财务管理与流程（全套）.doc

全套财务管理流程.pptx 目录管理流程会计结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明流程系列－会计/报表(2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同入库单发票付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处

2025-03-15 约1.13万字 37页立即下载

财务管理与作业流程图（全套）.ppt * * 执行部门裁决主管财务出纳财务流程基本模型工作计划或申请单 1、预算申请核准存档借款单 2、借款核准核对报帐签审单 3、请款核准与预算或制度规定核对发票及执行结果 + 转帐传票 4、付款支付支付计划及支付方式主管核准 + 核对 OK 可能存在也可能不存在 * 各部门财务部集团财经部各部门填写资金收支预估包括销货收入

2017-12-31 约2.75千字 19页立即下载

2021-09-14 约3.18万字 28页立即下载

2021-09-15 约3.18万字 28页立即下载

财务管理全套课件.pptx 财务管理全套课件主讲人：目录01财务管理基础02财务报表分析03投资决策方法06财务风险管理04筹资与资本结构05营运资金管理 01财务管理基础 财务管理定义财务管理涉及制定和执行财务决策，以确保企业资源的有效利用和长期增长。财务决策过程01资金管理是财务管理的核心，包括资金的筹集、分配和控制，以支持企业的日常运营和投资活动。资金管理02风险管理是识别、评估和控制可能影响企业财务状况的不确定因素的过程。风险管理03 财务管理目标企业需保持足够的现金或等价物，以应对日常运营和突发事件，保障资金流动性。确保资金流动性合理配置债务与股权比例，降低资本成本，提高企业价值和市场竞争力。优化资本结构通过

2025-01-23 约7.33千字 89页立即下载

财务管理与全套制度.doc 目　录第一章总则 2 第二章　主要会计政策 2 第三章　会计科目的设置 2 第四章　会计凭证和帐簿 2 第五章流动资产管理 4 第六章对外投资的管理 9 第七章固定资产管理 10 第八章　资金筹集管理 12 第九章所有者权益 13 第十章收入管理 14 第十一章　成本费用管理 15 第十二章　利润及利润分配 18 第十三章　财务报告 18 第十四章　财务分析 19 第十五章　税务管理 20 第十六章电算化管理 20 第十七章财务档案管理 21 第十八章会计工作交接 23 第十九章附则 24 第一章总则为加强XXX业有限公司（以下简称“公司”）

2017-12-22 约1.8万字 58页立即下载

财务管理全套培训.pptx 财务管理全套培训演讲人：日期： CATALOGUE目录财务管理基础资金管理技能提升预算管理与成本控制专题培训税务筹划与风险防范知识普及内部控制体系建设与完善指引投资决策分析与项目评估方法论述财务团队建设与人才培养方案设计 01财务管理基础 财务管理概述财务管理的定义财务管理是指在一定整体目标下，对资本的筹集、运用和分配进行计划、组织、控制和监督的活动。财务管理的发展历程财务管理在企业中的地位从传统财务管理到现代财务管理，经历了手工记账、电算化等多个阶段。财务管理是企业管理的核心，涉及企业经济活动的各个方面。123 财务管理目标与职能财务管理目标是企业价值最大化，具体包括利润最大化、每股收益最

2025-05-03 约3.58千字 31页立即下载

财务管理流程.docx 财务管理流程 备用金申请审批流程备用金流程申请总图总部备用金申请流程流程图示相关个人提出申请总经理审批总部财务总监审核所属部门负责人审核相关个人提出申请总经理审批总部财务总监审核所属部门负责人审核流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人 1 根据备用金管理办法，具有备用金申请权限的相关个人提出申请，所属部门负责人为部门总监，由部门负责人提出的备用金申请审核审批时直接进入下一级相关个人 2 进入审核、审批阶段所属部门负责人审核，同意之后方可进入下一步所属部门负责人总部财务总监审核，同意之后方可进入下一步总部财务总监总经理审批，最终批准发放备用金

