(改善提案活动.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少 损费、成本节减等 - 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等 在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用，想法部分可以 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用，有商品化可能 广泛性 对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性 独创性 着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司） 构思性 努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力 努力度 制定得分基准 - 奖励金额的设定 - 低等级、少金额（10元）以下应占80% - 按照各子项累计得分最后确定评价奖励结果 奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80% 作为目标，规定奖励等级 为了实现降低费用从月效果中减去月费用 技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计得分的%，与本职工作有关的班组长的提案→减分% 事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的若干倍减分，规定减分上限 优秀提案（高等级），附加得分说明书经公司改善提案管理委员会审议 数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性 解决认识问题 营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化 氛围与宣传 全员参与，领导率先 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励 突出行动意识 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平 激活与原则 自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 生产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案 可提案的内容 人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项 切记：提案不是发牢骚！ 改善提案活动工具 工程名： 部： 科： 班： 改善期间： 年 月 日～ 年 月 日 提案内容： 提案者： 改 善 前 改 善 后 问题点描述 具体改善内容 改善效果： 确认 提案报告书（1） 改善提案报告书 提案报告书（2） 人均件数管理 部门件数管理 综合现状管理 提案目标管理 班组提案管理 营造全员参与的氛围 ——丰田中国工厂提案活动 改善提案活动 * * * * * * * * * * * * * * * Lean Production A.BRAIN CONSULTING A.BRAIN CONSULTING 在实战中的应用 本次培训的主要内容 一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想 四、改善提案活动的意义 五、改善提案活动的作用 六、改善提案活动的特点 七、改善提案活动的四个标准化 八、改善提案活动的组织程序 九、改善提案活动审查程序和权限 十、提案审查人员的要求 十一、改善提案活动的评价要点 十二、改善提案活动的运作方法 十三、改善提案案例介绍 改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意