建筑工程项目管理一章.pptx

建筑工程项目管理

目录学习情境一建筑工程项目管理概述学习情境二建筑工程项目管理组织学习情境三建筑工程项目的招标与投标学习情境四建筑工程项目合同管理与信息管理学习情境五建筑工程项目组织与进度管理学习情境六建筑工程项目安全生产管理学习情境七建筑工程项目质量管理学习情境八建筑工程项目资源管理学习情境九建筑工程项目成本管理与采购管理学习情境十建筑工程项目风险管理学习情境十一建筑工程项目的竣工验收

建筑工程项目管理学习情境一建筑工程项目管理概述学习单元1项目管理概述学习单元2建筑工程项目的基本特征学习单元3建筑工程项目管理的基本内容学习单元4建筑工程项目管理常用的法律法规

学习情境一建筑工程项目管理概述项目管理概述学习单元1一、项目“项目”一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。关于项目的定义，在项目管理领域比较传统的是１９６４年Ｍａｒｔｉｏｎ对项目的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”这一概念具有普遍的意义，强调了独特的任务、活动之间的综合性和系统性。但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。

学习情境一建筑工程项目管理概述二、工程项目工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经济活动过程。

学习情境一建筑工程项目管理概述三、建设工程项目与建筑工程项目建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。建筑工程项目是建设工程的主要组成内容，我们也称为建筑产品，建筑产品的最终形式为建筑物和构筑物。

学习情境一建筑工程项目管理概述四、项目管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了充实和发展，当今的“项目管理”已成为一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。

学习情境一建筑工程项目管理概述五、工程项目管理工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。

学习情境一建筑工程项目管理概述六、建筑工程项目管理建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

学习情境一建筑工程项目管理概述建筑工程项目的基本特征学习单元2一、项目的特征项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项目属性的重要依据。项目的主要特征如下：1、项目由活动构成2、项目的多元化3、具有单件性4、具有一次性5、具有生命周期性6、具有预定目标性7、具有条件约束性

学习情境一建筑工程项目管理概述8、项目成果具有不可逆性9、项目各项活动具有整体性

学习情境一建筑工程项目管理概述二、工程项目的特征工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项目的主要特征如下：1、具有明确的建设目标