岗位考核机制和调动员工积极性.docx

《农电管理》2012年增刊〇管理〇岗位考核机制和调动员工积极性徐 彤（ 北 京 电 力 培 训 中 心 《农电管理》2012年增刊 〇管理〇 岗位考核机制和调动员工积极性 徐 彤 （ 北 京 电 力 培 训 中 心 ， 北 京 石 景 山 100053 ） 企业的发展都须员工有持久的积极性，调动员工的积极 性是企业的一项重要任务。如何调动员工的积极性，属于管 理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发 和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、 自觉地发挥积极性和创造性，在工作中作出更大的成绩。 1 激励理论在企业管理中的作用 激励可以发挥员工潜能。哈佛大学的心理学家威廉·詹 姆士在对人的激励研究中发现：缺乏激励的员工仅能发挥其 实际工作能力的20%～30%。因为只要做到这一点，就足以 使自己保住饭碗，但是受到充分激励的员工，其潜力则可以 发挥到80%～90%，可见激励对人潜能的挖掘和利用是多么 重要。 激励可增强企业的向心力。面对不同的个体和群体，管 理者可采取不同的激励方法，如员工参与管理，为组织发展 献计献策；待遇激励，不断改善员工生活、工作条件，提高 员工福利待遇，使员工能产生工作于这样的集体具有荣誉 感；情感激励，管理者重视和关爱组织中的弱势群体，使每 位员工时刻感受到组织的温暖等等。这些都可增强员工的凝 聚力和组织的向心力，进而使员工自觉自愿地为实现组织的 目标而创造性地做好本员工作。 激励有利于吸引和稳定人才。随着经济的发展，企业的 竞争已主要演变成人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场， 才能在竞争中立于不败之地。多年来，各行各业的管理者们 试图探索出一条引进人才和留住人才的好办法、好机制，并 为之做了大量的尝试。如“政策留人、事业留人、待遇留人” 的策略，按岗定薪，竞争上岗的机制等，对吸引和稳定人才 都起到了积极的作用。 激励可以使员工由被动管理转向自主管理。在各种激励 措施吸引力的作用下，员工的自主性能得到充分的诱导，使 激励对象的目标趋向优化，与组织目标协调一致，保证组织 目标的顺利实现。自主管理是企业人本管理的最高境界，要 达到这个境界，必须建立高效的激励机制。 2 岗位考核有利于调动员工积极性 竞争是社会前进的动力，领导者应善于将竞争机制引入 内部管理，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。岗 位考核是我们通常使用的一种竞争机制，它通过岗位考核内 容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。 岗位考核是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层 分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析， 改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极 性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。 企业在制度创新过程中，应针对自己的实际情况，对岗 位进行诊断并结合岗位考核理论，建立一套适合本企业的， 以绩效为基础的评价体系，通过对员工工作绩效良莠的评价 和有效的回馈，来激发每位员工的工作热情和创新精神，推 动员工的能力发展与潜能开发。科学的绩效评估体系应将定 性评估与定量评估结合起来，结合用工制度，建立起有效灵 活的晋升、晋级等激励机制，体现公平与公正原则，通过奖 励、晋升来激励员工勤奋工作与创新精神，尽可能降低其负 面影响。 评估结果作为企业“知人善任”、员工培训、薪酬晋升、 职位晋级等激励机制的强有力的依据。客观、公正的绩效评 估基准是对事不对人，全面公平地评估每一位员工的工作， 是对员工努力工作自我价值升华的肯定。因此，企业建立客 观、公正的岗位考核体系对于激励机制的完善就显得特别重 要。 推行岗位考核是企业适应形势发展的要求；是实现现代 化企业战略目标的要求；是企业加快自身发展的需要；是企 业精细化管理、标准化建设和充分体现员工自身价值的需 要。所谓岗位考核，就是源于企业管理的一种员工评估制 度；是检查和评定员工履行岗位职责的程度与其工作业绩的 一种有效的管理方法。岗位考核的结果可以直接影响到员工 薪酬调整、奖金发放及岗位、职务升降等诸多的切身利益， 其最终目的是改善员工的工作表现，实现企业经营目标，最 终达到企业和个人发展的“双赢”。 岗位考核是一种科学、先进的管理文化，具有工作评价 作用、监督管理作用、工作沟通作用。在科学化管理中引入 岗位考核机制，建立起推动有力的工作岗位考核体系，有利 于提高企业工作的质效和整体管理水平。 在企业全面推行岗位考核其意义主要有几个方面： 可解决长期以来只注重对单位的规范化考核而对全员个 性化考核模糊的问题，有利于对重点对象和关键环节的 考核； 能促进激励约束机制的形成，可动态掌握员工基本素质 和工作业绩，增强员工工作业绩评价的科学性和可操作 性，为客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、工作能 力和工作态度提供依据，达到奖勤罚懒