建筑工程项目管理 施工成本管理任务与措施 施工项目成本管理的任务.pptx

项目工程管理; 直接成本 直接计入工程对象的费用 施工成本管理 间接成本 施工组织和管理施工的支出;施工项目成本管理的任务 施工项目成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约施工项目成本管理的任务和环节，主要包括 1施工项目成本预测 2施工项目成本计划 3施工项目成本控制 4 施工项目成本核算 5施工项目成本分析 6施工项目成本考核。;施工项目成本预测 施工项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，它是企业在工程项目实施以前对成本所进行的核算。 ;施工项目成本计划 施工项目成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制工程项目在计划期内的成产生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。;施工项目成本控制 施工项目成本控制，主要指项目经理部对工程项目成本的实施控制，包括制度控制定额或指标控制，合同控制等。 ;施工项目成本核算 项目施工成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和行程工程项目成本与计划目标成本在保持统计口径一致的前提下进行对比找出差异。 ;施工项目成本分析 施工项目成本分析是在工程成本跟踪核算的基础上动态分析各成本项目的节超原因，它贯穿于工程项目成本管理的全过程，也就是说工程项目成本分析，主要利用项目的成本核算资料。（成本信息），目标成本（计划成本），承包成本及以及类似的工程项目的实际成本进行比较了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统的研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析揭示成本变动的规律寻找降低施工项目成本的途径。 ;施工项目成本考核 施工项目成本考核是工程项目完??后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划，定额，预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并根据业绩给予相应的奖励和处罚。 ;谢谢观看