建筑工程项目管理重点.docx
建筑工程项目管理重点
目录
一、项目立项与规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）项目建议书与可行性研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）项目立项审批与核准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）项目规划与设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
设计方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
施工图设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
设计概算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
二、施工准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（一）施工材料准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（二）施工设备选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（三）施工现场布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（四）施工队伍组建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
三、施工过程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（一）施工进度控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
进度计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
进度监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（二）施工质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
质量管理体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
质量检查与验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（三）施工安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
安全生产责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
安全防护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（四）施工成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
成本预算与核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
成本控制与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
四、项目竣工验收与交付使用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
（一）竣工验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
（二）竣工验收标准与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
（三）交付使用与保修期管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
五、项目后期维护与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
（一）项目设施保养与维修．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
（二）项目物业化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
（三）项目可持续发展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
一、项目立项与规划
项目立项是确保建筑工程项目管理成功的关键步骤，它涉及对项目的全面评估，包括市场分析、技术可行性、经济性分析以及环境影响评价等。通过严谨的项目立项过程，可以确保项目目标明确，资源得到有效配置，风险得到妥善管理，从而为项目的顺利实施奠定坚实基础。
在项目立项阶段，项目经理需要与项目团队一起制定详细的项目计划，包括但不限于：
确定项目目标和范围：根据项目需求和预期成果，明确项目的具体目标和可交付成果。
制定项目章程：正式批准项目计划，确立项目组织结构和管理层级。
进行初步市场调研：收集行业数据，分析竞争对手，评估市场需求和潜在客户。
编制预算和资金筹措方案：估算项目成本，制