集团公司绩效考核方案.pdf

集团公司绩效考核方案.docx PAGE 1- 集团公司绩效考核方案 一、绩效考核目的与原则 (1)集团公司绩效考核的目的是为了全面评估员工的工作表现和业绩贡献，确保公司战略目标的实现。通过绩效考核，我们旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队协作能力，同时为员工提供公平、公正的晋升和发展机会。绩效考核结果将作为员工薪酬调整、职位晋升、培训发展等方面的重要依据。 (2)在绩效考核过程中，我们将坚持以下原则：首先，公平公正原则，确保所有员工在相同的标准和条件下接受考核；其次，目标导向原则，考核内容与公司战略目标和部门工作目标紧密结合；再次，结果导向原则，注重员工工作成果的评估，而非仅仅关注工作过程；最后，持续改进原则，

2025-02-09 约2.59千字 5页立即下载

集团绩效考核方案 北京某集团公司分(子)公司绩效考核方案.doc 集团绩效考核方案 北京某集团公司分(子)公司绩效考核方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“北京某集团公司分(子)公司绩效考核方案”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 北京某集团公司分子公司绩效考核方案 一、指导思想为有效激励分（子）公司管理者,推动分（子）公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。二、绩效考核指标体系说明： 绩效考核指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满

2017-01-11 约3.57千字 41页立即下载

北京某集团公司分(子)公司绩效考核方案.pdf 北京某集团公司分子公司绩效考核方案 一、指导思想为有效激励分（子）公司管理者,推动分（子）公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。二、绩效考核指标体系说明： 绩效考核指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持

2017-05-21 约1.84万字 12页立即下载

美的集团公司绩效考核方案及表格.doc 美的集团公司绩效考核方案及表格 2018年7月目录 TOC \o 1-3 \f \h \u HYPERLINK \l _Toc14913 第一条考核目的、原则和对象 PAGEREF _Toc14913 2 HYPERLINK \l _Toc6830 二、考核原则 PAGEREF _Toc6830 2 HYPERLINK \l _Toc8861 三、考核范围 PAGEREF _Toc8861 2 HYPERLINK \l _Toc31130 第二条考核方式 PAGEREF _Toc31130 3 HYPERLINK \l _Toc10489 一、部门、下属子（

2018-09-21 约1.64万字 26页立即下载

2024-07-16 约2.09千字 37页立即下载

XX餐饮集团公司绩效考核方案.doc XX餐饮管理有限公司总经办字【2017】6号关于门店管理组及员工的绩效考核方案通知随着公司规模不断发展扩大，各项管理亦将日趋规范和标准化，现依据公司各店的具体经营状况，以及最大限度的提升员工的自主积极性、热情和稳定性，最终转化为能够提升餐厅经营效益的动力之需要，特重新制订如下2017年度“餐厅绩效考核方案”。考核项目及主旨：餐厅每月实际“销售额指标”为主要考核项餐厅每月“利润指标达成率”为关联考核项通过实行对餐厅销售额指标关联利润指标的考核，以提升餐厅员工能动积极性，发挥主人翁状态，进而提升餐厅各项管理工作的质量，最终实现公司及员工双赢的经

2018-09-26 约2.64千字 3页立即下载

某集团公司绩效考核体系(（全套）方案).doc WORD文档下载可编辑 PAGE 专业资料整理分享 WORD文档下载可编辑专业资料整理分享山东****有限公司某公司绩效考核方案 （2016版）之渔咨询 2016.07 目录 TOC \h \z \t 样式1,1,样式2,2,样式3,2 HYPERLINK \l _Toc383930424 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… PAGEREF _Toc383930424 \h 2 HYPERLINK

2018-10-26 约1.24万字 18页立即下载

美的集团公司绩效考核方案与表格.doc 下载可编辑专业资料精心整理美的集团公司绩效考核方案及表格 2018年7月目录 TOC \o 1-3 \f \h \u HYPERLINK \l _Toc14913 第一条考核目的、原则和对象 PAGEREF _Toc14913 2 HYPERLINK \l _Toc6830 二、考核原则 PAGEREF _Toc6830 2 HYPERLINK \l _Toc8861 三、考核范围 PAGEREF _Toc8861 2 HYPERLINK \l _Toc31130 第二条考核方式 PAGEREF _Toc31

