企业战略管理战略制定与选择的工具.pptx

企业战略管理-企业战略选择与制定.ppt 本章主要内容关于本章内容教学重点：战略环境分析、战略影响因素、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择 、成本领先战略、差异化战略、集中重点战略教学难点：战略环境分析、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择 、成本领先战略、差异化战略、集中重点战略 企业战略的动态性、竞争性 企业战略的选择与制定是使企业的强势与弱势，特别是企业的杰出能力与环境提供的机遇与风险相匹配。 企业战略的选择与制定是一种不断调整、不断完善的过程，甚至是一个不断从失误中学习的过程。 企业战略的层次性（复习）总体战略经营单位战略职能部门战略 5.1.1行业分析方法行业分析为企

2017-12-04 约9.65万字 247页立即下载

企业管理－战略规划制定方法与工具.ppt 制定强有力的公司战略规划各层次战略计划的侧重点各不相同三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 3.1业务单元战略及业务计划要点市场供应－主要供应商进入壁垒－进入市场的难易程度对企业能力的要求技术专长的要求品牌的要求获得分销渠道的难易成本优势的重要性市场需求 –主要目标客户主要客户说明竞争态势 –市场占有率分析竞争态势 – 主要竞争对手分析替代品的威胁性分析 – 成本价格分析替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程

2015-09-13 约5.23千字 32页立即下载

企业战略的制定与选择选编.ppt 第七章 企业战略的制定与;一 战略制定与选择为什么重;三战略形成的方法根据不同;1 自上而下的方法先由高管制订;2 自下而上的方法先民主后集;3 上下结合的方法这种方法是在;4 战略小组的方法企业的负责人;四 战略制定的程序战略制订是;2 分析企业外部环境。3 ;5 评价和比较战略方案：根据;五影响战略选择的因素分析在对;1 企业过去的战略过去的战略对;2 管理者对风险的态度风险承担;3 企业对外部环境的依赖性对环;4 企业文化和内部权势关系企;5 时间限制进行战略决策前;6 竞争者的反应分析和预计竞;六战略方案评价的过程1.分;5.各种战略方案对企业资

2017-04-21 约3.09千字 197页立即下载

企业战略的制定与选择精要.ppt （一）象限Ⅰ中企业的战略选择 1.集中（密集）型发展战略：处于优越的战略地位，具有快速的市场增长与强劲的竞争地位。集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择，努力保持或提高其市场占有率，进行必要的投资以继续处于领导地位。 2.纵向一体化战略：巩固市场地位和保持利润收益的稳步提高，在企业具有财力资源和工艺导向时更应如此。 3.相关多元化战略：为公司进行多元化发展提供机会，也可分散企业的经营风险。（二）象限Ⅱ中企业的战略选择 1.集中型经营战略：企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。与象限Ⅰ中经营单位所不同的是，实施这一战略必须弄清两个问题：目前竞争地位的形成原因是什么？应采取什么措施来

2017-03-24 约1.59万字 197页立即下载

企业战略的制定与选择概要.ppt （一）象限Ⅰ中企业的战略选择 1.集中（密集）型发展战略：处于优越的战略地位，具有快速的市场增长与强劲的竞争地位。集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择，努力保持或提高其市场占有率，进行必要的投资以继续处于领导地位。 2.纵向一体化战略：巩固市场地位和保持利润收益的稳步提高，在企业具有财力资源和工艺导向时更应如此。 3.相关多元化战略：为公司进行多元化发展提供机会，也可分散企业的经营风险。（二）象限Ⅱ中企业的战略选择 1.集中型经营战略：企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。与象限Ⅰ中经营单位所不同的是，实施这一战略必须弄清两个问题：目前竞争地位的形成原因是什么？应采取什么措施来

2017-03-03 约1.59万字 197页立即下载

第10章-企业战略制定与选择.ppt 第10章 企业战略制定与选择 第10章企业战略制定与选择 战略管理是一个动态的过程。对企业战略问题的识别是制定战略的核心，制定一个良好的战略需要把握好战略设计系统以及重点环节，编制战略计划系统和战略任务说明书是一项非常细致的工作。战略实施是战略真正付诸行动的阶段。如何根据责任和权力在企业不同管理层次的转移程度，选择合适的战略实施模式，将直接关系到战略所产生的绩效。 10.1战略问题的识别 10.1.1识别战略问题的标准一是问题的重要性。二是问题与战略的相关程度。三是能否对问题采取行动。四是问题的紧迫性。 10.1.2战略问题的管理过程战略问题的管理过程包括以下几个步骤：（1

2017-05-24 约3.56千字 23页立即下载

企业战略管理理论与案例_05公司战略选择(含战略评价与选择工具).ppt 第五章公司战略选择 课题：公司战略选择 教学目的：了解公司的稳定发展战略、发展战略及防御战略；领会发展战略中的纵向一体化战略和多样化战略；学会分析多样化战略的利弊；掌握公司业务管理的技术与方法；区分公司发展战略实施方式的利弊；理解战略选择过程是受多种因素影响的复杂的决策过程。教学重点：发展战略、公司发展战略的实施方式、公司业务组合管理教学难点：防御战略、公司业务组合管理教学课时：6 教学方法：课堂讲授本次课涉及的学术前沿：教学内容与步骤：第一节稳定发展战略稳定发展战略的特征公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标；

