建源集团提案改善活动方案.doc

“提案改善”活动方案 在我原来任职单位“富士康科技集团”有一项活动效果较好，即“提案改善活动”，若运行良好，它将给企业带来如下好处： ? ——运用改善的直接效果创造出利益 ； 运用提案活动提升品质、降低成本； 节省能源、人力优化、工程改善； 创造出高附加值的利益 ； ??????? 2、能力开发——利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力 ； ??????? 3、构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境 。 目录 Ⅰ “提案改善”活动简介 一、何谓“提案改善”制度 二、“提案改善”活动构筑想法 三、“提案改善”活动的五个功能 四、“提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法 Ⅱ 浅谈提案改善 一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点 Ⅲ 如何推进“提案改善”活动 一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责 三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段 Ⅳ 提案的审查 一、提案审查 二、审查流程 Ⅴ“提案改善”制度的实施 一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广 Ⅵ 建源集团提案改善作业办法 一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分 Ⅰ、“提案改善”活动方案简介 一、何谓“提案改善”制度 “提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。 这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。 二、 “提案改善”活动构筑想法 1、创造效益——运用改善的直接效果创造出利益 运用提案活动提升品质、降低成本 节省能源、人力优化、工程改善 创造出高附加值的利益 2、能力开发——利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力 3、构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境 三、 “提案改善”活动的五个功能 1、直接的功能 ①作业方法的改善 ②构筑安稳的工作场所 ③增进能效/合理化 ④成本减低/经费节省 ⑤技术改善/开发能力向上 ⑥安全向上/保安防灾 ⑦品质向上/制品优化 ⑧行政事务效率化 2、教育的功能 ①养成思考习惯 ②保持问题意识 ③养成工作意识 ④加强成本意识 ⑤提升自主管理 3、人际关系的功能 ①促进部属与上司对话沟通 ②扩大横向联系 ③促进部门间的合作关系 4、参与经营的功能 ①提升参与意识 ②达成企业与个人一体感 5、其他的功能 ①职场问题的明确化 ②提升小集团活动的水准 四、“提案改善”活动运作的特征 1、解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案 （1）塑造常常思考如何改善职场风范 （2）产生对工作的成就感与充实感 （3）累积小改善而连结产生大效果 2、由直属上司审查 （1）迅速且公正的审查 （2）可收集对职场运作有用的情报 （3）达成对部属教育的目的 3、对实施提案给予奖励 （1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法 1、公司将“提案改善”视为经营的一环 2、由正式组织来运作——提案委员会 （1）公司总经理担任主任委员 （2）选派副经理以上干部担任提案委员会委员 （3）部门（副）经理、主管直接参与评审 3、视提案实绩为职场运作的指标 4、提供丰厚奖金 5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件 （1）全体人员高度关心参与 （2）融入公司正常运作 Ⅱ 浅谈提案改善 一、何谓改善 1、改善的字面意思即为“把它改好”； 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更； （1）勉强：目的＞手段 （2）浪