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第四章 项目计划——时间 4.1 进度管理概述 进度安排：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 4.2 活动定义 活动定义:确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动,并形成文档的过程 3.0修建栅栏 3.1购买栅栏材料 3.2安装栅栏 3.2.1标出栅栏界限和桩界 3.2.2安装界桩 3.2.3安装栅栏和大门 3.2.4油漆/染色栅栏 4.3 活动排序 活动排序：就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。 4.4 活动持续时间估算 活动持续时间估算（Activity Duration Estimating），也叫活动历时估计或活动工期估计. 指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间和必要停歇时间之和 4.5 活动持续时间估算 活动持续时间估算过程 计划评审技术(PERT)—三点估计法 三点估计法的基本思路是首先确定活动的三个估计时间，即 a．乐观时间（Optimistic Time to）：指在任何事情都进行得很顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需要的时间。 b．最可能时间（Most Likely Time，tm）:指在正常情况下完成某项活动最经常出现的时间。如果某项活动已经发生过多次，则其最经常发生的持续时间可以看作该活动的最可能时间。 c．悲观时间（Pessimistic Time tp）：指某项活动在最不利的情况下，如遇到未遇见到的困难的情况下完成活动的时间。 以上三个时间中，最可能时间必须大于或等于乐观时间，悲观时间必须大于或等于最可能时间。 三点估计法 进一步，假定三个时间估计均服从β概率分布，则由活动的三个估计时间计算活动的期望持续时间（te），计算公式如下： 三点估计法 假定一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，则该项活动的期望持续时间和标准差分别为： 时间估算的更新 活动持续时间估算要不断的更新： 1. 参与人员的熟练程度 2.不确定性因素 3.工作效率 4.误解和失误 4.5 安排时间进度 进度计划制定（Schedule Develop-ment）就是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务就是确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。 4.5.1进度计划制定过程 进度计划制定过程 4.5.2 项目进度的表达形式 1. 带有日历的项目网络图 4.5.2 项目进度的表达形式 2. 时间坐标网络图 4.5.2 项目进度的表达形式 3. 甘特图或条形图 4.5.2项目进度的表达形式 4.里程碑图 4.5.2 项目进度的表达形式 5. 项目计划表 4.5.2 项目进度的表达形式 6. 项目行动计划表 4.6 网络计划技术 4.6.1 项目网络图的基本概念 网络图（Network Diagram）:网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。 节点（Node）:网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。 线路（Path）:网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路 网络参数：根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素而形成的各种时间参数。 4.6 网络计划技术 .4.6.2 前导图法(单代号网络图) （PDM—Precedence Diagramming Method） 前导图法:用节点代表一个活动，用箭线表明活动之间的相互关系，表明了活动流程的方向。 单代号网络图 项目活动之间的四种逻辑关系 搭接网络（例） 4.6 网络计划技术 4.6.3 箭线图法和双代号网络图 (ADM——Arrow Diagramming Method) 箭线图法：用圆圈（节点）代表一个事件（Event），用连接两个节点的箭线代表一个活动。 采用箭线图法的较完整的项目网络图例子 4.6 网络计划技术 4.6.4 网络图的绘制规则 a．流向性质：网络图绘制中应按照时间顺序从左向右依次展开：箭线从左至右指向：箭线可以交叉。 b．约束性质：在相互制约的网络图中，全部紧前活动完成以后，后续活动才能开始。 c．编号法则：每一个节点必须有且只有一个编号；箭头节点编号大于箭尾节点编号。 d．首尾原则：不论开始和结束，都只能有一个节点 4.6 网络计划技术 4.6.5 时间参数计算 时间参数:六个 工作最早开始时间(ES) 工作最早结束时间(EF) 工作最迟开始时间(LS) 工作最迟结束时间(L