基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究.pdf

～譬二羽j『 ，I ZHI’VJJ‘ 盛NEBU氍霉t．IKONG 基于价值链管理视角的 企业内部控制建设探究 口罗平丰 (浙江工商大学财务-9会计学院浙江杭州310018) 摘要：内部控制建设作为加强企业经营管理和风险防范 素，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部 的必要手段．其要考虑的I*-1题已不再局限于企业的内部监督。这五大要素之间是密切相关、相辅相成的，企业的任 状况。而是在各个方面都要结合到企az夕l-部情况。价值链何一项活动都有可能要涉及到这五个方面。我国企业内部 管理具有有效整合企业内外资源的作用，并把企业经营 控制建设还处于初步阶段，许多企业还在摸索之中，以《企 管理各个环节紧密联系起来实现企业价值增值的特，占’。 业内部控制配套指引》作为参考，寻找适合企业自身发展的 企业的最终目标是实现价值增值，如果将价值链管理的 内部控制措施。 思想融入内部控制建设之中．将会使内部控制更好地服 二、将价值链管理融入内部控制建设的可行性和必要性 务于企业的发展，也使内部控制建设更具有方向性。 (一)将价值链管理融入内部控制建设的可行性 首先，从企业管理的角度，价值链管理与内部控制建设 关键澜：价值链管理内部控制内部控制建设 在对象上具有很多共性．都是嗣绕着企业的各种业务活动 展开，并且企业的每一项业务活动并不是独立展开的，需要 一、价值链管理与内部控制概述 综合利用企业内外的各种资源。其次．从企业经营的目标角 (一)价值链管理的内涵 度，价值链管理的思想是如何有效实现企业的价值增值．而 价值链的概念首次被提出是在1985年。迈克尔·波特 内部控制是确保企业价值增值过程得到有效的控制．二者 基于企业竞争优势分析的角度，把价值链定义为“企业在一 在实现企业经营目标上具有一致性。 个特定行业内的各种活动的组合”。这些活动分为“基础活 (二)将价值链管理融入内部控制建设的必要性 动”和“辅助活动”两类，基础活动包括内部后勤、生产作业、 我国企业内部控制建设大部分处于不成熟的阶段，仅仅 外部后勤、市场销售和服务。辅助活动包括采购、技术开发、 将《企业内部控制配套指引》作为内部控制建设的指明灯是 人力资源管理和企业基础设施。这些活动共同构成了价值 远远不够的。价值链管理的思想具有其侧重点．如企业的业 链环节。 务流程优化方面，重在减少和消除增值低效的作业环节；在 价值链管理在价值链的思想上不断发展，现包括价值 设计企业生产经营流程方面。以满足顾客需求为导向来进行 活动、价值链、价值链环节、企业价值链、行业价值链、价值 设计：在资源利用方面。将企业内外资源整合成一条“链”的 网和价值链优化等内容。现代企业将价值链管理运用到了 形式．来有效的实现企业价值增值。现代内部控制侧重于建 供应链管理、业务流程再造、全面质量管理、实时生产系统、 立健全内部控制制度，利用企业信息化管理平台。实现企业 全面预算管理、战略联盟以及培养企业核心竞争力等方面， 人力、物力、财力的统一管理，并且对企业的各种风险进行监 价值链管理已成为企业经营管理的重要方法和手段。 控和防范，确保企业经营管理的顺畅。现代企业经营管理面 (二)内部控制的概述 临着内部和外部的各种因素影响，竞争激烈．风险不断，需要 内部控制的发展历程可以划分为内部牵制、内部控制制 同时利用价值链管