川大《企业管理学2305》17春在线作业2.doc

2017秋春川大《企业管理学2305》17春在线作业2 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是： A. 均为事前控制 B. 均为事后控制 C. ①事前控制，②同步控制，③、④事后控制 D. ①、②事前控制，③、④事后控制。 正确答案： 2. 某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。 A. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强 B. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求 C. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小 D. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强； 正确答案： 3. 某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧？( ) A. 妥协 B. 回避 C. 协作 D. 对抗 正确答案： 4. 为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员： A. 严加管制 B. 奖惩得当 C. 增加其对组织目标的认同感 D. 友好相处 正确答案： 5. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（ ） A. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩 B. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力 C. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展 D. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。 正确答案： 6. 某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是： ( ) A. 管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响 B. 中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同 C. 王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力 D. 以上三种说法均有道理。 正确答案： 7. 祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当 前首先应该采取的措施为： A. 重新明确公司业务定位 B. 进行组织机构调整 C. 加强公司产品开发能力 D. 加强人力资源管理。 正确答案： 8. 有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着： A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。 正确答案： 9. 两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是：( ) A. 由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意 B. 由经理给员工设置具体目标 C. 由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意 D. 由经理给员工设置总体目标 正确答案： 10. 某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？ A. 除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位 B.