工程管理中心管理制度.pdf

工程管理中心管理制度

目录

一、工程管理中心组织机构图2/42

二、工程管理中心工作职责3/42

三、工程工程商务阶段工作流程4/42

、工程工程评估立项审批流程6/42

五、工程工程施工阶段工作流程7/42

六、工地材料申购审批流程10/42

七、岗位职责11/42

八、工作表单25/42

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工程管理中心组织机构图

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副总工程师（技术）］刷总工程师豪（?

副总经理业（务）他总经理（商务）

合合工程总指挥，工程总监（工程＞5000万）

约约高线工程经理工（程》2000万）

预预工程经理

算算生产经理/商务经理/设计经理/材料经理

一二高缎施工员/高线资料员/设计主管/材料主管

部部施工员倭料员/设计员/材料员

助理施工员/助理资料员（文员）/助理设计员/助理材料员

O

深技

化术

设及

计标

部准

部

工程管理中心职责

1、负责工程客户及信息拓展、工程评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回

标、合同谈判等商务工作。

2、负责中标工程工程施工阶段的前期准备工作，包括工程启动会、任命工程经理及组

建工程部、商务交底会、内部责任承包落实等。

3、负责中标工程工程的施工管理，包括工程质量、进度、本钱控制及商务结.算、平安

及文明施工、后续维修效劳等。

4、负责中标工程工程的劳务人员、材料•、深化设计等方案及管理。

5、负责中标工程工程内部承包责任管理的监控工作。

6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。

7、负责工程工程管理表格及流程的标准化标准化制定、培训、执行。

8、负责工程工程各种应急管理预案制定及执行。

9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点

的公关工作。

10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。

11、协调法务部初审各工程工程的合同、盖章等工作。

12、协调财务结算中心办理各工程工程的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、

对外付款、工程款回收、本钱核算、工资发放、报账审批等相关工作。

13、负责监督、审查中标工程工程的材料采购流程及木钱控制情况。

14、负责工程管理中心海外分支机构的监