。 SWOT分析可以用于测试组织内部感知的共识，并支持企业将其战略建立在优势的发挥和劣势的消除的基础之上。企业从中识别必要的资源，以

2016-05-19 约9.91千字 33页立即下载

管理咨询工具战略.pdf 图1-8波特行业结构模型

2024-11-25 约1.05万字 12页立即下载

2018-07-06 约3.85万字 116页立即下载

2019-03-10 约3.85万字 116页立即下载

企业战略管理咨询及培训合同.doc 企业战略管理咨询及培训合同合同编号：__________ 甲方（委托方）：________________ 地址：_________________________ 联系方式：_____________________ 乙方（受托方）：________________ 地址：_________________________ 联系方式：_____________________ 第一章定义及术语 1.1本合同所使用的下列术语，除非上下文另有规定，具有以下含义： 1.1.1“甲方”指委托乙方提供企业战略管理咨询及培训服务的公司。 1.1.2“乙方”指接受甲方委托，提供企业战略管理咨询及培训服务

2025-02-27 约2.82千字 5页立即下载

企业战略实施与管理工具培训课件.pptx 企业战略实施与管理工具培训课件;引言战略制定与梳理 企业管理工具概述战略实施中的关键工具如何有效运用管理工具 管理工具的实践案例总结与展望;引言;明确企业使命、愿景和核心价值观，为企业制定长期发展计划。;市场变化快速，竞争激烈，企业需要及时调整战略以适应市场变化。;通过科学的管理工具和方法，优化流程，减少重复劳动，提高工作效率。;战略制定与梳理;战略制定的基本原则;战略梳理的流程与方法;;企业管理工具概述;;;;战略实施中的关键工具;确保目标具体、可测量、可达成、相关性强、时限明确。;计划与执行工具;风险管理;如何有效运用管理工具;了解工具类型;明确应用管理工具的具体目标，如提高生产效

2025-03-26 约小于1千字 31页立即下载

某咨询－企业战略培训0.pptx ;企业战略培训;议题;总论－企业管理基本框架及主要元素;“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》;“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准

2025-04-06 约2.52千字 97页立即下载

企业管理咨询工具大全.ppt 企业产品的分析方法风险报酬图广泛用于项目管理或科技研发管理中，定义不同项目的风险和回报，对于跨部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观计分版作用。珍珠低风险高回报面包和黄油白象牡蛎高风险低回报 2 3 1 4 企业产品的分析方法安索夫矩阵也称市场选择矩阵，以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。市场渗透旧市场旧产品产品开发多元化经营市场开发新市场新产品企业产品的分析方法霍夫矩阵又称产品市场演变矩阵，反应了企业所经营产品的生命周期状态,因此,它不仅反映出经营业务目前的战略位置,而且还预示着未

2018-08-19 约6.6千字 30页立即下载

In_【企业咨询】管理诊断咨询工具(1).pdf

2019-11-24 约小于1千字 14页立即下载

企业战略管理战略制定与选择的工具.pptx

2020-02-13 约字 74页立即下载

咨询顾问专业分析企业管理咨询工具图解示例培训课件.pdf 企业管理 咨询工具图解培训师：XXXX 目录企业宏观企业微观企业经营解决问题的分析工具分析工具分析工具分析方法 01企业宏观分析工具章节副标题企业宏观环境的分析方法 PEST分析 PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。政治和法律环境 PoliticalSystem 经济环境社会环境 Economic企业Social 技术环境 Technological 潜在进入者产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚

2025-04-18 约2.38万字 36页立即下载

36页咨询顾问专业分析企业管理咨询工具图解示例培训PPT课件.pptx 企业管理 咨询工具图解培训师：XXXX 目录01企业宏观分析工具04解决问题的分析方法02企业微观分析工具03企业经营分析工具企业宏观分析工具章节副标题01 PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。企业政治和法律环境PoliticalSystem经济环境Economic社会环境Social技术环境Technological企业宏观环境的分析方法企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三

2025-04-16 约4.97千字 36页立即下载

管理咨询战略分析工具精要.ppt 3C战略三角模型 3C战略三角模型（3C‘s Strategic Triangle Model）或称3Cs模型（3C’s Model）是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即： ?公司自身（Corporation） ?公司顾客（Customer） ?竞争对手（Competition）　　公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。根据三个关键角色的观点，所

2018-12-18 约3.98万字 116页立即下载