企业如何调动员工的积极性.pdf

　　　　　　　　　　　　　　　　　　福建商业高等专科学校学报 　　　　　　　　　　　　　2006 年 6 月 44 企业如何调动员工的积极性 肖永华 ( 中国福建国际经济技术合作公司 ,福建 福州 　350001) 〔摘 　　要〕　如何调动员工的积极性 ,是搞好企业管理的一个重大课题 。本文试从员工积极性界定与重要 性入手 ,着重在认识上 、制度上及领导管理模式等方面进行分析 ,并以薪酬制度为主 ,提出了企业应在激励约束机 制方面的若干操作思路 ,为形成企业 自身的核心竞争力做好准备 。 〔关 键 词〕　积极性 ;薪酬制度 ;激励约束机制 ( ) 中图分类号 :F272 . 92 　文献标识码 :A 　文章编号 :1008 - 4940 2005 06 - 0044 - 004 　　一 、什么是员工的积极性 多弊病 ,削弱了企业的竞争力 。因此如何调动员工的 随着中国入世后经济的发展 以及全球经济一体 积极性就成了一个极其重要的课题 。 化 ,市场竞争将愈来愈激烈 。如果说商场如战场 ,企业 二 、为什么要重视调动员工的积极性 就是这个没有硝烟的战场上的主体 ,而企业的老总就 1 、员工的积极性是投资少 、效用高的企业动力 是统帅 ,企业的员工就是士兵 。一个企业如果要在残 剂 。调动员工积极性主要不是靠单纯的物质鼓励 ,而 酷的竞争中得以生存并发展壮大 ,员工的工作积极性 是要在企业中形成一种公平 、公正 、公开的激励约束机 是极为重要的因素 。企业对人力资源开发利用的 ,最 制 ,在企业中形成一种相互关爱、密切协作的人文环 重要的努力方向是调动员工的积极性 ,也就是提高员 境 。这些都不是靠一时的突击所能发挥作用的。企业 工的发挥率和有效率 。激励员工积极性是提高效率的 要注意在平时营造一种团结 、进取 、温馨的软环境 。这 重点 ,也是衡量一个企业管理水平的标志 。 在日常的生产经营活动中不会有太大的投资 ,却能够 我们知道 ,工作的积极性是多种不同因素结合后 在今后的竞争中起到意想不到的作用 。在通常情况 的产物 ,这些因素 ,各 自有着不同的重要度 ,综合考虑 下 ,企业在面临困境时 ,往往也无力通过物质鼓励提高 这些因素的结果才是其工作的动因。行为科学家 、心 员工积极性 ,而且 ,如果这个企业平时就不重视员工积 理学家 、商务人士都在试图了解人们做事的动因 ,企业 极性问题 ,在此危困之时 ,员工多半对企业领导的许诺 集团总是在不停地寻找能够激励员工 、提高工作士气 不会有太大的信任度 。因此 ,平常就要注意给员工创 的一种方式 。事实上 ,动机不是一个小话题 ,个人和集 造一个良好的工作环境 ,这样不仅投资少 ,而且远比在 体的工作成果很大程度上跟他们的工作动机息息相 危急时对员工加以物质刺激要有效得多 。 关 。个体能创造出的工作成果各不相同 ,这都取决于 2 、员工的积极性是潜力无限的经营要素 。它的 个体在执行任务 、完成计划时这个动因的“度”。如何 重要性绝不亚于资金 、厂房与设备等 。经验告诉我们 : 使这个“度”最大化 , 就是企业管理工作的一个 中心 精神的力量是无穷的。人的耐力是惊人的 ,但只有在 内容 。 自己主动进取时 ,才能承受超过以往的压力 。如果能 因此我认为 ,所谓员工的积极性 ,就是通过企业的 调动员