[2017年电大]《管理方法与艺术》形成性考核二(空).doc

《管理方法与艺术》形成性考核作业二 （第4、5章） 一．名词解释 1．团队 2．弗洛姆期望理论 3．联想思维 4．原型辐射恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。．上述案例说明，造成这种情况的原因是此项目团队缺少()角色。　　A．协调人员 B．创造性人员 　　C．实施人员 D．分析人员．如果团队能够顺利地发展，那么团队中的人员的角色应该是( )。　　A．互补的 B．平行的 　　C．独特的 D．多样的．对于上述案例中召开的团队会议，项目负责人王总主持会议时，犯了()的错误。　　A．脱离会议目标 B．没有限制人员的想法　　C．团队会议不正式 D．项目组人员不应都参加1．如果项目负责人王总没有对此作出任何改变，团队将会发生()方面的问题。　　A．受到别的团队排斥 B．团队人员冲突　　C．影响整体组织目标的实现 D．以上都可能