提案改善活动-日企.pptx

1 2 改善——企业永恒的主题 几乎所有的现代管理思想 都是以持续改善作为其主要的支柱 精益生产 TQM TPM 6σ …… 每一个都是这样！ 3 提案改善活动—— 低成本、高效益、持续性、全员性 ★.通过应用常识性的工具、检查表及工作技巧 来进行，不需要很大的投入，却能获得较大 的产出。 ★.以PDCA作为持续运作的工具，是一个不断提 升的过程。 ★.以公司制度的方式固定下来，通过对参与者 的培训、引导和奖励，形成一种持续改善的 文化氛围，倡导全员参与。 4 □充分发挥员工潜能，挖掘员工智慧，培养员工问题 意识、参与意识和改善意识 □加强了部门间、班组间的协作，培养了员工的团队 精神，增加了企业的凝聚力 □通过改善，提高了公司各方面的工作水平，形成一 个团结协作、不断改善、积极向上的企业文化氛围 提案改善活动——提高员工素质 增加企业凝聚力 形成良好企业文化 5 几个概念 ★.提案——是合理化建议的成果，是一项行动的方案 ★.改善——是突破现状，产生新价值的开创性的努力 ★.提案改善活动——是激励员工立足本职工作，及时 对现场存在的问题进行分析，并针对要因作成改善 方案，实施改进和提高的持续渐进的循环活动过程 6 几点区别 改进 —— 解决问题，有所进步 改善 —— 在现有基础上，使之更好 合理化建议 —— 只是提出好的意见，没有具体的 改进措施 提案改善活动 —— 不仅提出好主意，而且要有分 析，有对策、有改善措施 7 提案改善的实战演义 ☆.提案改善的基本内容 ☆.提案改善的基本要求 ☆.提案改善的手法工具 ☆.提案改善的管理模式 8 提案改善的基本内容 ★.采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，降低生产成本，改善产品性能及开发新产品，节约原材料、降低消耗 ★.改进设备、工艺过程、操作技术、工装、夹具、量具、包装、运输存储、试验、作业方法、工作环境, 提高生产效率，减少废品损失，降低劳动强度 ★.对安全生产、劳动保护、营销、后勤、服务方面的改善 ★.管理新方法的推广应用、企业文化的建设和发展 9 质量改善——通过对人、机、料、法、环、测的优化配置，提 高产品或服务质量 成本改善——在现场，降低成本主要用消除浪费来表现 安全改善——作业环境、作业条件、作业规程、安全资源配置 及安全基本教育等构成企业安全生产的基础 效率改善——不断研究生产节拍、企业物流、作业方法、工装 夹具等影响效率的因素，加以改善 管理改善——改善工作流程、管理接口、管理方法，借助现代 信息工具，提高管理效率和工作质量 侧重于以下几点 10 提案改善的基本要求 ★.要反映具体的、确定的事项 ★.要对问题的现行状态进行充分的调查 ★.要找出产生问题的真正原因 ★.要有具体的改善措施 ★.要提出可行的实施方案 ★.实施后工作效果要有提高 11 提案改善的手法工具 (1)如何找到改善点 a.“三现”原则 现场——指作业或工作场所，要多深入现场 现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究 现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解，再找出原因和 规律 b.对“5M1E”多问为什么 对生产作业的6大因素：Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）、Measure（测量）、Environment（环境）多问几个为什么 c.头脑风暴法（Brain Storming） 12 (2)改善应用的手法 a. 问题解决七步法 Ⅰ 把握现状的方法——找出问题所在点的方法 Ⅱ 设定改善目标的方法： 设立可能达到的目标 与公司方针和上级目标一致 图1 设定可达到的目标 图2 根据方针、指示设定目标 XX年度公司方针目标计划 XX部门目标实施计划 13 Ⅲ要因解析的方法： 先将问题细化，再进行调查、收集信息 Ⅳ研究对策的方法——研究问题解决措施的方法 Ⅴ计划实施的方法 Ⅵ效果确认 Ⅶ效果巩固 效果确认——评价改善成果的方法 效果巩固——稳固改善成果的方法 14 b. IE（Industry Engineering工业工程）手法 企业均希望以最小的投入得到最大的产出，以获得最大的利益。如何将投入的资金、人力、材料、机器、厂房进行最佳组合，以达到效率高、