工程质量项目策划书.docx

瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节 质量保证体系 1 、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目工程地点：青岛平度市红旗路 23 号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司总建筑面积：约 2.5 万平方米 结构类型：钢筋砼框架 - 剪力墙结构 2 、质量管理目标 工程质量目标为 确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准 。为使本工程质量的总目标能够顺利实现， 故划分为以下几项分目标， 以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下： a、分部、分项工程合格率 100 ％， b 、分部、分项工程优良率 85 ％， c、杜绝重大质量事故。 3 、管理组织机构及主要职责 管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目经理生产经理 项目经理 生产经理 办公室主任 项目总工 工 质 安 综 物 技 程 量 全 合 资 术 部 部 部 部 部 部 专业工长 安全员 质检员 实验员 资料员 取样员 钢 筋班长 油 漆班 长 铺 贴班长 木 砼 架 杂 砌 工 工 子 工 筑 班 班 班 班 班 长 长 长 长 长 各 各 施 工 班 组 管理机构成员岗位职责 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况， 并对下属各部门进行指挥调度。 安全部保证质量岗位职责 对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》 ，限期整改。 工程部质量保证岗位职责 工程部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。 技术部质量保证岗位职责 技术部负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审 核，对整个工程的关键施工部位进行策划、 制定施工方案及对整个工程负有技术指导的职责。负责工程所使用的全部材料进行检验、试验工作。 物资部质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行采购、贮存保管、发放，对全部材料 设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备） 。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。 质量部质量保证岗位职责 质量部负责房建、机电分部的质量检查和监督，编写和汇总质量资料，并 监督、检查各专业工种的质量和施工资料。 对质量管理存在问题有直接向质量经理汇报。 负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理； 负责施工过程中不合格品控制、工程交付和服务控制的管理； 组织开展 QC 小组活动，大力开展工程质量“防通病” 、达标准、上水平的群众活动； 质量部对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收； 监督检查或参加物资进货检验和试验； 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录的收集，并负责进行质量抽检； 参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。 各工种班组长质量保证岗位职责 是主管工种质量保证管理第一直接责任人，负责其本工种质量管理和检查； 监督和检查本工种施工班组的施工质量； 对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。 第二节 质量保证措施 为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证： 1 、保证材料质量 物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检， 保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检 验记录表，由项目经理审核。 进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态控制程序进行标 识； 所有检验和试验记录应由项目部资料员按 《文件与资料档案管理办法》 整理、编目、归档、备查。 全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使用。 2 、施工机具正常及计量器具的有效性 技术部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。 技术部对所持有的计量器具建立使用台帐， 必须记录各计量器具的检验有 效期，防止计量器具过期使用； 物质部负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状 况。 施工机具的调配保持相对使