QCC品管圈活动【荐】.pdf

QCC品管圈活动 (Quality Control Cycle) 2012-5-19 课程目标 通过本课程的学习，您将掌握以下内容： 1 QCC活动的必要性活动的必要性 2 QCC活动的基本程序 3 QCC活动中常用的技巧和方法 4 QCC活动在企业内推行的步骤 1 目录 第一章 QCC概述 第第二章章 QCC小组的组建小组的组建 第三章 QCC小组活动 第四章 QCC小组活动成果 第五章 QCC小组活动成果的评审和激励 第一章 QCC概述 2 概 述 质量管理小组（QCC或QC小组）的定义： 在生产或工作岗位上的员工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的 问题，以改进质量、降低消耗、提高人的 素质和经济效益为目的自主地组织起来， 运用质量管理的理论和方法开展活动的小 组。 QCC 活动概念的含义： 1. QCC活动的主体是： 22. QCCQCC活动的选题范围是活动的选题范围是： 3. QCC活动的目的是： 4. QCC 的组织原则是： 5. QCC开展活动运用的理论和方法是： QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的 组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学 管理方法相结合的产物。 3 性性 质质 QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种 有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经 验同现代科学管理方法相结合的产物验同现代科学管理方法相结合的产物。 特特 点点 明显的自主性 ： 高度的民主性： 自愿参加，自主管理，自我教育 组长民主选举,甚至轮流担任 互相启发，共同提高 课题民主选出,圈员平等 各述己见，相互 启发启发，集思广益集思广益 广泛的群众性： 严密的科学性： 企业领导、技术人员、管理 遵循科学工作程序； 人员、现场人员均可参与 用数据说话 运用科学手法(统计技术) QCCQCC类型类型 小组类型 活动目的 组建形式 课题特点 现场型 稳定工序质量，提高产品 以生产现场人 课题小，难度小， 质量，降低消耗，改善生 员为主题组成 周期短，易出成果， 产环境产环境 效益不效益不一定大定大 攻关型 解决关键技术为主 干、技、现三 课题难度大、周期 结合组成 长、需资源较多， 经