第二章工程项目策划.pptx

第二章 工程项目策划基本概念及意义工程项目系统分析工程项目前期策划工程项目实施策划 基本概念及意义1（1）工程项目策划概念项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。实施策划前期策划是在工程项目立项后，以实现项目决策阶段所确立的目标为目的，而形成的指导性的项目实施方案。具体包括项目管理实施规划大纲、项目管理实施规划、项目管理实施手册三个部分。主要任务是定义项目建设的任务和意义，对建设目的进行明确。前期策划的阶段主要是在项目建议书和可行性研究报告阶段。 基本概念及意义1（2）工程项目策划的意义项目策划确立了项目方向项目策划对全局有重要影响 工程项目范围管理21）项目范围界定与管理（1）范围管理概念与作用范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，工程项目的范围既包括产品范围又包括为完成工程所需的各种活动。范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。（2）项目范围管理步骤： 工程项目范围管理2（3）项目范围的界定项目目标的定义或范围说明书环境条件调查资料项目的限制条件和制约因素同类项目的相关资料其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束条件等） 工程项目范围管理2（4）工程项目范围控制项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列要求：①项目范围变更要有严格的审批程序②范围变更后应调整相关的计划③组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告 工程项目范围管理2（4）工程项目范围控制工程项目范围变更原则：①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、分析和评价②所有工程项目范围变更都要经过权利人核实、认可和接受③需要进行设计的工程项目范围变更，要首先进行设计④涉及施工阶段的变更，必须签订补充合同文件，然后才能实施⑤工程项目目标控制必须控制变更，使工程项目尽量不与原核实的目标发生偏离或使偏离尽可能最小 工程项目范围管理2（4）工程项目范围控制工程项目范围变更控制依据：①可行性研究报告②工作分解结构的分解结果③设计文件及其造价④工程施工合同⑤工程项目实施进度报告⑥各有关方面提出的工程变更要求，包括变更的内容和理由⑦《建设工程施工合同（示范文本）》中关于工程变更的通用条款 工程项目范围管理2（5）工程项目范围变更的控制系统变更申请审查和批准变更编制变更文件和发布变更令承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知变更工作的估价变更工作的实施和支付 工程项目范围管理22）工程项目结构分解（1）结构分析过程工程项目系统总目标和总任务的全面研究工程项目分解结构工作单元的定义工作单元之间的界面分析 工程项目范围管理2（2）分析结构系统分解结构（EBS）是工程的技术系统可以按照一定的规则分解成功能区间和专业的要素；目标系统结构（OBS）是将目标系统分解成为：系统目标、子目标、可执行目标；成本分解结构（CBS）是根据企业需要依照预算或者成本核算体系建立的一种费用体系；组织分解结构（OBS）是描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。 工程项目范围管理2（2）分析结构工作分解结构（Works Breakdown Structure， WBS）定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，具体可分为总目标、里程碑、工作包、任务、活动，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。它是按照一定的逻辑关系将工程项目划分为可管理的结构单元。 工程项目范围管理2（3）分解原则保证工程项目内容上的完整性。一个项目单元只能从属于一个上级单元，不能同时交叉属于两个上级单元。相同层次的项目单元应有相同的性质。项目单元能明确的区分不同的工作内容和责任者。为工程项目的计划和实施控制服务。符合要求的详细程度。 工程项目范围管理2（4）分解方法对技术系统进行分解。对技术系统的分解又称为结构化分解方法，该方法主要包括按功能区间的分解和按要素进行分解。按实施过程进行分解（过程化分解方法），工程项目是一个整体的系统，其实施过程涉及到工程项目生命周期内的各个阶段，可以按照过程化的方法进行分解。 工程项目范围管理2①按功能区间进行分解②按要素进行分解③按实施过程进行分解：单项工程：是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。分部工程：按照材料、部位和工种进一步从单位工程中分出的工程。分项工程：能够单独通过一定施工工序完成，是施工图预算中最基本的计算单位。一栋办公大楼，可以分为办公室、会议室、展览厅、停车场、公用道路等； 工程项目范围管理2（5）编码设计项目管理者应该建立整个项目统一的编码体系，确定编码的规则和方法，每一