创新管理对经典企业管理理论的挑战82884.pdf
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北京大学管理学03—创新管理对经典企业管理理论的挑战.ppt
;低成本
性能
服务
快速适应市场;低成本
性能
服务
快速适应市场;何谓最佳创新公司
1）创新的速度比对手快！
2）创新的成本比对手低！
3）拥有大量专利！;3M公司;3M公司创新案例;WAL MART;;创新制胜！;全球产业研发知识流动示意图;对外直接投资与海外 研发活动之间的关系;创新度—新产品销售收入比重;;;
中国企业需要创新！;创新是民族的灵魂！
——江泽民;
从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。;技术创新强调基于要素组合的市场化行为
技术创新必须满
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教育培训机构资料feisky.com 创新管理对经典企业管理理论的挑战.pdf
(网络营销手册提供)
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服务创新工艺创新
流程创新
3M公司
——最富创新精神的公司
3M公司创新案例
•6万个员工拥有6万多个产品
•每年新产品200-300个
WALMART
创新制胜！
企
业
成创新型企业
长
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
时间
未来企业须转向创新型
全球产业研发知识流动示意图
世界范围内产业研发资金流动现状南美
单位:亿美圆
35
1783
亚洲北美欧洲
19116
0.2
注:美国研发资金流出为1994年数据
非洲
流入为1995年数据
对外直接投资与海外
研发活动之间的关系
亿美圆
１：对外直接投资
８００
１
２：开发费用
６００
４００２
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创新管理对经典企业管理理论的挑.pptx
陈劲2001-3-30创新管理对经典企业管理理论的挑战
低成本性能服务快速适应市场01经济竞争优势的来源02
低成本性能服务快速适应市场产品创新流程创新工艺创新构架创新服务创新
何谓最佳创新公司1）创新的速度比对手快！2）创新的成本比对手低！3）拥有大量专利！
3M公司——最富创新精神的公司
3M公司创新案例6万个员工拥有6万多个产品每年新产品200-300个
WALMART
创新制胜！
全球产业研发知识流动示意图北美非洲亚洲欧洲南美171911683350.2世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆注:美国研发资金流出为1994年数据流入为1995年数据
对外直接投资与海外
研发活动之间的
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经典企业管理理论.pdf
经典的企业管理理论
影响世界的 100 个经典管理定律
管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、
用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
• 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
• 2.光环效应：全面正确地认识人才
• 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
• 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
• 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
•
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9.国际企业管理经典理论.pptx
国际企业管理经典理论
张 骁 zhangxiao@nju.edu.cn
国际企业的基本理论
垄断优势理论
区位理论
产品生命周期理论
内部化理论
国际生产折衷理论
这些理论都在探讨一个问题：跨国公司为什么出现？
张 骁 zhangxiao@nju.edu.cn
垄断优势理论
传统理论：以利率的差异来解释资本的国际流动
海默（Stephen Hymer)摈弃了传统理论中关于完
全竞争的假设，主张从不完全竞争出发来进行研
究，他认为利率只能解释借贷资本的运动，而不
能解释直接投资。
张 骁 zhangxiao@nju.edu.cn
垄断优势理论
海默认为，一个民族厂商之所以到国
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企业管理理论的创新.doc
企业管理理论的创新
耳闻过管理大师加里哈默的管理创新理论，此次有幸阅读《管理大未来》一书，对一个在传统管理企业摸爬滚打30年的人来讲，倍感耳目一新，带来的震撼非常大。
我读第一遍时的心情是很复杂的，新奇、惊诧、抵触、怀疑、部份接受，读第二遍时则陷入到思考、沉思、对比和思想理念斗争之中。
古往今来的企业管理理论，都建立在自上而下的约束型管理理念、自上而下的层次管理体制、自上而下的管理方法之上的，而加里哈默大师在本书提倡的充分扁平的、自主结合的、项目为主的民主推选领导、以员工的激情、独创性、自主管理为前提的自下而上的管理体制和方法，再加上全食超市、戈尔公司、谷歌等快速发展公司
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管理创新对管理理论的挑战课件.ppt
3M公司 ——最富创新精神的公司 3M公司创新案例 6万个员工拥有6万多个产品 每年新产品200-300个 WAL MART 全球产业研发知识流动示意图 对外直接投资与海外 研发活动之间的关系 创新度—新产品销售收入比重 中国企业需要创新！ 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。 创新的困惑！ 高失败率 高智力 高投入 高度组织 企业家必须是冒险家！风险承担者 经理中的部分应成为“机会经理” 改革营销管理 激发创意的途径的十条途径 1。追求创新！ 2。大量的阅读！ 3。精心的
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经典管理理论在企业实践中的应用.docx
毕业设计（论文）
PAGE
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毕业设计（论文）报告
题目：
经典管理理论在企业实践中的应用
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
经典管理理论在企业实践中的应用
