QC品管圈活动培训教材QCC步骤.ppt
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检查(效果确认)在这个阶段，品管圈成员们整理统计行动的成绩并与原本的目标比较,以确知目标达成率及改善效果
效果确认整理改善前后的数据比较目标达成率及进步率改善前后作图比较推移图比较成果检讨有形成果无形成果(雷达图)漂亮,不是盖的
标准化
课题反省把改善过程左全盘性的反省.评价明确指出残留的问题或新发生的问题把今后的计划具体整理出来下期活动题目的考量
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* * * QCC培训教材 刘春熙 事业二部生产部 目录： 一、QCC的定义和由来 二、QCC的特点 三、QCC的宗旨 四、QCC的组建 五、QCC的活动程序 六、QCC比赛评分标准 七、编写QC成果报告的格式 * 事业二部生产部 * 定义： QCC---在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 事业二部生产部 可以从以下四个方面来理解： 1、小组成员：“从事各种劳动的职工”，也就是说凡是企业的职工，不管高层领导、中层领导、工程技术人
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Quality Control Cycle;;;;;;;;;;;;;品管圈的组成;;;;;;;;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命
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QCC品管圈活动实务;培 训 课 程 目 录;QCC品管圈活动实务;QCC品管圈活动实务;什么是QCC？;品管圈的好处;QCC品管圈活动实务;QCC组织架构;创建小组;QCC 成员角色;Sponsor一般由公司实力副总担任，其职责是
积极支持小组活动
解决冲突
帮助小组解决困难
指导小组leader-领导者
确保小组活动得到管理层的认可;辅导员;组 长;组 员;圈会的时机和方式;QCC品管圈活动实务;QCC工作流程;步骤一：选择课题;主题选定基准;主题范围和表述，例如：
质量方面：“如何降低××产品不良率”
成本方面：“如何减少××生产线工时数”
交期方面：“如何提高××产品准时交货率”
安全
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QCC
一种改善的方法
QCC品管圈培训
讲师：徐建军
手机
Email:xu.consultant@163.com
QCC
QCC培训目录
1. QCC概述
2
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QCC/QIT活动;课程大纲：;一、QCC概述;QCC起源;QCC定义：;QCC/QIT的目的;QCC/QIT的努力方向;企业生存的挑战—全球化;企业生存的挑战—微利时代;如何才能做好QCC/QIT;QCC小组的分类 ;PDCA-科学的工作程序; ap 定位
easure 测量;为了成功地实施质量管理小组活动，应考虑遵循下列的指南：
n??????? 自愿参加；
n??????? 要有管理者的支持；
n??????? 要求对员工授权；
n??????? 培训是管理小组计划的不可分割的部份；
n??????? 小组成员以团队的形式工作。
n??????? 质量管理小组成员要
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三、QCC案例 Case study QCC小组成果发表交流材料 解决斗式提升机地坑漏料问题 平 果 铝 业 公 司 二０００年四月二十五日 一、前言 平果铝业公司碳素厂座落在美丽的右江河畔，生产优质予焙阳极。厂属成型车间担负生阳极生产任务，是予焙阳极生产中的关键工序。其中斗式提升机负责将干骨料从高楼部1楼送至7楼筛分配料工序，是生阳极生产流程中的关键设备之一。 二、小组简介 小组 名称 平果铝业公司碳素厂成型车间设备QIT小组 成立 时间 1998.06.20 成立地点 成型车间设备组 课题 名称 解决斗式提升机地坑漏料问题 小组 类型
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QCC品管圈培训教材如何成功导入品管圈记 忆 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD1/a.Page * of 64第一部分：QCC基本概念记 忆 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD.Page * of 641、企业经营的问题 不景气石油价格消费者保护主义工资效率不良错误故障报怨外在因素不可控制，只可预测外在因素 内在因素 记 忆 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司RAMAXEL TECHNOLOGY
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QCC品管圈活动
(Quality Control Cycle)
2012-5-19
课程目标
通过本课程的学习，您将掌握以下内容：
1 QCC活动的必要性活动的必要性
2 QCC活动的基本程序
3 QCC活动中常用的技巧和方法
4 QCC活动在企业内推行的步骤
1
目录
第一章
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QCC品管圈活动培训教程
目录contents品管圈活动概述品管圈活动的基本理念品管圈活动的组织与实施品管圈活动的工具与方法品管圈活动的实践案例品管圈活动的成果评价与持续改进
01品管圈活动概述
品管圈（QualityControlCircle，QCC）是由工作性质相近或相关的人共同组成一个圈，本着自动自发的精神，运用各种改善手法，启发个人潜能，通过团队力量，结合群体智慧，群策群力，持续地从事各种问题的改善，使每位成员有参与感、满足感、成就感，从而认识到工作的意义和目的。定义提高产品质量、提升工作效率、降低生产成本、增强员工参与感和归属感。目的品管圈的定义与目的
品管圈活动的历史与发展起源品管
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品管圈旳构成
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因果图 以原因与结果（问题点）的关系图，来探讨影响问题点的原因，称为因果图，又称鱼骨图。日本石川馨博士（品管圈创始人）第一次将此图应用在品管圈活动，亦称石川馨图。 脑力激荡法(BRAIN STORMING METHOD) 1．意义：全员集思广义，充分发挥脑力资源。 2．方法 全员发言 不批评 意见愈多愈好 不跑题 效果确认工具：推移图 1．异常值处理方式（注明原因，不列入计算） 2．分段实施分别确认各对策之效果 3．效果有副作用时必须同时比较利弊得失 4．实施中要注意效果，严重不良发生时应立即停止对策实施 有形效益与无形效益 有形效益：凡可用数量表示的称之为有形效益，一般是节省费用
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QCC知识培训;品管圈活动的定义;品管圈活动的精神;品管圈活动的目的;6.使圈员们自动自发，做事更主动更积极。
7.使前后工程部门间相互协力，促进沟通，
消除本位主义。
8.使Q（品质）、C（成本）、D（交期）、
M（士气）、S（安全）达到更佳。
9.培养出一批批优秀的管理人才。
10.使全面品管推行更加落实。;作用：①预防质量问题和改进质量
②全员参与管理
③增强团队协作精神
④提高管理水平
⑤提高人的素质;QC小组活动宗旨;品管圈组建原则;QCC推行委员会介绍;推行委员会各职位职责;品管圈组建;本次活动注册时间及活动经费;品管圈中成员的基本要求;圈长：是品管圈的灵魂人物
1)?了解品管圈活
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QCC品管圈活动 基本程序 何谓QCC品保圈 1、主题选定 一般应根据公司年度目标和中心工作，根据现场存在的薄弱环节、根据客户（包括下道工序）的需要来确定QCC品管圈活动课题选择。 QCC品管圈的选题范围涉及公司各个方面工作，如：提高质量、降低成本、设备管理、提高劳动生产率、安全生产、改善环境、提高顾客满意度和加强公司内部管理等。 2、目标设定 主题选定以后，应确定合理的目标值。目标值的确定要注重目标值的定量化和注重实现目标值的可能性。 4、要因分析 为了解课题的目前情况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具，进行数据的搜集整理 6、对策拟定 主要原因确定