2018-08-17 约7.28千字 49页立即下载

第十章企业战略制定与选择.ppt 第三讲 战略制定与选择 重庆大学工商管理学院 2004/06/05 教学目标：通过本章的学习，你能够做到： 1、掌握战略选择的基本方向； 2、掌握战略选择的基本准则； 3、描述战略选择的三阶段框架； 4、解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等。教学安排：课堂教学4节课。 战略制定的案例分析 —福特汽车公司的战略选择与演变福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。 (一)通过集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是不断改进它的单一产品——轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。

2015-08-14 约1.55万字 111页立即下载

2018-02-15 约1.59万字 197页立即下载

第十章企业战略制定与选择.pptx 战略制定与选择重庆大学工商管理学院2004/06/05教学目标：通过本章的学习，你能够做到：1、掌握战略选择的基本方向；2、掌握战略选择的基本准则；3、描述战略选择的三阶段框架；4、解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等。教学安排：课堂教学4节课。战略制定的案例分析—福特汽车公司的战略选择与演变福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。 (一)通过集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是不断改进它的单一产品——轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。19

2021-07-23 约1.42万字 112页立即下载

《企业战略的制定与选择》考点总结及练习.pptx 《企业战略的制定与选择》考点总结及练习 CATALOGUE目录企业战略概述企业外部环境分析企业内部条件分析企业战略制定与选择企业战略实施与控制考点总结及练习题 01企业战略概述 企业战略是企业为实现长期经营目标而制定的全局性、长远性的规划。全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性。战略定义与特点战略特点战略定义战略层次公司层战略、业务层战略、职能层战略。战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。战略层次与类型环境分析战略目标设定战略方案制定战略计划制定战略制定过程包括外部环境分析和内部环境分析，识别机会和威胁，评估优势和劣势。制定多个可行的战略方案，并进行评估和选择。基于环境分析结

2025-04-09 约3.5千字 33页立即下载

企业战略管理的制定方法.pptx 企业战略管理的制定方法;1.如何理解企业战略管理;企业战略的性质与内容 企业战略的分类与层次结构 企业战略的作用与战略管理的必要性 企业战略管理的内容和重点;1.1.1企业战略的性质和内容; 战略的目的:股东财富最大化每股收益最大化控制经营与财务风险保证长期和稳定的现金流 战略的依据:竞争优势的建立与发挥消除劣势建立优势发挥优势; 企业是一个存在层次和结构关系的组织系统;企业行动也存在着顺序\逻辑\层次之间的关系.因此战略相应地也是一个存在层次和结构关系的计划系统; 企业战略的类型被划分成为公司级战略\竞争级战略\职能级战略三个层次:每个层次战略的目标\内容存在差异;各个层次之间存

2025-05-14 约3.2千字 134页立即下载

企业常用管理工具(经营分析战略制定统计分析).ppt 总成本是由变动成本和固定成本构成；在一定限度内，产量或销售量增加，固定成本并不增加，则单位产品固定成本下降；产量或销售量增加，变动成本增加，而单位产品变动成本随企业生产技术和管理水平的高低会有不同幅度的变化；运用量、本、利分析法即可找到销售收入等于销售成本的产量或销售量，即盈亏平衡点。量、本、利分析法的基本原理：量、本、利分析法的应用：测算盈亏平衡点在盈亏平衡点:产品销售收入=产品销售成本产品销售成本=固定成本总额+(单位产品变动成本×销售量) ∴盈亏平衡点的销售量=固定成本总额/ (单位产品销售价格-单位产品变动成本) 据此可计算出盈亏平衡点的销售量和销

2017-07-05 约3.7千字 30页立即下载

企业管理的战略选择.docx PAGE 1- 企业管理的战略选择 一、战略选择概述 (1)战略选择是企业发展的核心，它关乎企业未来发展的方向和路径。在激烈的市场竞争中，企业需要根据自身的资源、能力、市场环境以及行业趋势等因素，做出科学合理的战略选择。战略选择的过程不仅仅是决策，更是一个动态调整和优化的过程，旨在实现企业的长期稳定发展。 (2)战略选择涉及多个方面，包括市场定位、产品研发、技术创新、组织架构、人力资源管理等。一个成功的战略选择能够帮助企业抓住市场机遇，规避风险，提高竞争力。具体而言，市场定位决定了企业将服务于哪些客户群体，提供哪些产品或服务；产品研发和技术创新则是确保企业产品在市场上具有竞争力的关键；组织架构

2025-03-18 约2.86千字 6页立即下载

7制定战略的程序和工具.ppt * 3、市场增长率——相对市场占有率模型－－内容－－每一象限所采取的战略 －－成功与失败路线－－对BCG矩阵的评价 * 对BCG矩阵的评价优点： 1、从整个组织上观察产品/服务及其它活动的组成是否平衡； 2、企业资源利用是否平衡； 3、资源分配是否与产品/市场地位相协调。缺点： 1、在于分界的困难 2、太过于简化 3、不反映时间的变化 4、获利与市场占有率正比关系的疑问 5、无法体现业务间的合作 * 3、市场增长率——相对市场占有率模型－－内容－－每一象限所采取的战略 －－成功与失败路线－－对BCG矩阵的评价－－BCG矩阵的发展 * 1、八十年代推出新BCG矩阵 2、老

2015-09-14 约6.45千字 54页立即下载