建设工程经济精讲.doc

建设工程项目管理 1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 2决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；项目管理的核心任务是项目的目标控制；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 4按不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有以下类型：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理。 5项目管理的目标与任务“三控三管一协调”：成本、进度、质量控制、安全、成本、合同管理、组织与协调。 6建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。 7业主方的投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。安全管理是项目管理中的最重要的任务。 8控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 9组织论是研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。组织结构模式反映了一个组织中各子系统或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织中各子系统或元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 10项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 11项目分解结构按以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。 12组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。 13组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构有多个矛盾的指令源；线性组织结构每个工作部门只有唯一的指令源，在特大组织系统中，指令路径过长；矩阵组织结构适用于大的组织系统，指令源有两个。 14工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，在任务分工表中每一个任务，都至少有一个主办部门。 15管理是由多个环节组成：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 16工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。 17策划旨在为项目建设的决策和实施增值。建设项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；建设项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发和建设的任务和意义。 18施工任务委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行委托。 19施工总承包模式特点：投资控制方面：一般以施工图设计作为投标报价的依据，投标人的投标报价较有依据，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；在进度控制方面：建设周期会较长，这是最大缺点；质量控制方面：很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 20施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务：投资控制方面：以施工图为依据，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；进度控制方面：有利于缩短建设周期；质量控制方面：“他人管控”原则。“施工总承包管理较为灵活”。 21施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对施工现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。 22建设项目工程总承包的主要意义并不在于总造价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 23建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 24《建设工程项目管理规范》规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”、“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 25施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 26施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 27施工组织总设计中不可逆转的顺序：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 28项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 29动态控制的工作程序：第一步准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步：收集项目目标的实际值，进行目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏；第三步：如有必要，进行目标调整。 30项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、