店长上半年度工作总结.pptx
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演讲人：;目录;PART;;;统计门店上半年度商品销售排行，了解哪些商品受欢迎，哪些商品滞销，为商品采购和库存管理提供依据。;改进措施;PART;商品陈列与库存管理;促销活动执行情况回顾;;加强门店环境卫生管理，确保门店整洁、卫生。同时，注重商品陈列区域的卫生管理，为顾客提供良好的购物环境。;PART;包括竞争对手的数量、规模、市场份额和主要产品线等。;了解消费者需求的变化、市场趋势和新兴技术，以便调整产品策略。;产品策略;客户关系维护与拓展计划;PART;组织多次团队活动，增强员工间的沟通与合作，提高团队凝聚力。;;;人才招聘;PART;上半年度财务状况总结;人力成本控制;制定下半年的销售目标，明确各月份的销售额和利润目标。;风险防范与应对策略;PART;设定销售额目标;;门店运营优化方向;员工招聘与选拔;THANKS
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