建筑工程项目管理中的成本控制重点.doc

建筑工程项目管理中的成本控制  摘 要 近年来房地产已经成为我国的支柱产业之一，建筑业也随之迅猛发展，建筑工程企业的生存与发展迎来了新的契机。每个建筑企业在工程项目管理中不仅对项目的质量、安全、进度进行控制，还需要对其成本进行控制。因为只要控制好成本，项目才有盈利的空间。追求高品质、高效益是每个建筑企业的共同目标。加强对建筑工程项目管理中的成本控制，不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉，并且也有利于社会资源的节约，促进整个地区的健康发展。所以，建筑工程项目管理中成本控制的地位非常重要。 关键词：1、建筑工程 2、项目管理 3、成本控制  目 录 一、浅谈建筑工程项目管理 1 （一）对项目经理自身素质的要求 1 （二）充分运用先进的管理手段 1 二、建筑工程项目管理中的成本控制概述 4 三、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题 5 四、搞好成本预测、确定成本控制目标 7 （一）工、料、费用预测 7 （二）施工方案引起费用变化的预测 7 （三）辅助工程费的预测 7 （四）大型临时设施费的预测 7 （五）小型临时设施费、工地转移费的预测 8 （六）成本失控的风险预测 8 五、建筑工程项目管理中成本控制的一般原则 9 （一）节约原则 9 （二）全面控制原则 9 （三）目标控制原则 9 （四）动态控制原则 10 六、建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略 11 （一）提前做好对项目成本的预算工作 11 （二）做好对建筑工程施工时的项目成本控制工作 11 （三）做好对成本控制施工人员队伍的建设管理 11 （四）做好对一些额外支出费用的管理 11 （五）加强质量管理，控制返工率 12 （六）加强合同管理，控制工程成本 12 七、举例分析企业工程成本的变动情况 13 八、结论 15 （一）、充分理解和整合全过程施工项目管理业务链 15 （二）、优化项目施工组织设计和资源配置 15 （三）、加强质量管理，控制工程质量成本 15 （四）、建立完善的管理机制和制约机制 15 （五）、合理的奖惩政策并真正兑现落实 16 致 谢 17 参考文献 18  一、浅谈建筑工程项目管理 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的段。?对项目经理自身素质的要求?一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。?要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：1)要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；2)要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；3)加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。充分运用先进的管理手段?随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。?总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果抓好中心环节施工项目成本控制?要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。?制订科学的目标成本?1)以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价2)以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标3)具有可操作性。为使目标成本管理真正得到控制，发挥其应有的作用，所制定的目标成本必须有很强的可操作性，即各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序。?建立实现项目目标成本的保障体系?施工项目目标成本管理，是一个整体