6S管理改善过程.pptx

6S管理改善过程;;01;6S定义与内涵;6S管理重要性;6S管理发展历程;02;对现场进行全面、系统的描述，包括设备、工具、人员、物料等方面的现状。;将现场问题分为管理类、技术类、环境类等类别，以便后续针对性解决。;原因分析及影响因素探讨;03;;宣传培训;指定专门的6S管理负责人和推行小组，确保各项工作的有效推进。;04;物品分类整理方法论述;;持续检查、整改机制建立;05;宣传与教育;根据设备的特点和使用频率，制定详细的保养计划，包括保养项目、保养周期和保养方法等。;;06;针对各岗位员工的实际需求，制定专业技能培训计划，提升员工业务能力和技术水平。;团队拓展活动;物质激励;07;隐患排查方法;安全生产责任制落实情况回顾;;08;通过6S管理实施后，对生产效率、产品质量、员工士气等关键指标进行量化评估，展示改善成果。;对6S管理实施过程中遇到的问题、困难和挑战进行总结，分析原因并提出改进措施。;根据改善成果和当前状况，设定下一阶段的6S管理目标，明确改进方向和重点。;THANKS