第四章3项目时间管理PPT.ppt

项目时间管理;制定进度表;;活动定义的依据、工具与技术和成果;活动定义（成果）;里程碑清单 计划里程碑清单列出了所有的里程碑，并指明里程碑属于强制性（合同要求）还是选择性（根据项目要求或历史信息）。里程碑清单是项目管理计划的一部分，里程碑用于进度模型。 请求的变更 活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更请求。请求的变更通过整体变更控制过程审查和处置。;活动排序;活动排序的依据、工具与技术和成果;活动排序（工具和技术）;; 1． FTS，即结束——开始(FINISH TO START) 关系。例如油漆地板之后，至少要 养护7天才能摆放家具，即见图5。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。;;;4． STF即开始——结束(START TO FINISH)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。 ;;;;;单代号网络的基本要求 (l)不能有相同编号的节点。 (2)不能出现违反逻辑的表示。例如：环路 。 (3)不允许有多个首节点，多个尾节点。 (4) 不需要用虚活动就能表示出来。;;箭线绘图法 ADM是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系的一种项目进度网络图的绘制法。也叫做活动箭线表示法（AOA）。ADM虽然不如AON使用普遍，但在教授进度网络理论或在某些应用领域仍然使用。 ADM只使用完成对开始依赖关系，因此可能要用被称为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。虚活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划活动（无工作内容），其持续时间在进行进度网络分析时赋予0值。例如，图6-6中的计划活动F，除了计划活动H之外，还依赖于计划活动A与K的完成。;;双代号网络的绘制要求;1．基本形式 它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接 (见图1)。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。 ;二、活动之间的逻辑关系表达常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为： ;图3;请比较两个图的意思：;三、双代号网络的绘制方法 ;则可作图：;双代号网络的绘制练习：;计算进度;最早开始和最早结束时间;规则;识别目标 消费者;最迟开始时间和最迟结束时间;规则;0;总时差;0;活动;关键路线;0;活动;自由时差（free slack）;0;双代号网络分析;最早时间计算;最迟时间计算;总时差计算;自由时差计算;单代号网络分析;最早时间计算;LAG计算;LAG计算;关键线路和关键工作的确定;总时差的计算;总时差的计算;最迟时间的计算;最迟时间的计算;自由时差的计算;活动资源估算;活动资源估算的依据、工具与技术和成果;1专家判断 2类比估算 3参数估算 4三点估算 5后备分析;1、单项活动工期估算;总工期估算例子;制定进度表的依据、工具与技术和成果;制定进度表（工具和技术）;某人于早晨7：00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成如下活动：5分钟时间穿衣服，4分钟洗脸，10分钟烧开一壶水，5分钟取牛奶，5分钟热牛奶，5分钟吃饭。 （1）画出网络图；（2）试问此人最早什么时候可以出门上班？（假定只有一个炉灶）。 ;此人最早出门时间为7：20 ;进度压缩 进度压缩在不改变项目范围，满足进度制约条件、强制日期或其他进度目标的前提下，缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有： 赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。 快速跟进：这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。;资源平衡 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。 资源平衡的用途是处理需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用的资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路径。;项目开始;一楼房间（2个油漆工）;;;一楼房间（2个油漆工）;;资源平衡是在不延长项目要求完工时间的情况下，使资源的利用尽量均衡。;资源约束进度安排;油漆工数;一楼房间（2个油漆工）;一楼房间（2个油漆工）;一楼房间（2个油漆工）;一楼房间（2个油漆工）;资源平衡方法和资源约束进度安排之间的区别;关键链法 关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，