摘要：本文旨在探讨经典管理理论在企业实践中的应用。通过对泰勒的科学管理理论、法约尔的行政管理理论、韦伯的官僚组织理论、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和麦格雷格的X-Y理论等经典管理理论的深入分析，结合我国企业的实际情况，探讨了这些理论在企业管理实践中的应用策略和效果。研究发现，经典管理理论对于提高企业效率、优化组织结构、激发员工潜能等方面具有重要作用。本文通过对经典管理理论在企业实践中的应用进行系统研
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企业产品创新管理理论企业产品创新管理理论.doc
所谓企业产品创新，就是企业利用某种科学技术和思路方法创造出新的产品，以满足人类不断发展的新需要，或以在现有基础上升级的形式来满足这种需要。这里的产品，是指广泛意义上概念，既包括商品，也包括服务。相应地，产品创新管理是指企业有目的有计划有步骤地推出创新产品以满足社会需要，并由此获得盈利的经营管理过程。
企业之所以必须进行产品创新管理，是因为随着经济和社会的发展，人类需求不断得到满足并向高级发展，这就使得企业生产和销售的现有商品和服务呈现出导入、成长、兴旺和衰落的生命周期。相应地，用以生产此类商品和服务的现有工艺、设备、技术，以及由此决定的现有产业结构和分销网络也面临产生、发展、兴旺、衰
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企业管理创新理论分析.docx
［摘要］目前我国的经济正在飞速发展，市场经济也在不断变革。在这种时代背景下，企业要想站稳脚跟，就必须进行管理创新。企业管理的创新不仅是企业生存的保障，也是企业未来的发展趋势。企业管理的创新有利于保持企业活力，推动企业的经济发展。企业管理创新不是一朝一夕就能完成的任务，需要企业多个方面进行改革。企业管理思维重点研究的方向就是如何运用创新理论来提高企业的管理创新。文章分析了企业进行管理创新的意义和存在的部分问题，也探究了如何有效进行管理创新的措施。
［关键词］企业管理：创新：必要性；问题与措施
企业管理需要在企业进行生产经营的过程中，充分发挥组织、计划、控制和领导等各种企业职能，对企业多种资源进行
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科技企业如何应对创新管理的挑战.docx
科技企业如何应对创新管理的挑战
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科技企业如何应对创新管理的挑战
在快速发展的科技行业中，创新是推动企业持续成长和保持竞争力的核心动力。然而，随着技术的不断进步和市场环境的不断变化，科技企业面临着越来越多的创新管理挑战。为了应对这些挑战，企业需要采取一系列策略来激发创新活力，提高管理效率，并增强对外部环境的适应能力。
一、识别创新管理挑战
科技企业在创新管理过程中主要面临以下几个挑战：
1.技术快速迭代：新技术的不断涌现和快速更新，要求企业不断跟进技术发展趋势，调整创新策略。
2.市场的不确定性：市场需求多变，难以预测，这对企业的创新能力提出了更高的要求。
3.人才培养与团队建设：
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科技企业的创新管理挑战与机遇.docx
科技企业的创新管理挑战与机遇
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科技企业的创新管理挑战与机遇
随着科技的飞速发展，科技企业面临着日益激烈的竞争环境。在这个变革的时代，创新已成为科技企业持续发展的核心动力。然而，创新管理对于科技企业来说，既是一项巨大的挑战，也是一个难得的机遇。本文将探讨科技企业在创新管理中所面临的挑战与机遇，以及如何应对这些挑战、抓住机遇，从而实现可持续发展。
一、创新管理面临的挑战
1.技术更新换代的压力
科技行业技术更新换代速度极快，这就要求科技企业必须紧跟技术发展趋势，不断进行技术创新。然而，技术创新需要投入大量的人力、物力和财力，这对于企业的资源分配、团队协作、管理能力都提出了更高的要求。
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企业创新管理的未来趋势与挑战.docx
企业创新管理的未来趋势与挑战
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企业创新管理的未来趋势与挑战
企业创新管理的未来趋势与挑战
随着全球经济的持续发展和科技的不断进步，企业创新管理已经成为推动企业持续成长和适应复杂市场环境的关键因素。未来的企业创新管理将呈现出一些明显的趋势，同时也面临着诸多挑战。本文将对企业创新管理的未来趋势与挑战进行深入探讨。
一、企业创新管理的未来趋势
1.数字化与智能化
数字化和智能化是未来企业创新管理的重要趋势。随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展，企业创新管理将越来越依赖数字化工具和智能化系统。这些技术可以帮助企业更好地进行数据收集、分析和应用，提高决策效率和创新能力。
2.敏捷性
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企业创新管理实践与挑战分析.docx
企业创新管理实践与挑战分析
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企业创新管理实践与挑战分析
企业创新管理实践与挑战分析
随着全球化竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业创新管理已成为推动企业持续发展的核心动力。本文将探讨企业创新管理的实践、挑战及其应对策略，以提供专业的、丰富的、适用性强的分析。
一、企业创新管理的实践
1.明确创新战略
企业应明确创新在其发展战略中的核心地位，制定长期和短期的创新计划。明确创新的目标和路径，以及实现这些目标所需的关键资源和能力。
2.构建创新团队
打造多元化的创新团队，包括研发、市场、运营等各个部门的代表。通过团队合作，共同推动创新项目的实施。
3.营造创新文化
鼓励员工积极参与
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企业创新管理的国际视野与挑战.docx
企业创新管理的国际视野与挑战
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企业创新管理的国际视野与挑战
企业创新管理的国际视野与挑战
在全球经济一体化的背景下，企业创新管理已经成为推动企业持续发展的核心动力。企业不仅要关注内部创新，还要将视野扩展到国际舞台，面对不同的文化、市场、政策环境，实施有效的创新管理。本文将从国际视野的角度，探讨企业创新管理面临的挑战及其应对策略。
一、企业创新管理的国际视野
在全球化的大背景下，企业创新管理的国际视野意味着企业必须超越国界，吸收不同文化的创新元素，结合自身的技术和市场优势，形成独特的竞争优势。这需要企业不仅关注本土市场的创新动态，还要密切关注国际市场的变化，尤其是技术、市场、政策等