2018-10-04 约1.65万字 26页立即下载

××渔业集团公司绩效考核操作方案[整理].doc ××渔业集团公司绩效考核操作方案獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案一、 绩效考核目的 1、了解员工对组织的业绩贡献； 2、为员工的薪酬决策提供依据； 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 4、了解员工和部门对培训工作的需要； 5、为人力资源部规划提供基础信息。二、 绩效考核原则 1、公开的原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正； 4、限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，

2018-09-14 约1.05万字 57页立即下载

××渔业集团公司绩效考核操作方案7794292992.doc 獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案 绩效考核目的 1、了解员工对组织的业绩贡献； 2、为员工的薪酬决策提供依据； 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 4、了解员工和部门对培训工作的需要； 5、为人力资源部规划提供基础信息。 绩效考核原则 1、公开的原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分

2018-09-11 约1.02万字 18页立即下载

某集团公司完整KPI绩效考核方案(PPT)..ppt XX有限公司绩效考核和薪酬方案;XXX人力资源项目进度;绩效考核 （一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案;绩效考核目录;绩效考核基本用语;有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果;有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展;考核基本原则;绩效考核目录;考核流程－考核实施流程;考核流程－考核结果反馈和运用流程;XXX员工考核体系

2019-04-16 约1.93千字 75页立即下载

集团公司绩效考核实施方案.docx PAGE 1- 集团公司绩效考核实施方案一、绩效考核目的与原则 (1)绩效考核旨在通过科学合理的评价体系，全面评估集团公司各部门及员工的工作表现和贡献，以实现公司战略目标的顺利实现。绩效考核的核心目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，从而提升公司的整体竞争力和市场占有率。 (2)在绩效考核的实施过程中，坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平竞争的环境中展示自己的能力。同时，绩效考核还需遵循客观性原则，以实际工作成果和业绩为依据，避免主观臆断和偏见。此外，绩效考核还需注重激励性原则，通过奖励和激励措施，激发员工的工作潜能，促进公司持续发展。 (3)绩效考核的制定

2025-02-09 约3.49千字 8页立即下载

集团公司高管绩效考核方案.doc 集团公司高层管理人员绩效考核方案 一、考核目的通过制定有效、客观的绩效考核标准，在一定时间内科学、动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速、健康发展。二、适用范围适用于集团公司所有高层管理人员。三、考核领导小组组长：副组长：组织服务部门：集团人力资源部、集团审计部组织集团内全部高管人员的年度考核，同时组织对集团公司高管人员及权属公司负责人的季度考核；各权属公司人力资源部组织对该公司除企业负责人以外的高管人员季度考核。四、考核内容第一部分 2012年度考核内容以年初签订的目标责任状为主体进

2018-01-12 约1.93万字 10页立即下载

【精选】美的集团公司绩效考核方案及表格.doc 快乐常在美的集团公司绩效考核方案及表格 2018年7月目录 TOC \o 1-3 \f \h \u HYPERLINK \l _Toc14913 第一条考核目的、原则和对象 PAGEREF _Toc14913 2 HYPERLINK \l _Toc6830 二、考核原则 PAGEREF _Toc6830 2 HYPERLINK \l _Toc8861 三、考核范围 PAGEREF _Toc8861 2 HYPERLINK \l _Toc31130 第二条考核方式 PAGEREF _Toc31130 3 HYPERLINK \l _Toc10489 一、部门

2018-10-07 约1.65万字 26页立即下载

金某建筑集团公司绩效考核方案125279858.doc 金某建筑集团公司绩效考核方案 ? 一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则 1．各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源中心负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2．考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3．考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4．上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5．考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于河南中煤电昱

2017-04-17 约2.1千字 5页立即下载