建筑工程项目管理 建筑工程项目风险评估 情境六 任务单元二建筑工程项目风险评估.pptx

建筑工程项目管理主讲教师：银花联系电话箱地址：3970784@163.com 情境六建筑工程项目风险管理 学习目标： 1、了解风险预警和监控的相关内容，风险管理和项目管理的关系。 2、熟悉风险及风险管理的基本概念，风险管理的重点，风险发生可能性和大小的度量，风险管理计划的内容。 3、掌握风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风险应对策略，工程保险的各类。 学习内容： 1、风险及风险管理概述 2、工程项目风险管理过程 3、建筑工程项目保险内 容2建筑工程项目风险评估建筑工程项目风险评估◆1风险评估的概念 风险评估是对风险的规律性进行研究和量化分析，包括定性评估和定量评估。 建筑工程项目风险定量评估主要包括： 1.风险因素发生概率的评估 2.风险损失量的评估 3.风险等级评估 风险概率在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之间。工期损失估计；费用损失估计；工程质量、功能、使用效果方面的估计。建筑工程项目风险评估 ★风险等级评估A类：风险发生的可能性很大，并发生后损失也很大，风险管理的重点。B类：如果发生损失很大，但可能性不大。C类：发生的可能性很大，但损失很小。D类：发生的可能性和损失都很小。 风险等级 A区：5等风险；B区/C区：3等风险； D区：1等风险轻度损失中度损失 重大损失很大345中等234极小123后果风险等级可能性 建筑工程项目风险评估 ◆ 2风险评估分析步骤风险评估报告信息整理加工收集信息风险程度评价类似工程经验数据；与工程有关的资料、文件根据风险因素、风险概率、损失后果、风险程度列出风险用文字、图标的形式表达评估分析结果根据风险概率和风险发生后的损失计算确定风险程度 AB综合评分法层次分析法评估方法DC模糊评价法进度计划法建筑工程项目风险评估◆3风险评估方法 可以用于评价工程项目单项风险水平，又可以用于评价工程项目不同方案等综合风险水平。最常用、最简单，易于应用的风险评价方法，也称主观评分法或调查打分法PERT适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目常用“风险大”或“风险小”等模糊词汇来描述，对工程项目风险状况进行基本的了解建筑工程项目风险评估【案例】某公司拟对海外某一国家的水电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法。评价步骤如下：第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果。第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。【案例】 某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。他们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标费用）额如表所示。项目获得项目（中标）失标概率（%）获利预计值概率（%）损失（万元）概率（%）损失（万元）A20-30080+30B70-6020+1010+5问题： 若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与项目B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。问题： 若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与项目B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。 小 结风险识别是风险管理的基础,要把握风险必须从识别风险因素的基础上对其进行进一步分析评估，从而解决风险发生的可能性及其后果大小的问题。练习题某拟建项目整体风险水平进行评价，采用了综合评分法经识别建设过程可能发生的风险事件有费用、工期、质量、组织、技术五方面，请有经验的专家对每一建设过程的风险赋分值，并假设每一风险的分值为0～9级（0表示无风险，9表示最大风险），设定采用该方法评价的工程项目整体风险的标准为0.6。 风险类别建设过程?费用风险?工期风险?质量风险?组织风险?技术风险?合计可行性研究　５　６　３　８　　７　?工程设计　４　　５　７　２　８?工程招标　６　３２　３　８?工程施工　９　７　５　２　２?工程试