Foxmail设计电子邮件求职信 .doc

Foxmail设计电子邮件求职信 在线发布简历虽然方便，但容易石沉大海，如果知道用人单位的联系方式，通过电子邮件投递求职信更有针对性。下面以Foxmail为例，说说通过电子邮件投递求职信的技巧。 　　第一步：选择合适的邮箱。用来发送求职信的邮箱一定要稳定，选用国内外主流的邮箱服务商（如163、Gmail、Hotmail和QQmail等），可以保证邮件发送和接收的稳定性。自己有电脑，可以采用Outlook、Foxmail等邮件客户端来收发邮件，自己没有固定的电脑，则用QQmail在线收发比较方便。 　　第二步：设计邮件标题。由件标题绝对不能空着，应该清晰地表达出你正在找的工作。例如：应聘软件工程师，邮件标题直接写上应聘软件工程师一职，让用人单位一眼就看出来信的目的。就是要写一封简洁的求职信。 　　第三步：设置邮件正文。求职信邮件的地正文不能太花哨，如果是用Word等文字处理软件写的求职信，应该清除格式，以TXT格式粘贴，可以设定页边距、字体和字号，可以用一些特殊符号标示重要内容，也可以插入图片。不要用附件发送求职信，很多公司的邮件系统会直接过滤附件，用人单位也不会仔细阅读附件。 　　第四步：插入个性签名。在邮件的末尾插入个性签名，容易引起关注。写邮件时，单击插入签名，如果有现成的签名，直接插入，如果没有现成的签名，选择签名管理，单击新建按钮，打开签名编辑器，编辑个性签名，再插入邮件中。写一封吸引HR求职信会给你提高成功的机会。 　　第五步：请求邮件回热，想知道对方是否收到求职信，写新邮件时，单击选择，勾选请深圳市阅读收条，对方收件时，会弹出窗口要求发送收条，单击是，系统自动回复已读邮件，表示对方已经收到信件。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部