产品模拟召回报告.pdf
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产 品 召 回 报 告
（xxxxxxxx 模拟召回报告）
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批 准： 日期：
xxxxxxx 模拟召回报告
1、目的：
当销售的产品存在危害性或潜在危害时， 能够迅速有效的做出反应， 将危害
程度和范围消除或降低。
2、依据：
《药品召回管理规程》。
3、职责：
召回小组全面负责、各部门协助。
3.1 总经理负责召回产品命令的下达及召回工作的协调。
3.2 质量受权人负责召回工作的实施、跟踪与协调。
3.3 生产部负责召回产品的生产记录提供及查找生产技术原因， 提供技术咨
询。
3.4 物资部、销售部负责销售记录的提供及同客户方进行沟通、协调以及召
回产品的运输过程。
3.5 质量部负责召回产品的质量记录提供及对库存产品、召回产品的控制、
取样、检测工作，记录召回和通知情况。
3.6 仓库负责货物的收发存核对工作及问题产品的登记、 隔离、存放、保管。
4、模拟召回内容：
4.1 模拟召回的准备：
年 月 日，公司决定进行一次模拟召回测试， 以验证产品召回
管理的可行性和有效性，并整改审核不符合项。
假定已经发货的 xxxxxxxx 产品存在安全隐患 （澄清度不合格），会给消费者
健康造成危害，决定召回。
4.2 模拟召回的实施：
4.2.1 启动召回
4.2.1.1 月 日上午 9:00：化验室针对 年 月 日生产的
xxxxxxxxxxxxxx （批号： 规格： ）产品，进行留样产
品稳定性考察实验时发现， 性状 结果不合格； 经重新取样复检， 仍然显示 性状 结
果不合格。
4.2.1.2 点 分，质量部负责人将问题汇报给质量负责人 ，告
知问题的严重性，建议启动产品召回。
4.2.1.3 点 分，召回小组执行组长迅速召开召回紧急会议：总经
理 、质量受权人 、质量部负责人 、生产部负责
人 、物流部负责人 、行政部负责人 、财务部负责
人 、生产车间主任 、仓库主管 小组成员讨论评估后，
决定实施产品召回。
4.2.2 信息汇总分析与召回产品情况的确认：
点 分，经库管员 查出库记录、 查发货记录， 产品情况确认如
下：
产品批号： 规 格：
生产数量： 盒
库存数量： 盒
销售数量： 盒
销售方向： 河南、山东、安徽
质量问
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