时间管理培训讲义(PPT87页).pptx

TIME MANAGEMENT;视频;最令人触目惊心的一件事是看到钟表上的秒针一下一下的移动，每移动一下就表示我们的生命又缩短了一部分；再看墙上挂着的可以一张张撕下的日历，每天撕下一张就表示我们的寿命又缩短了一天。 —— 梁实秋;时间的价值; 第一代时间管理 —— 备忘型 第二代时间管理 —— 规划型 第三代时间管理 —— 效率型 第四代时间管理 —— 重要型;时间管理;;;成功的含义;;成功的决定因素;什么阻止了我们的前进;确保成功的12种思维法则;克服成功的障碍;时间管理?取得个人最大成就;决定去取得成功;时间 =;目标，乃是有截止日期的梦幻 ——史蒂夫 ? 史密斯;在你决定你的行动路线之前，需要知道你的目标是什么;100%成功 = ? %目标 + ? %方法;如何选择目标;目标的金字塔;时间管理?目标设定;目标设定的SMART原则;SMART目标的元素; 目标 我3个月内(XX年12月1日20:00前)在不影响健康前提下减去体重10公斤（目前80公斤） 分解目标：第1个月减轻3公斤，第2个月减轻3公斤，第3个月减轻4公斤;时间管理?目标设定;时间管理的四大原则;不论多伟大的观念，如果不能在你的行动中 展现出它的力量，那是一文不值的 —— 汤玛斯 ? 赫胥黎;计划和行动计划表;时间锦囊（Daily）;目标：在6月30日前完成45万销售目标;序号 工作任务 责任人 期限 开始日 预计完成日 实际完成日 1 2 3 4 ;目标达成的步骤;;;轻重缓急的优先级管理;四象限处理形态分析;组织层面造成的效应;20 / 80 法则（帕列托 Pareto 法则） —— 最省力的企业成功与个人幸福法则;20 / 80 法则举例;时间利用的价值分析（ABC分析）;管理人员理想的时间分配 ;时间管理?优先管理;管理每天的工作;谨防确定优先次序的误区;确定优先次序的思考;Do The Right Thing Do The Thing Right 有所不为才能有所为;有效授权;管理人员不愿授权的原因;有效的管理依靠适当的授权 组织层面 组织扁平化、以人为本的理念、员工的变化 管理层面 更多思考及管理时间 改善决策和管理质量 培养下属 增加信任和参与、责任感、成就感; 授权并不是只对部属说：“这是任务，想办法去完成 它！”，然后袖手旁观，坐侯成果 授权并非弃权、授责、参与、分工、代理职务、助手 或秘书职务 警惕 —— “他们已有足够的事做了”、“我不信任他们”、“他们不会明白”、 “他们无法做得和我一样”、“我能做得更好更快”、倒授权 …;授权表;可以授权的工作;授权的准备工作;有效授权三步曲;有效授权的步骤;有效授权的沟通要点;“时间杀手”;练习：检视一下围绕你身边的那些“时间杀手”;22种最大的浪费时间现象;贪求过多心理的抑制及处理方法;学会说“不”;拖延问题的解决措施;瑞士奶酪法;练习：（周计划表和）日工作执行清单;应付外界干扰;电话处理;时间值多少钱？;低效会议的原因;开有效率的会;信息处理;;5S;缺乏政策/程序或繁文缛节;ABC平衡法;其它浪费时间的克服方法;;二点启示;时间管理基本技巧;时间管理;诚实地记下这些问题的答案;工作节奏的合理安排;时间管理八大法则;一次只选一种新的技巧，而且把它练习三个星期，以进入你的习惯，并给自己奖励。;视频 人的一生;祝 您 成 功