2018-12-24 约2.53千字 7页立即下载

管理流程财务管理1).ppt 目录流程说明流程系列－财务管理流程 (2.2) 流程系列－预算管理流程 (2.2.1) 流程名称：预算启动流程流程编号： ()流程拥有者：财务部流程名称：预算启动流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算编制和审批流程流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算编制和审批流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算执行和调整流程流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算执行和调整流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程系列－成本管理 (2.2.2) 流程名称：成本管理流程说明流程编号： 2.2.2流

2016-12-05 约3.41千字 14页立即下载

管理流程财务管理P.ppt 目录流程说明流程系列－财务管理流程 (2.2) 流程系列－预算管理流程 (2.2.1) 流程名称：预算启动流程流程编号： (2.2.1.1)流程拥有者：财务部流程名称：预算启动流程说明流程编号： (2.2.1.1) 流程拥有者：财务部流程名称：预算编制和审批流程流程编号： (2.2.1.2) 流程拥有者：财务部流程名称：预算编制和审批流程说明流程编号： (2.2.1.2) 流程拥有者：财务部流程名称：预算执行和调整流程流程编号： (2.2.1.3) 流程拥有者：财务部流程名称：预算执行和调整流程说明流程编号： (2.2.1.3) 流程拥有者：财务部流程系

2016-12-02 约4.49千字 20页立即下载

管理流程财务管理1.ppt 目录流程说明流程系列－财务管理流程 (2.2) 流程系列－预算管理流程 (2.2.1) 流程名称：预算启动流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算编制和审批流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算执行和调整流程流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算执行和调整流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程系列－成本管理 (2.2.2) 流程名称：成本管理流程说明流程编号： 2.2.2流程拥有者：财务部流程系列－财务分析 (2.2.4) 流程名称：财务分析流程说明流程编号： 2.2.4流程拥有者：财务部 ? 2

2016-12-06 约字 12页立即下载

管理流程财务管理2.ppt 目录流程说明流程系列－财务管理流程 (2.2) 流程系列－预算管理流程 (2.2.1) 流程名称：预算启动流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算编制和审批流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算执行和调整流程流程编号： () 流程拥有者：财务部流程名称：预算执行和调整流程说明流程编号： () 流程拥有者：财务部流程系列－成本管理 (2.2.2) 流程名称：财务分析流程说明流程编号： 2.2.4流程拥有者：财务部 ? 2002 BearingPoint, Inc. 高科技行业 * Business and Syste

2016-12-03 约2.44千字 10页立即下载

财务管理（全套课件450P）.ppt 财务管理清华大学出版社第1章 财务管理导论【学习目标】掌握财务管理的目标和财务管理的环境熟悉财务管理目标的协调和财务管理的基本环节了解财务管理的产生与发展历程 1.1 财务管理的产生和发展 1.1.1 西方近代财务管理的发展 1.1.2 中国社会主义财务管理的发展 1.1.3 财务学的分类 1.1.1 西方近代财务管理的发展可划分为三个大的阶段 : 1．筹资管理与财务核算为主阶段 2．成本管理与财务监督为主阶段 3．投资管理与财务决策为主阶段 1.1.2 中国社会主义财务管理的发展经历了不同的发展阶段 : 1．成本管理与财务

2016-04-07 约8.32万字 450页立即下载

2016-12-19 约3.18万字 25页立即下载

企业集团全套财务管理制度 2.doc 某发展集团财务制度汇编差旅费管理制度管理原则预算控制制度指出差人所在部门必须事先申报出差计划和差旅费预算，严格按预算借支差旅费。紧急出差情况下事先未申报预算的，应由主管领导（集团副总裁、地方公司总经理、校长）批准。按岗位职别核定的制度全集团所有员工按岗位职别区别对待，但多人出差必须同乘同一交通工具、同宿一家宾馆时，经主管领导批准可以提高标准，但舱位、房间等级标准应按职别对应；如确需保持一致的，经主管领导批准可按其中最高职别者的标准执行。

2017-08-07 约3.91万字 56页立即下载